择要：底层创业团队，虽然规模小人少，但每每面临以及暴露的题目涓滴不亚于大团队。假如这些题目不能及时处理，它不会像有钱的主在资本的风口袒护下渐渐解决，反而会由于团队没钱没人的难堪而最终放大，成为致命题目。
互联网不是BAT的世界，是美团、京东、携程这些明星企业的世界，但更是底层创业者的世界，他们没有深厚融资背景，没有壮大的技术支撑，有的可能就只是很小的团队氰化钠哪里有卖的，不算多的资金。他们的生存状态更值得关注。基于这个出发点，笔者的底层创业者生存报告出炉，针对接触到的创业团队与共性题目在这里做个汇总。
烧钱题目可能是大多数创业者都要接触的，不仅是美团京东在烧，小的平台也是烧，并不是你想烧，而是大环境逼得你不得不这么干，买用户的坏风俗被大佬做成行业惯例了。小团队虽然没有任性到全城“满20减15”，但首单半价这种体量的烧钱照旧要做的。
在创业的浪潮里，并非所有人都是对资本趋之若鹜河北人事考试中心，除去忧虑股份被过份稀释的不说，许多团队怕忽然到来的融资，给你500万不敢花也不会花，既然如此我们就来说这500万到底怎么花。先注解一下观点：补贴商户为主，烧用户为辅，正视媒体，同时进步团队待遇。
烧钱得烧到点子上 商户是平台背后的男人
许多人说烧钱要补贴用户，笔者不赞成，用户必要补贴，但肯定不是大头。看到过参与过无数次地推，看到的都是钱烧完团队死掉的例子。与其把无限无尽的钱投到用户身上，换来果取关的结果，为何你把有限的资金投放给商户，给商户补贴，将商户的客流指导至平台。许多人会反驳，说商家到手的用户怎么会分流给平台，商家都是精明的，这句话真没错，但重要照旧看你提供的产品，假如是单纯的工具类，帮助商家拓展资源，解决店里用户的需求金王子驾驶室，商家怎么不接受，加上你补贴的糖衣炮弹，这事儿没准就成了。
这让笔者想起“惠惠购物助手”的案例，作为一个比价的案例，对于电商来说是排斥的，如许会造成用户分流，但对于用户而言却是实惠便利的，加上各种补贴，最终成了用户写意、商家接受的产品。做商家补贴大家都在做，但只是给钱哪里够，照旧要走心，针对商家的需求赓续改善平台功能，大平台像美团糯米这种，强在用户多，人群广，但瑕玷也特别很是明确，对于详细每个商家的需求调研太少，而这刚好是小平台(所谓底层创业者)的上风，我并没有那么多的客户，我可以针对我能拓展到的每一个客户需求进行平台完美，这就要走心，别傻乎乎的学大平台直接甩补贴给商家，多想想他们必要的是什么，毕竟你乐意补贴，人家要不要还两说。
还有最紧张的一点，肯定不要忽视线下商家的力量，浩繁案例注解，无论是洗车、早餐，照旧美容，叫嚣着靠互联网平台推翻线下店的都已经死的很惨，多想想如何把线下商家拉上一路玩，把本身比做一个工具，通过技术手段修复线下的题目，而不是动不动把推翻挂在嘴上，非要争个对错，拼的你死我活，死掉的平台已经证实，这是引火自焚。
用户重实惠更重需求 无脑跟风只会害人害己
烧用户也是所有底层创业者如今在做，或者将来要做的事儿。但笔者奉劝，无脑烧照旧早早收手。
有些行业是再多的钱也烧不回来的，譬如早餐外卖，缘故原由在《我家楼下的O2O混战实录之早餐篇》已有细致诠释，总结起来就是大妈一分钟能搞定的事儿，如今非要用互联网思维包装后五分钟完成，说到底就是多此一举。像如许的行业去烧用户，照旧尽早打住。
美团、滴滴近百亿的投入告诉了我们，用户风俗可以培养但很贵，用户是多变趋利的。假如就你手头这500万，悉数去做用户补贴，不说全国，就西安几个区推首单一元，都支持不到一个月，这就是近况。
那么可不可以换个思路，拿出20w组织免费进店参观体验，拿出20w冠名校园歌手大赛，拿出10w冠名社区广场舞比赛，信赖这种烧钱的体例比拿着单页倾销满“20减15”要好的多。
背后补贴打头的体例只会让用户牵着鼻子走，让市场牵着鼻子走，甚至会让不如你的人跟风打价格战，毁掉费力建立的用户口碑。现在的营销肯定是让平台走出去，直面用户，而不是通过价格优惠来拉用户进来找你，如许成本太大。
不仅仅是底层创业团队，许多成功的大企业都在做类似的运动，农民山泉的“消耗者千岛湖行”，劲酒的“跟着去旅行”，西风的“走进古镇酒窖”等。
再举个例子，一个餐饮外卖平台是想尽办法掏钱补贴，上APP首页照旧精心组织一次厨房参观、供给蔬菜采摘运动得到的用户口碑好呢?上周，饿了么等平台被曝光送餐源头卫生不过关，就这一点，瞬间让所有“满20减15”，APP头条保举的成果沦为泡影。只是无脑烧用户的平台，碰到这种风波，经常会船翻人亡，而活下来的每每都是会烧钱，会做服务的，偶然候一个平台做的好不好，真不是有钱没钱的题目，这丫的就是智商高低的区别。
底层创业者，没有那么多钱，在对待烧用户这点上，就更应该客观理智，既要软硬兼施又得有主见，别跟风。看人家怎么烧，你就如法泡制，创业最怕的就是跟风，在中国这么大的地皮上，不要以为你的想法多么牛逼，多么无人能及，你能想到的点子别人也想到了，回头看看那些生存下来的平台，要么就是有干爹撑腰，要么就是埋头做产品，精明做营销的，毕竟能从这上亿人中脱颖而出的都是人精。
无脑烧用户，一家抄一家，或许导致用户对这个行业的失望与不信赖感，这就真的得不偿失，害了本身就摧残浪费蹂躏了别人。还有就是别抱着砸钱买用户，然后坐等被“BAT”收购的想法，你真能撑到那一天吗，就靠这500万，就算你撑到了，你确定人家要你吗?
