1
前阵子我看到一个挺风趣的消息，说深圳的万科集团有一个绰号，叫做“万科活动员有限公司”。
什么意思呢?并不是指万科要进军活动健康领域了，而是说万科里头都是热爱活动的好员工。
当然，首屈一指的是王石，人家那可是登过珠穆朗玛峰的，这身体素质杠杠的。另外，像赛艇、滑翔、田径、足球，王石也都玩得挺溜。
除了王石，万科总裁郁亮也是个活动达人，他每周坚持跑20公里，在49岁时还曾以3小时18分的时间跑完全程马拉松。
▲万科活动员有限公司年会的“陆上赛艇”比赛
2
王石和郁亮这俩人也真是让人不得不服啊，他们还琢磨出了一套管理学：将员工健康跟管理结合起来，以一种强势的姿态要求员工活动。
比如万科直接将公司高管的跑步指标和薪资考核挂钩;
再比如万科还要求员工体重不能轻易增长，每个一线公司都会有一个平均体重，假如平均体重增长了，会影响这个公司管理者的业绩和奖金。
此外，万科还会在每个分公司设立淋浴间，由于郁亮觉得没有淋浴间的公司是一个没有跑步传统的公司。
经过一年多强制推行，万科发现公司里头员工身体素质明显提拔北京人事考试信息网，管理团队和员工很少有“三高”，可以算是全国员工身体素质最好的企业。
而这非但没影响工作，反而提拔了服从。假如大家坚持跑步搜索引擎优化排名，你就会发现你整天的精神状况很好，工作服从会显明提拔。
也就是说压路机厂家，万科关注的不仅是活动自己，更关注每个员工以及整个公司的健康。
3
不得不说，万科很聪明。许多企业总认为，关注员工健康要花费许多钱，更多只是把它当做一项员工福利。其实这是一种短视。
有许多研究和数据注解，员工的健康指数跟企业的发展痛痒相关：
比如让员工处于最佳健康状况广告策划，能够削减企业由于生产力降低而产生的伟大损失，这一损失通常比传统医疗费用高2-3倍。
世界500强企业更是算过一笔账，企业在员工健康管理上投入1元，公司收获的效益将增长8倍。
听起来有点绕，其实不难理解，比如许多企业里头的员工经常会请病假，这不就缺勤了，一缺勤工作天然就没人做，尤其是那些必要跟团队和谐的员工，其他人只能慢慢停下来等他。
所以从这个意义上来讲，对于员工健康管理投入是可以转化为企业红利的。
▲数据来源：中国人才热线2014职场白领压力调查报告丨仅3.4%的人员透露表现没有压力
4
在了解完这些数据后，我颇有感触。
中国企业的员工健康是很不容乐观的，我本身只要有机会，早上都会起来跑步，就算是一个月不间断工作、当空中飞人全国各地跑，也不成题目。相比之下，许多年轻员工的身体素质还没有我这个年过半百的人好。
所以我也经常在想，对于员工健康管理，我们是不是还可以做得更好?
美国的HPM研究所曾经总结出员工健康管理的7个步骤，在这里跟大家分享一下，我们这些老总也可以对照这几个步骤，来看下本身的企业处于哪个阶段。
第一，是建立健康生活的组织愿景;
这点可以说是企业文化的一部分吧，要求企业要把员工健康、人文关怀上升到肯定的高度。
第二，要有高管层的支撑和参与;
比如我刚刚说的万科，王石和郁亮就提供了一个好榜样，另外，因为将员工健康管理跟一线管理者的绩效挂钩，管理者就更有动力参与进来，并正视它。
还有像我们单仁资讯，只要是开展企业内部培训运动，我们的向导层都会带领员工晨跑。
另外，我们每个周五都会预定场地让员工去打羽毛球或游泳，每年也都会举办羽毛球比赛、篮球比赛，让包括管理层在内的员工都参与进来。
▲单仁资讯每次内训都会进行晨跑 | 找一找单仁先生和刘宏先生在哪里?
第三，提供一个优秀的工作环境和政策;
详细可以从空间、光线、整齐度等方面去优化工作环境;另外，还可以通过播放背景音乐、做工间操等体例，达到舒缓压力、劳逸结合的目的。像我们单仁资讯天天早上、下战书都有晨操和午间操。
第四，收集信息、诊断、制订健康指标;
第五，建立健康目标和健康项目内容;
上面这两点怎么做呢?比如可以定期组织员工体检，建立健康档案，定期进行健康评估等等。
有条件的企业还可以关注员工的生理健康，比如设置生理咨询热线、员工互助小组等，毕竟，员工的生理健康也是健康管理的紧张部分。
第六，制订基于价值的设计方案;
第七，创建以病患为核心的医疗室以及慢性疾病管理。
后面这两点的要求就更高了，像一些世界500强企业都成立了健康引导中间，设立了健康顾问的职位，也有体系的健康管理方案和系统。
当然，绝大部分企业在一开始可能没法投入太多。只是我们肯定要知道，如今人口盈利渐渐消散，取而代之的是人才盈利，正视员工健康管理，其实就是在形成可持续性的人力资本，从而让企业更好地发展。
关注单仁资讯(shanrenzixun)公众账号，了解更多奇怪话题。
