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一个满怀壮志的青年窝在一间十几平米的办公室开创将来，他天马行空，脑袋里装有好创意，他满怀激情，手里握有自认为好的产品。
他拉上了同舟共济的创业同伴，滔滔不绝地说服投资人，筹得了资金。又马一直蹄地雇佣了能人干将，组建精英团队，迫不及待地把令人称叹的新产品推向市场。
但他和团队满心雀跃地等待来的不是市场的热烈反响，而是噩耗——他们的钱花光了。
于是像电影里的分手戏一样，几个创始人对下一步何去何从无法达成共识，互相埋怨，最后不欢而散，分道扬镳。
这是一段痛楚的回忆，大概故事的主人翁可能就是曾经的你我。
▲《当幸福来敲门》丨创业人都有段艰苦的岁月
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前段时间，有位企业家问我：为什么我有激情，有好想法，还有精密的计划，最后照旧失败了?
忠实说，我能感觉到一种失意的味道，由于在这十年培训生涯中，就接触不少如许的企业。
许多人以为，创业就是先有一个好想法，然后花较长时间去完美一个周到的开发计划，之后严酷实施，最后把看似完善的制品推上市场。
但每每许多在中途便折戟沉沙。
题目之一就在于，好想法要实现价值必须有快速的实行力。
在今天开放的创业环境，大家都在关注一些明星企业、明星产品，彼此学习、借用，甚至剽窃已经成为常态。
你有好想法不快速实行，可能产品还没出来，市场已经被类似的产品攻占;或者你的产品率先做出来了，但避免不了被剽窃，这个时候，若不能实行新的方向，迟早照旧死路一条。
所以，这里的实行力其实意味着，你要有打磨产品的充足耐心，以及持续创新的执着。
▲饭否登录页面丨对许多人来说，饭否就犹如十年前的初恋。
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题目之二，好产品要被认可，必须有十足的专注力。
在最近的全国培训行业的六千人会议上，在分享的时候，我就提到单仁资讯10年专注一件事——打磨实战全网营销课程，帮助传统中小企业借助互联网快速成长。
聪明人总是有许多好想法，我就见过不少创业企业，二三十小我做三四个产品，最后一个都没做成，由于想法不聚焦，专注力就会分散。
我们要专注于一个东西链条导轨，集中资源解决了用户的痛点，再去解决其他题目。
像FaceBook先是做了一个大门生彼此看相片的游戏，然后根据用户需求慢慢增长一个个功能，扩大以后从新的数据再来发掘新的需求，再开发新的功能。
在这个过程中，我们要专注的不是产品的技术，而是用户转变的需求。
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那么，怎么做好一个产品?我有两点建议。
第一，要有自我推翻的精神。
在这个时代，能留下来的都是自动革新者。
当初微信的诞生就源于腾讯的自动革新。尽管拥有上亿用户的QQ，但是马化腾照旧感到满满的危急武汉网页设计，动用了3个团队在专研一款不同于QQ，能够解决PC到移动端的产品。
简单点说，就是把内部产品QQ当成了对手。马化腾也开门见山：假如不是本身打本身，微信是另外一家公司做出来的，那他们根本挡也挡不住。
后来正如他所料，微信的第一个版本出来之后，单单国内就出现了好几家同类产品。
潮流总是在变，需要的时候新疆人事考试信息网，企业要摒弃面前目今的舒适，去突破看似安逸的近况。
腾讯告诉我们的做法是，多去成立一些可能跟如今的营业相矛盾的部门，自动去对抗本身，避免被对手捷足先登。
当然对于小企业来说，这种耗资源的做法并不容易。
《精益创业》一书就告诉我们很实用的方法：先花最小的精力和金钱去做一个最小化产品北京人事考试中心，当极简功能的产品得到用户认可后，在赓续的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品。
这其实就是自我推翻的试错过程。
▲图来源黄宇想象力丨微信发展历程
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第二，要有自动跟随主流用户的思维。
马化腾曾坦率，他最大的担忧就是越来越看不懂年轻人的喜爱。由于这个时代，产品和用户的需求瞬息万变，只要用户不感爱好，你就会出局。
最笨但也是最实效的方法就是： 腾讯就有个“10/100/1000法则”，要求产品经理每月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
如许一来，一是能倾听最下层用户的声音，二是便于目标用户做一个用户画像研究，将本身代入角色，变身小白用户。
当然，小白不是一两天炼成的。这就必要你高频使用产品，代入产品的使用场景，如许才能赓续发现不足，完美产品。
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