保举语：创新并不必要推翻，如我曩昔所说，哪里有那么多推翻性创新。但是，这并不是说我们就应该碌碌无为。
创新并不必要推翻，如我曩昔所说，哪里有那么多推翻性创新。但是，这并不是说我们就应该碌碌无为。创新不是为了和竞争对手比较，不是为了为了让媒体多一个传播噱头，创新只是为了让用户可以更好的解决题目，或者拥有更好的使用体验。
那么怎么才能做到这一点呢?目前一些文章已经指出了其中关键的一点：要极大的简化，解决一个关键性的痛点。但是，许多文章就到此为止了，没有进一步说明如何去做到这一点。撰稿人就试图要给出小我思考的答案：认真思考产品的优先级。然后围绕优先级建立完备的逻辑链条。
为什么要有优先级?
没有确立优先级的话，整个公司就会失去方向的指引，最终的工作就是为了部门负责人而工作。
为什么要有逻辑链?
必须确保实现整个优先级的逻辑链条完备而没有冗余。如许，每小我就会由于整个体系的使命而拼命向前。由于我不再是为某小我工作，我们是为了确保整个团队更好的工作。
明确了你的优先级以后，再完备梳理整个产品的运转逻辑。优先级和产品逻辑是一个团体。所谓一个团体，就是必须围绕产品的第一优先级打造整个产品系统。优先级只是凸起公司营业的核心，以及围绕这一优先级完美的战略。不存在次优级内容，作为一个巨大的公司，更不应该许可这一逻辑系统之外的营业存在——无论它在你心目中有多紧张。
如许的效果是：假如所有的产品逻辑都清晰完备，那么恭喜你，只要你赓续强调你的优先级，整个系统就主动向前运转。
也只有确定优先级以后，才能真正的聚焦。或者说，确定优先级，是聚焦的开始。
1、Facebook和MySpace最大的差别是啥?
Facebook的优先级是：必须上传照片和实名注册。由于这一点，并且围绕这一点，Facebook建立了本身的帝国。
2、猎豹和360的区别是啥?
傅盛最近一向在讲战略和实行。其核心就是要明确产品的优先级。假如国际化、移动战略是优先级，那么就摒弃其他所有，把这一点做到。
这里，优先级确认以后，肯定是所有的内容都围绕这个优先级来建立战略，并且做到任何一点，牵一发而动全身。
360每个单品都不错，但是假如“泛安全”是360的优先级的话，那么许多其他的投资看起来就是多余的。或者说，最近周鸿祎的许多举措，看不出优先级。
3、马云的优先级。
上一次互联网泡沫破灭时，孙公理对马云说，只有你讲的故事一向没有变。
这个故事的核心就是：让天下没有难做的生意。
围绕这个优先级，马云最早做黄页，然后做阿里巴巴，然后做淘宝，都是围绕这个逻辑在赓续的深入和延展。任何一个可能阻碍这个优先级的题目，都应该被解决。
而且，解决了任何一个题目，都会推动整个体系更进一步的去解决下一个题目，直到题目赓续解决。
从以上的例子中可以看出，确定优先级是一个巨大产品的开始。
确认了优先级，整个体系才能更好的在磨合中优化。
由于每小我都清楚本身公司的优先级，以及本身在整个逻辑体系中的位置。举例来说，马云说让天下没有难做的生意，我必要开发付出宝解决网络名誉，你要做UI设计解决页面美观。有没有联系?在一个部门制的企业里，当然是各干各的;但我们有共同的使命，所以不要相互辜负。
这就带来一个益处：团队彼此的驱动力。
由于大家的各自义务由同一的目标联系在一路，所以假如我们没有做好这件事，首先，每小我都看得见、感觉得到;其次，我们会影响本身团队以及兄弟团队的后续发展。因此，我们会更好的去完成本身的工作。
如许做还有一点益处：即决策和责任从顶端出现，创意和落地从底层产生。
许多人都认为，乔布斯的顶端决策把企业命运悬于一线。但现实情况是淄博网络公司，当你明确了优先级以后，现实上就可以放任部门和员工任意激发创意，去解决题目。最终呈现的解决河北塑料托盘，可能比预想的还要好。
比如，我信赖无论是付出宝，照旧余额宝，都是在马云确立的优先级下，由每小我赓续探求方向而发现的。也正是因为有这个优先级潍坊设计，任何绝好的创意都可以为之服务，不会被任何一个层级的管理者所错过。
当然，许多创业者没偶然间去搭建这个优先级。由于他们正在“用战术上的用功来袒护战略上的懒惰”。
我认为这句话最好的地方，在于这句话仅适用于部分创始人和高管，而他们恰恰在犯和员工一样的错误。
