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国美集团成立于1987年，今年是它“三十而立”的年头。
12月19日，国美在30周年战略发布会上打出了6张王牌，分别是“用户为王”、“产品为王”、“平台为王”、“服务为王”、“分享为王”和“体验为王”。
▲国美30周年提出的6张王牌
可自古以来，王座只有一个，从曩昔的“渠道为王”到“产品为王”，再到今天的“用户为王”，相互之间都是此消彼长的关系，也不知道国美的这六张王牌预备怎么炸。
但与此同时，国美也吐露了它接下来要做的两件事情：
第一，它和格力一样已经开始做本身的手机了，明年一季度就会上市;
第二，向付出宝看齐，上线了“国美Plus”平台，新增了圈子、IM群聊等功能百度搜索排行，要建立属于本身的社交电商平台。
这又是做手机，又是玩社交的，许多吃瓜群众都透露表现看不懂国美的打法了。
当然，国美最后能不能把手机和社交电商做起来谁也不知道，但我们知道在京东、苏宁一起高歌猛进的这几年里，国美确实失去了许多机会。
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其实国美的电商做得特别很是早，它先建立了本身的网上商城。
2010年11月，它又收购了当时处于市场领先地位的购物平台——库巴网。
2012年，国美透露表现要大力发展移动客户端，同时加快了O2O领域的布局，甚至在网上卖起了字画，美其名曰进军线上艺术品领域，但仅在2012年上半年，它就亏损了5亿元。
而这一次的电商亏损也让本来就“一头雾水”的国美更加畏手畏脚。
2013年，国美在线和库巴网完成了整合，同时它也在赓续收缩战线，但也正是在2013年，苏宁开始大举反攻线上，不仅融资了80亿企业债券，还把苏宁电器改成了苏宁云商，将线下的1600多家店铺和线上苏宁云商价格打通等，周全推动转型。
2014年，国美提出了一个O2M的全渠道战略，说要实现“线上电商+线下实体店+移动端”的开放全渠道战略，但这更多的只是一种噱头。
2015年，国美玩起了全员微店，甚至要求所有员工都来开微店。
如今更6了，它不仅卖起了汽车，还在30周年庆上公布要做手机，要做社交。
▲图来源《首席财务官》杂志丨2014年国美提出的全渠道战略
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梳理一下，不难发现，国美在转型的过程中其实掉进了两个大坑里。
第一，由于战略上的摇荡不定，它的电商营业显得非常难堪。
国美今天玩电商，明天搞O2O，后天来个微店啥的，单是APP它就做了四五个，比如国美在线、国美管家、国美+、以及新上线的国美Plus等，但最后都没有分外亮眼的。
第二，兵分好多路，失去了集中力量做强电商营业的先机。
它的家电零售做不上去了，就开始涉足一些本身并不擅长的领域，卖过字画，卖过黄金，卖过汽车，如今还预备大举进入手机和社交电商这两个领域。
当然了，这两个坑不止国美掉进去了，还有更多的企业也掉进去了。
比如美邦，它也试过电商、O2O，也做过APP，然后就没有然后了。
而当当一开始转型的时候，也曾经试图转到服装、百货领域，去抢夺更大的市场，甚至直接对标京东，去做3C。
而最后的效果你们也都看见了，它们在转型的路上走得越来越远了。
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讲到这里，你会发现，其实这些坑也是许多中小企业都有碰到过的。
比如我们单仁资讯的许多新学员经常会说，淘宝我做过，网站我做过，百度竞价我做过，阿里巴巴也试了，甚至还花了十几二十万做APP兔子价格，最后呢，除了亏损照旧亏损。
还有一些老板总是觉得本身这个领域太难做了，看着别人随便一个订单就是上万万，就觉得本身一定是选错了行业，甚至有的老板分外任性，直接换一个行业去做。
可惜最后，他们照旧以失败告终。
为什么呢?由于很大程度上你可能根本不懂互联网，也未真正理解消耗者从线下到线上的需求变化，你只是为了转型而转型，所以不管怎么换，最终都会由于缺少完备的转型体系而失败。
▲不懂互联网规则就转型，只能掉坑
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那到底应该怎么办呢?
首先，你要了解互联网的入口和规则，才能捉住互联网的机会。
就如今来说，企业无论好坏都得转型，由于你的用户都会使用互联网，无论你的规模是大是小、收入是高照旧低，都不能忽视互联网对将来的影响。
但你不能瞎转呀，你得遵守市场规律和客观发展规律，你得清楚企业必要遵循的生态法则、用户法则、举动法则、和传播法则等，才能循着互联网的发展轨迹，去捉住可能的机会上海装潢公司，让本身的企业做强做大。
其次，你要掌握有用的转型方法。
许多人都知道转型是要支出代价的，这没错，但是这个代价肯定不是你的利润。
由于转型没有利润来做支持，一定中途就被杀掉了(尤其是对中小企业来说，它们没有壮大的资本做支持)。
所以，企业转型互联网的每一步都应当以红利作为最紧张的基础。你可以减掉产品、减掉品类，甚至减掉工厂，但是你不能减掉利润，更不能盲目地学别人用爆品、用亏损来转型线上。
讲到这里，许多人可能会特别很是迷惑，那互联网的入口和规则到底是什么呢?有用的转型方法又是怎样的呢?
这就不得不提我们最新研究的2天1夜的《传统企业网络营销落地地图》课程了，为了帮助更多的中小企业借助网络快速成长，我们给大家提供了清晰的落地地图，其中就包括了企业最关心的题目，比如：
●要往哪里转型?又要转型什么?
●企业负责人经营者必要做什么?
●将来该如何在网上做有用的布局和展示?
●企业团队该如何组建?员工工作该如何安排?
如今点击立刻报名河南人事考试信息网，即可明晰互联网的入口和规则，掌握有用的转型方法，进而有策略、有步骤地在互联网上深耕布局，放大本身的传统上风。
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