良好人才出走创业
最近，有个同伙向我哭诉，说是公司的一个项目经理出走去创业了，还带走了核心团队。这位同伙既委曲又愤恨，辛费力苦培养的人才，好不容易能独当一壁了，人家却创业去了，不仅挖走了你的员工，带走了你的客户，还成为你的竞争对手。
这事啊，估计许多老板都能感同身受。这是现在许多企业的一个共性题目，因此我觉得有需要拿出来跟大家探究探究。
最近几年谈创业谈梦想的人越来越多了，差不多有点能力就计划着创业，感觉不创业就对不起这个时代，对不起奔流不息的生命啊。
但现实上，并非人人都适合创业。而对于一个企业来讲，越良好的人才，创业冲动就越大，而这些人才的出走，每每会给企业带来很大影响。于是，怎么留住良好的人才成为许多企业一个心病。
我曾在之前的文章《是谁阻碍了企业的发展?》中问过如许一个题目：假如有一个良好的员工在公司的业绩占70%，为了避免人才出走，你会怎么用这个员工?
今天我们接着这个观点往下讲，我们来聊聊——员工与老板之间那些玄妙的关系。
宝万事件，郁亮挺王石
大家应该对去年炒得特别很是热闹的宝万事件还有点印象，趁着余温我想挖一挖宝万事件中被大伙忽略的一些细节。
当时啊，在万科和宝能的撕逼大战中，宝能系耗资百亿人民币强势入驻万科，万科董事长王石就体现出强烈的不满，王石控诉宝能系的恶意收购可能会毁掉万科最值钱的东西——品牌的名誉和中小股东的长远利益。
他甚至说，宝能系不够格做万科的大股东!宝能是蛮横人!
当时谈吐一出，网上就出现了各种评论，有人就说，王石你凭什么说宝能系是蛮横人!也有人说王石你太自负了!更有人说王石爬山游学谈恋爱不管公司!
▲王石与郁亮
在这个关键的节骨眼上，郁亮就代表万科管理层站出来了，说：“没有任何理由不跟王石主席在庞大事件上保持同等，我们责任是为中小股东的利益保障”。郁亮这一出台一会儿扭转下场面，成了看似孤军奋战的王石最有力的后盾。
我觉得这件事值得各位企业家深思一番，假设今天你的企业碰到危急，你的团队会不会跟你共同进退呢?每家企业都有本身的管理模式，管理天然带有提防于未然的目的，但管理并非止步于冷冰冰的上下级关系。
在宝万这件事上百度关键词排名，到底是什么让万科团队选择站出来与王石共患难呢?那我们有需要看看王石是如何对待员工的。
其实王石对人才是特别很是尊重的，曾经有一名万科的员工在跑马拉松时出现了生命伤害，王石当时身处国外，和郁亮通话不下三次，安排如何帮助这名员工，回国后还亲自看望这名员工，这就是万科对一名通俗员工的态度。
有句老话说：“好马不吃回头草”，许多企业员工脱离了，再回来就不迎接了。但是王石却说，“好马吃回头草”，你再回来万科，万科依然迎接你!
所以，我们有理由信赖，王石对于万科团队是倾注了感情的，没有情感因素支持的团队凭什么与王石共患难?
这也就是我们说的——情怀管理!
我们说，情感是维系统统关系的基石，做企业也是如此。你想要员工为你创造利益，不支出推心置腹网站排名，拿什么去留住他们!
但是遗憾的是，在实际的职场上，许多企业并不正视与员工的情感维系题目，认为工作就是工作，员工与老板之间就只存在利益关系，我给你法定的福利，给你公平的薪资北京人事考试中心网，你就给我创造利益。
《孙子兵法》中说：“上下同欲者胜”，用情感搭建起来的团队每每比用物质维系的团队更具杀伤力。
宝万经过几个回合的交战，笑呵呵握手言和了，王石还对此前针对宝能系的谈吐道歉，并透露表现万科迎接民营企业成为万科股东。有人不禁奚弄王石立场不坚定。
而事实并非如此，说到底，照旧资源共享起了关键作用，双方只有在互相促进，共同提高的前提下，才能有深度合作的可能性。
事实上，越来越多的企业也验证了这一点，资源共享很大程度促进了企业的发展，而对于合作的双方更是一种双赢的局面。
假如你们附和这个观点，我将在今后的话题中深入聊聊“在这个时代资源共享的意义”。
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