警惕鸡汤有毒!你必须要知道的3个商业原形
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警惕鸡汤有毒!你必须要知道的3个商业原形

发布时间:2024年04月19日 标签:警惕,鸡汤,有毒,必须,须要,要知道,知道,商业,原形 点击浏览1025

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  在历史上,军阀张作霖在识人、用人上浦口律师,那可是出了名的。

  他真的能做到“疑人不用、用人不疑”,比如他要招兵买马了,手下一开口,无论要多少钱,张作霖眼睛都不眨一下,马上就开出支票让他使用。

  过不了多久,手下就会带一个师的人马回来四川人事考试网,而且悉数对张作霖赤胆忠心。

  有一个叫做张宗昌的军阀,也想学张作霖,大笔一挥签了支票,让手下也去招兵买马。但那小我拿着支票屁颠屁颠地走了百度搜索排行,再也没回来。

  

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  ▲《少帅》丨张作霖是个深不可测的老头

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  同样的做法,为什么张宗昌却不见效呢?

  我只能说,张宗昌只学了外相。且不提张作霖善于合作等其他技能,就单说签支票这回事吧。

  张作霖签支票从来不签名,也不用钤记,而只是用一只红色毛笔在支票上随便戳上个红点了事。尽管如此,他签发的支票无论金额有多大,钱庄都照付不误。

  曾经有个侍卫官看到了,便动了贪念关键词优化,他和张作霖的姨太太合谋,也整了张支票,用红毛笔一戳,到钱庄乐呵乐呵地等着要钱。效果钱庄说这是假支票,把他们都抓了起来。

  原来啊,张作霖签发支票的红色毛笔里头,藏着一根针,每次签发时都能将支票戳出一个小小的洞眼,钱庄是只认洞眼、不认红点的。

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  回到实际当中,许多人会转一些成功学鸡汤,偶尔喝一口,确实能“强身健体”,但假如想指望这些鸡汤走上人生顶峰,那就免了吧。

  很简单的道理,由于别人的成功你只看到了样子没看到实质,你只能借鉴,但绝对不能复制。

  就像那名侍卫官和张作霖的姨太太,想复制支票、坐享其成,但最后砸了本身的脚,由于他们只知其一不知其二。

  张宗昌也是一样的,他在历史上被人称为“三不知将军”——也就是:钱不知有多少,兵不知有多少,姨太太不知有多少,可见这人也挺不靠谱的。他学张作霖签支票,但永久学不到张作霖的心胸和心眼。

  许多成功学鸡汤,只是把一些外观的、常见的因素呈现给我们看,但背后各种盘根错节的资源、人脉、用功、伶俐,乃至荣幸等因素,这些鸡汤不会说。

  

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  ▲《芈月传》丨你知道她风光时,但不知道她背后的艰苦心伤

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  其实,我们经营企业也是一样的道理。我经常在自媒体上分析企业的商业模式或营销体例,把它们的成功关键点逐一剖析出来,盼望找到最核心的关键,变成真正有营养价值的老火鸡汤。

  但照旧那句话:我们只能根据自身资源、特点选择性地参考和借鉴,绝对不能全盘照搬和复制。

  就像下围棋,假如白子跟着黑子走,每一步都一样,最后输的肯定是白子,由于你比别人晚一步。

  我再举个商业中真实的例子,有一家互联网餐饮品牌,叫做——“叫个鸭子”,它在网络上把本身所有的模式都公开了,并总结出:

  高逼格的文案内容 + 吊炸天的照片视频 + 意见领袖粉丝社群 + 新老媒体联合发酵 +千奇百怪的营销体例= 互联网餐饮品牌生存的不二法则。

  于是乎,就出现了一堆的模拟者,比如“叫了个鸡”、“鹅滴神”等,一开始这些模拟者也受到了许多关注和报道,但逐步地都鸣金收兵了,如今只有“叫个鸭子”还在蹦跶着。

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  所以,我想无论是对于创业菜鸟照旧老鸟,永久记住以下三点:

  首先,创业的第一要素,永久是人,也就是创业团队。

  我们永久无法去复制一个团队,而这恰恰是一个公司的核心竞争力。当初雷军创业时,就花费了大量的时间和精力在“找联合创始人”这件事上。

  

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  ▲《中国式关系》丨团队是公司的核心竞争力

  其次,所谓简单的商业模式,只是别人把复杂的工作做完了,呈现出很简单的样子罢了。假如条件不具备,直接照搬是不会实现预期效果的。

  由于你永久不知道,别人花了多长的时间去考察市场;也不知道为了培训服务人员,他们花了多少的时间和精力;更不知道他有多少人脉,光凭刷脸就可以获得大量融资。

  最后,商业模式是可以借鉴的,但它不是刻舟求剑的,而是一个动态学习、赓续转变的过程。

  任何的模式肯定是个动态学习、赓续完美的过程。事前要适当考虑,事中要边干边学、因地制宜,事后要复盘总结和提拔。

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  有的企业真的很聪明,它们充分熟悉和践行了上面的这三点。

  比如前面说到的“叫个鸭子”,它根本不怕别人来模拟,反之,有人模拟会进一步增长它的名气。

  再比如马斯克曾经公开特斯拉的所有专利技术,他认为:技术的领袖地位不是由专利决定的,而是由人才吸引力决定的,假如一个公司依靠专利,意味着他们没在创新。

  在动物世界,变色龙会根据四周环境转变改变皮肤的颜色,以此防御外来者的进攻。或许,对于企业来说,与时俱进、赓续创新才是最好的壁垒。

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