将来传媒市场战局将三分？传媒大佬给你解说

　　   　　黎瑞刚的职业生涯始于上海电视台。最初他是一名记者、编导，很快成为制片人，从事消息调查。他自称当时“特别很是快乐”，分外喜好这个，由于可以经常“出差旅行”。   　　如今这位曾经的名记已经成为了传媒大佬。   　　黎瑞刚出如今了首届CES Asia上，照旧令人颇有些不测的。受联合艺人掮客公司(UTA)数字媒体负责人布伦特·温斯坦(Brent Weinstein)的约请，华人文化产业投资基金主席黎瑞刚就“亚洲传媒的将来”与前者进行了一场“炉边发言”。   　　OTT和智能电视的战局将最终决定传媒市场的格局   　　黎瑞刚执掌的SMG，曾经是第一家进军IPTV的国内传媒公司，从十年前发展至今，SMG的IPTV用户在全国已有3000万用户。“但IPTV只是一个过渡的产品，最终形态是OTT。”黎瑞刚着眼的传媒市场战局，分为三大战场——   　　1.互联网视频   　　黎瑞刚认为，腾讯、爱奇艺、优酷这些门户级别的视频网站，相互竞争激烈，而且烧钱分外猛烈。烧钱的目的就是为了购买到人有我有、人无我有的内容，从而导致了在内容上的同质化显明，这与美国视频网站市场竞争格局有很大不同。黎瑞刚介绍，在美国，Youtube基本上是一家独大，“就像基础设施一样了”。   　　中国的视频网站们都想着“骑在对方头上”，但题目是，如何能够吸引最大的流量呢百度排名优化，大家的答案就都是“购买优质内容”。而好莱坞的电影、美剧则是最早大家都开始争抢的优质内容，最近发生的一路优质内容的争抢就是NBA。   　　“(腾讯)NBA转播的价格是难以置信的高，这就击败了其他对手。”黎瑞刚所说的难以置信是5年5亿美元。   　　在黎瑞刚看来，购买这些优质有品牌的内容，当然那能够创造品牌上风，但是也把市场的竞争推到了一个难堪的境地——除了烧钱，别无他法。   　　2. 移动端   　　黎瑞刚认为移动端有一个明显的特点是，微信的紧张性越来越凸显。微信类似于美国的Youtube，就像是一个基础设施，能够支撑其他的内容接入。“这就可以支撑许多视频内容的分发，分外是那些短视频。”   　　3. OTT和智能电视   　　“在中国，你可以看到许多有品牌没品牌的盒子产品，还有许多智能电视，像小米、乐视。”尽管OTT和智能电视在去年经历了牌照风波，无异于在合法红的时候被泼了一盆凉水，但黎瑞刚坚信OTT和智能电视的前景成都人事考试中心，“我觉得在中国，根据现有的技术，这两者可能是视频分发的终极解决方法。”   　　黎瑞刚认为，OTT和智能电视结合了软件、硬件以及内容服务，这一点与前两个战场以及早前的传媒时代完全不同江苏人事考试信息网，“我觉得这个战场的竞争，还刚刚开始。”   　　黎瑞刚前不久刚刚完成了A股市场上两家传媒巨头的合并大戏——百视通合并东方明珠。黎瑞刚意味深长地认为在第三个战场的竞争十分关键，“以至于会最终决定传媒市场的格局。 ”   　　智能电视是服务业，内容收费是王道   　　智能电视不是电视制造业，深谙内容为王的黎瑞刚认为智能电视的将来在于“我们是服务的提供商”，因此他指出，“电视应该卖的便宜点”，内容才是收费/红利的增加点。   　　当然，黎瑞刚深知，在中国对内容进行付费的难度，“在电视内容的分发领域，我们没有经历过有线电视的付费分发这一阶段“，因此对于用户进行付费点播才经历了如此漫长和困难的周期。但“由于OTT、智能电视的出现，以及移动付出的便捷，再加上用户对高质量原创内容需求电视(台)已很难知足”，因此黎瑞刚对于寄托内容红利毫不嫌疑，“尽管会有崎岖的路，但我照旧很有信念。”