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在历史上，军阀张作霖在识人、用人上浦口律师，那可是出了名的。
他真的能做到“疑人不用、用人不疑”，比如他要招兵买马了，手下一开口，无论要多少钱，张作霖眼睛都不眨一下，马上就开出支票让他使用。
过不了多久，手下就会带一个师的人马回来四川人事考试网，而且悉数对张作霖赤胆忠心。
有一个叫做张宗昌的军阀，也想学张作霖，大笔一挥签了支票，让手下也去招兵买马。但那小我拿着支票屁颠屁颠地走了百度搜索排行，再也没回来。
▲《少帅》丨张作霖是个深不可测的老头
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同样的做法，为什么张宗昌却不见效呢?
我只能说，张宗昌只学了外相。且不提张作霖善于合作等其他技能，就单说签支票这回事吧。
张作霖签支票从来不签名，也不用钤记，而只是用一只红色毛笔在支票上随便戳上个红点了事。尽管如此，他签发的支票无论金额有多大，钱庄都照付不误。
曾经有个侍卫官看到了，便动了贪念关键词优化，他和张作霖的姨太太合谋，也整了张支票，用红毛笔一戳，到钱庄乐呵乐呵地等着要钱。效果钱庄说这是假支票，把他们都抓了起来。
原来啊，张作霖签发支票的红色毛笔里头，藏着一根针，每次签发时都能将支票戳出一个小小的洞眼，钱庄是只认洞眼、不认红点的。
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回到实际当中，许多人会转一些成功学鸡汤，偶尔喝一口，确实能“强身健体”，但假如想指望这些鸡汤走上人生顶峰，那就免了吧。
很简单的道理，由于别人的成功你只看到了样子没看到实质，你只能借鉴，但绝对不能复制。
就像那名侍卫官和张作霖的姨太太，想复制支票、坐享其成，但最后砸了本身的脚，由于他们只知其一不知其二。
张宗昌也是一样的，他在历史上被人称为“三不知将军”——也就是：钱不知有多少，兵不知有多少，姨太太不知有多少，可见这人也挺不靠谱的。他学张作霖签支票，但永久学不到张作霖的心胸和心眼。
许多成功学鸡汤，只是把一些外观的、常见的因素呈现给我们看，但背后各种盘根错节的资源、人脉、用功、伶俐，乃至荣幸等因素，这些鸡汤不会说。
▲《芈月传》丨你知道她风光时，但不知道她背后的艰苦心伤
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其实，我们经营企业也是一样的道理。我经常在自媒体上分析企业的商业模式或营销体例，把它们的成功关键点逐一剖析出来，盼望找到最核心的关键，变成真正有营养价值的老火鸡汤。
但照旧那句话：我们只能根据自身资源、特点选择性地参考和借鉴，绝对不能全盘照搬和复制。
就像下围棋，假如白子跟着黑子走，每一步都一样，最后输的肯定是白子，由于你比别人晚一步。
我再举个商业中真实的例子，有一家互联网餐饮品牌，叫做——“叫个鸭子”，它在网络上把本身所有的模式都公开了，并总结出：
高逼格的文案内容 + 吊炸天的照片视频 + 意见领袖粉丝社群 + 新老媒体联合发酵 +千奇百怪的营销体例= 互联网餐饮品牌生存的不二法则。
于是乎，就出现了一堆的模拟者，比如“叫了个鸡”、“鹅滴神”等，一开始这些模拟者也受到了许多关注和报道，但逐步地都鸣金收兵了，如今只有“叫个鸭子”还在蹦跶着。
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所以，我想无论是对于创业菜鸟照旧老鸟，永久记住以下三点：
首先，创业的第一要素，永久是人，也就是创业团队。
我们永久无法去复制一个团队，而这恰恰是一个公司的核心竞争力。当初雷军创业时，就花费了大量的时间和精力在“找联合创始人”这件事上。
▲《中国式关系》丨团队是公司的核心竞争力
其次，所谓简单的商业模式，只是别人把复杂的工作做完了，呈现出很简单的样子罢了。假如条件不具备，直接照搬是不会实现预期效果的。
由于你永久不知道，别人花了多长的时间去考察市场;也不知道为了培训服务人员，他们花了多少的时间和精力;更不知道他有多少人脉，光凭刷脸就可以获得大量融资。
最后，商业模式是可以借鉴的，但它不是刻舟求剑的，而是一个动态学习、赓续转变的过程。
任何的模式肯定是个动态学习、赓续完美的过程。事前要适当考虑，事中要边干边学、因地制宜，事后要复盘总结和提拔。
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有的企业真的很聪明，它们充分熟悉和践行了上面的这三点。
比如前面说到的“叫个鸭子”，它根本不怕别人来模拟，反之，有人模拟会进一步增长它的名气。
再比如马斯克曾经公开特斯拉的所有专利技术，他认为：技术的领袖地位不是由专利决定的，而是由人才吸引力决定的，假如一个公司依靠专利，意味着他们没在创新。
在动物世界，变色龙会根据四周环境转变改变皮肤的颜色，以此防御外来者的进攻。或许，对于企业来说，与时俱进、赓续创新才是最好的壁垒。
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