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最近，有个企业的股东和CEO干了起来，缘故原由是这位股东在不知情的情况下河北人事考试信息网，股权被稀释到没有。于是一气之下把CEO给告了，想讨回公道。
可能有人会觉得这故事很耳熟，你猜的没错，我说的就是最近传得沸沸扬扬的张靓颖妈妈撕逼准女婿冯柯的事。
▲10月11日晚，三人同台，最终息争丨娱乐圈的水太深，不懂
先别急着说我八卦，由于我今天说的照旧咱企业的事，由于在我看来，这就是一部“亲情遇上money”的家族企业经典撕逼剧。
为什么这么说?
按照福布斯对家族企业的定义，只要企业所有权或者控制权归这个家族所有，且至少两名及以上的家族成员现实参与了经营管理，那就可以称之为家族企业。
而最初少城时代(张靓颖的公司)的股东有三个，张靓颖、张靓颖的准老公冯柯还有张靓颖的妈妈张桂英，一个是公司紧张的艺人，一个是公司ceo，一个是公司经理。尽管如今股东只剩下张靓颖和冯柯，仍旧可以说是“夫妻店”。
所以，这少城时代现实上就是家族企业。
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在中国，有个典型的征象：在创业之初，创业者更乐意找与本身年纪相仿的配偶或者兄弟合作，缘故原由就在于他们对本身的信赖度和搭配默契更高。
所以，有亲情的加持，每每家族企业在前期发展的时候很敏捷，也比一样平常企业更为连合。
但同时也存在许多弊端，比如，随着企业的发展强大，各成员在能力、投入等方面定位不清晰，很容易引发各方的利益之争;再比如，家庭纠纷很容易就上升为企业管理冲突。
当初真功夫原董事长蔡达标与同为股东的前妻潘敏峰爱侣成仇敌，导火线就是两人的婚变，这也间接导致了真功夫无法上市，甚至蔡达标被陷入囚牢的境地。
这也就是许多企业家族无法走下去的缘故原由：没有妥帖处理好亲情与利益的关系。
▲来源《福布斯》“中国当代家族企业调查报告”丨2010-2013家族企业亲属关系数量统计
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我认为要处理好这层关系，让家族企业长寿，必须做好这两点。
第一，重新定义家族企业。
在中国，许多人会把企业当成一个血缘家族的附属品，认为“企业就是我家族的一个东西，我的一个物品”。
跟这个观点相反的恰恰是日本长江油投资，他们更多把企业看作是经济或者生活的共同体，而家族成员仅仅是这个共同体的附属品，所以他们会用尽全力去推动企业的发展。
正是由于理解的不同，导致在选择接班人时，日本企业能接受的宽度要比中国家族企业大得多。
比如不肯定是本身的孩子继续家族企业，良好的养子或是女婿甚至外部的职业经理人都可以接手家族企业的事务，像松下幸之助、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们就传位给了本身的女婿。
现实上，曾有家日本经济产业研究所对上万家族企业做过深入研究，最后得出：非血缘的家族企业接班人要比血缘传承的服从更高。
也就是说，在选接班人的时候，“立贤”比“立亲”更紧张。这也是家族企业能够长寿的秘诀所在。
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第二，持续发展的基础是以和为贵，而以和为贵的的前提是，先明算账再经营。
许多家族企业喜好近亲，甚嫡亲近到职权定位和利益分配都不清晰，这在关系好的时候说得曩昔，倘使哪一天闹翻了，亲兄弟也难以明算账。
最典型要算远东皮业集团，在最鼎盛的时候，这个家族企业就曾延续四年跻身全国民营企业500强。然而家族股权纠纷发生后，兄弟姐妹开始反目，甚至发生亲兄弟冒领身份证篡改股权等一系列的家丑，至此企业也亮起了红灯。
而在此时，他们才想起“明算账”，先后三次重新进行股权的分配与确认。然而这并没有阻止家族股权纠纷的持续爆发，最后家族关系破裂，本来如日中天的家族企业开始崩塌。
亲密关系，永久是家族企业最引以为傲的“资本”，但一旦关系出现裂痕，也是最致命的一击。
所以，在经营之初就该先明算账，之后才能按规矩办事，才能谈钱不伤感情。
▲亲兄弟算明账，不伤感情
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回过头，我们再看看少城时代的股权之争。
站在张靓颖妈妈的角度来看，女儿最初是少城时代的创始人和最大的股东，那么最该是企业的拥有者。这就是我讲的第一点，家族企业的定义题目。
但其实随着这家公司版图的赓续扩大，除了掮客公司、唱片公司，还涉猎了版权公司、影视公司、科技公司等等仿古面砖，渐渐在集团化。大概如他们的副总经理翟佳所说：“有正常的股权、股份的变更，也都是为了公司的更好发展”。
但错就错在，CEO冯柯没故意识到我说的第二点，企业和家庭想要同时兼顾北京网站建设，就必须在家庭友善的基础上，先明算企业账，再谈经营管理。
最后盼望，假如你的企业是家族企业，能以此为鉴。
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