总所周知，今年苏宁的动作频繁，企业转型成效明显，确实河北人事考试网，据悉，苏宁今年前三季度营收增加17.44%，线上增加80.63%。有人说苏宁踩优势口了，然而用张近东的话来说，“我们绝不会仅仅知足于踩优势口，我们最终的目标是为行业的转型升级再造风口”!
在“中国企业领袖年会”的演讲上，张近东难得开口，大谈六年转型之路的艰辛与心得。
他说，转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一挥而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会夷由徜徉，有人会中途退出，但终究会有人战胜万难、脱颖而出。
苏宁作为脱颖而出的一员，转型之法无疑做得比较出色，然而苏宁的O2O转型不是一挥而就的，用了接近六年的时间才完成这一过程。
他用事实亲身经历告诉我们：
首先，我们认为趋势肯定会庖代上风，而变革最紧张是要看得清方向、顺应潮流，而企业家则要敢于放下曩昔的成功。
好一句趋势庖代上风，道出了互联网浪潮下转型的迫切性。许多传统企业曾风光过，却节节败退在互联网上。所有曾经的成功终将成为历史，我们要创造的是将来!而将来现在跟互联网有关。
其次，是要坚守行业本质、耐得住社会非议，制造业要有过硬的产品网站排名优化，零售业要有过硬的服务，这是永久要坚持的行业本质。
产品永久是企业的主题，而营销体例却随着时代不同而不同。在这个同质化产品居多的世界，我们无法把产品做到极致，唯有巧用营销来赢得用户。
最后，是要找到合适本身的发展路径，无论是实体企业向互联网转型，照旧线上线下O2O融合，这都是史无先例的探索，依托自身资源天禀快速发展，是有用实行转型的关键。
一次对自身资源史无先例的探索，一次与潮流趋势与贴近用户的体验，一次重新创业的感觉，转型，是殇，是痛，也是重生!
现在的苏宁，在外人看来，转型已然成功。而张近东说，前两天，我们刚刚和新西兰大使馆签订了战略合作协议，近期我还分别去了英国和日本考察，都是在推动跨境电商直采模式。此外，我们苏宁欲顺势推动农村电商;还通过C2B反向定制、众筹等，推动上万家供给商发力互联网+智能制造。不难看出转型之后的苏宁更加开放了，与各传统行业深度融合，赓续催生出的新型合作模式。
转型过后的苏宁尚如许努力，只因时代在发展，你不努力变革，难道要等别人来革你的命?咨询右侧客服，相约一场转型之课吧!
