从2014年至今，每年都有不少500强企业进军微商，但并没有几个分外成功的案例。好多人都认为有品牌资产、有自立研发生产能力、有线下渠道、有资本的传统企业，进军微商岂不是轻而易举?
大多数微商玩得好的传统企业，都已经与在微商圈做出过成绩的团队和企业合作，本身只负责提供供给链、品牌背书和其他资源支撑，团体运营悉数由微商团队操盘。这些是目前业内合作比较成功的范例。
传统企业转型失败的缘故原由与对策
1.不了解微商渠道的本质
很容易简单地用传统渠道和电商思维来解读微商。微商营销模式是一种直复营销模式，微商渠道是一个复合渠道，可以和线下、电商等其他渠道结合变异。微商传播是移动社交网络新型传播，单纯把微商认为是同伙圈卖货，有好货就能卖好是一个极其错误的认知。
2.传统企业转型的心态题目
许多企业认为，我有好产品，天然会在微商渠道卖好河北人事考试中心网，天然会有微商团队来对接合作。殊不知一个好产品要在微商渠道卖起来，必要操盘手和运营团队提供策划、推广、培训和服务。虽然你的产品好，企业有钱、有资源，但是没有操盘手和运营团队，这些微商团队凭什么要与你合作呢?
3.传统企业的品牌包袱
微商渠道有很大的不稳固性，一个项目很火爆，在后期假如操盘团队没有驾驭好，容易出现品控、乱价等题目，对品牌造成肯定负面影响。
4.传统企业与微商不够同频
传统企业管理组织架构和模式无法适应微商这种快节奏的起盘、稳盘、增盘等等各种营销打法，一个包装设计更改审批可能就已经错过了黄金招商时间。
针对传统企业在微商转型中经常出现的这几个题目手机应用开发，使用如下办法去解决，能够起到事半功倍的结果。
1.微商转型，是一把手工程
老板你要去了解微商，即使你不亲自操盘，最简单的方法，找一个偕行的竞品做代理，这个学费其实不少。
2.探求操盘手，组建运营团队
操盘手是稀缺动物，许多企业都盼望找一个操盘手敏捷上手。其实大多数情况下这是一个伪命题。好的操盘手是不大可能脱离，做得不好的操盘手企业未必能看得上。我的观点是操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的，操盘手仅仅靠学习不够，必须通过项目实战才有可能培养出来。
3.混圈子，积极网罗微商行业各种资源
各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会，这些都是业内精准人群，假如你故意，就可能找到你将来的操盘手、微商团队。
4.设计招商政策和项目的团体运营
一个成功的微商项目，必须有一个专业的运营团队，必须有一套本身的运营系统。所谓运营系统，一个团队能制订细致的运营计划，比如什么时候上新品，什么时候预热，什么时候大规模推广，如何内招，如何扩大外招，小白如何培训，团队主干如何升级等等。这些我认为每个团队都要有适合本身的系统，假如想到哪儿，做到哪儿，只能说你是一个初级运营团队。当然，这些核心离不开操盘手的运作水平和他的向导风格。
微商项目，传统企业要细致三点
1.单品制胜，一个阶段只推一款产品
起盘产品，尽量选有爆品特性的产品起盘，爆品相对比较容易招募种子代理商团队，然后再叠加新品。
2.看重培养团队，看重团队培训
一个项目失败了不怕，能把团队锻炼出来，有大把机会再起新项目，但是假如团队没有起来，再好的项目机会，都没用。肯定要增强团队的培训系统建设，包括讲师团和课程。
3.做好分工，体系起盘
比如企业选择与微商团队合作，肯定要放权、授权，各司其职、做好各自分工、发挥各自上风，比如传统企业擅长供给链、生产研发，微商团队负责操盘、运营、推广，如许组合肯定会产生1+1>2的结果。
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