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有一个成语叫做“秋后算账”，这话可一点都不假。
最近一个月以来，乐视转达了7起腐败违纪案件，京东转达了10起，百度则转达了17起案件，一个比一个狠呐。
背后缘故原由不难理解，秋天是“收割”的季节，到了10月份，大部分企业都进入了总结和清算时期。
所以西安人事考试网站，一年中是亏是损是盈，藏着多少猫腻，只要一结算账目就能一览无余了，许多企业的内部腐败案件也因此浮出水面。
而那些比较开放透明的互联网企业，更是采取“自动坦率”的姿态，一点都不心慈手软。
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当然，也有人质疑说，像京东如许子高调“反腐倡廉”，其实是电商双11大促前的一次“求关注”。
在我看来，不管是作秀也好，营销也罢，对于互联网企业的反腐，我照旧要多点几个赞的。
由于到如今，反腐部门已经成了大型互联网公司的常设部门了，比如什么百度职业道德建设部、阿里廉政部、腾讯反舞弊团队、京东内控合规部、乐视监察部等等。
可以说，在反腐制度和流程设计上，互联网企业走在了前头，值得我们学习。
我想，其实企业经营者对于许多“内部腐败”都是深恶痛绝的，只是很难做到像互联网企业那样雷厉风行。
不过这并不意味着，传统企业对内部腐败这事一筹莫展。在这里，我抛砖引玉，给大家总结了两大方法，盼望能提供点参考。
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首先，我们应该明确，不要寄望所有员工去做“道德老师”，只要存在权利寻租空间，就会产生腐败。
所以，假如进行内部反腐，不能只靠文化建设或员工自律，更必要“制度流程”。
我曾经研究过万达的架构和内部制度，发现它特别很是正视审计和财务制度。
在组织架构上，审计是王健林唯一向管的部门，王健林很正视审计，据说每年年初北京古建砖瓦厂，他都会亲自签署上百份的审计指令，一张一张签。
而当审计部门到各地分子公司时，包括扫地的阿姨、开车的司机都要来参加审前会议，从而让所有人都了解相干制度(当然，也包括检举)。
除此以外，万达还从财务制度动手，比如从2002年起就取消了“现金付出科目”，所有财务都无法收支现金，最大程度上预防了贿赂。
▲大连万达集团股份有限公司审计指令
我是学财务出身的，创办单仁资讯之前，我曾经担任过上市公司的财务总监，所以，对于万达的做法，我很认同。
正所谓“打蛇打七寸”，除了从制度和架构入手，还必要专业人才介入。
举个栗子，阿里巴巴2011年成立了廉政部，当时有4人。
负责人是公司的创始人蒋芳，其他3人都是在淘宝工作8年以上的老员工，他们之前的职业分别是律师、注册会计师和警察。
瞧，反腐真的是一项专业活，必要专业人才的火眼金睛，才能让反腐行之有用。
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除了制度和人才之外呢，我也很提倡“技术反腐”。也就是说，我们可以运用一些互联网技术工具，去梳理营业流程，并进行监测。
就像刚刚提到的万达，好几年前，万达就已经运用了信息化和新媒体工具。比如它的各个体系都开发了营业软件，可以长途监察到项目审批，或者数据非常等情况。
还有像我们单仁资讯，其实也一向在做这个事。
我们的集团总部会对财务体系执行人、财、物的垂直管理;所有的项目申请都要走OA审批流程;各种业绩数据也要及时录入到软件体系当中。
同时，单仁资讯也规范了物品采购流程，能在网上采购的，就不在线下采购。如许做的缘故原由很简单，由于网上的价格信息更加公开透明。
并且我们还要求，采购人员在网上货比三家后，要把商品截图给财务看，财务则必要保留好截图作为公司的记录。
我想，随着互联网的发展，企业完全可以学习和运用各种技术工具，去预防内部腐败。
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为什么家族企业管理很难做好?内部腐败是其中紧张的缘故原由。
所以，预防腐败应该上升到企业生死存亡的高度去熟悉。
内部腐败是一种癌瘤，不仅影响公司正常运营网站优化排名，影响公司的成本和利润，最紧张的是会影响公司的人心。
当有人以公器谋私利，而没有得到应有的责罚，效仿之风日盛，这个公司就会从根部烂掉。
所以，作为经营者，不要鄙视回扣、贪腐，要严正地对待这件事情。
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