媒体是大爷不能怂也不能惹 要学会理智对待
平台与媒体的关系从来就是相互残害又相辅相成，昨天万达王健林起诉“顶尖企业家思维”微信公众号就是相互残害的案例。
在这个信息流通极度发达的时代，如何让平台获得媒体的最大关注，以及碰到题目如何扯皮。要不要打广告?答案是一定的，天天数以亿计的信息假如不打广告进行重点宣传，再好的点子项目都大海捞针。广告这东西，不肯定有人看，但肯定得有。
笔者在门户网站做小编的时候，深知一个PV十万的首页弹出广告阅读量才不过200，要知道这可是用天天5w的刊例价换来的，但肯定得有，用户可能不知道你详细是做什么的，但广告的意义在于让你的名字logo充足多的展示，让用户在下次购买同类产品时候脑子里第一个闪过的是你的产品品牌，这就充足。
再说软文，笔者建议不要写。首先你保证不了你的文笔，就算勉强登出，也会被骂广告狗，除非你能做到“天才小熊猫”那样让用户以找你的广告为荣。再说价格，如今一篇公关文的价格也未便宜啊，小则几千动辄上万，有这钱还不如雇用一个牛逼的文案编辑，本身在今日头条，微信等平台去做宣传。真正必要你在媒体烧钱的照旧对你庞大运动的报道，对品牌的访谈等，这些信息才是真正可以变现的，也是投资人在关注的。
最后我们说平台的企业公关，媒体自己其实并无好坏，题目在于后面操作它的人。万达昨天费大功夫起诉一个公众号，这放在曩昔的商业模式里是不可想象的，唯一能如许撕下脸皮，就是由于恶劣影响实在太大，在自媒体盛行的今天，一个10w+的微旌旗灯号的传播力可以比肩一个中型的网站，并且是这种垂直型，针对性很强的传播。
传播渠道的扩宽也加大了内容的审查难度，许多创业平台在碰到危急事件时候不会岑寂应对，要么与媒体死磕到底，矢口否认，要么置之度外，不去考虑一个有用的解决方案，最后在媒体的放大下，带来无法挽回的用户损失，导致口碑乌烟瘴气，如许的案例多的胜不胜数。这说明在碰到与媒体撕逼的时候，肯定要有预备，有策略的去应对，该出手就出手，就像万达强势起诉公众号如许，强势的一方总是捏软柿子，你要不懂得如何应对，就只有一向被按着打的份儿了。
善待同创业的兄弟 钱别少给人也别受委曲
在圈子里的人都知道，创业是一件极其苦逼的事情，尤其是对底层创业者来说，最怕的不是缺钱，而是缺人，所以那些不为报酬，和你一路打拼的兄弟肯定不能亏待，笔者所说的烧钱一部分肯定是要烧到她们身上，这并不是说要直接给钱，能死心塌地跟着你干的，大部分为的不是钱。在待遇上能给5000，不要给3000。
许多创始人坦言，创业资金不足，削减团队人员待遇节省开支，这自己就是一个悖论，既然连基础待遇保证不了，何谈创业呢?马云说过，员工离职无非就两个缘故原由，钱给少了，心受委曲了。
在笔者看来，底层创业团队钱不能少给，人也不能受委曲。一个程序员，行情5000块，你给4500，会被认为老板太抠，压榨员工。但同样的你给5500，他反而会感恩团队，创造出远高于5500自己的价值。到底是省了照旧赚了，都看得到，眼光放长远点。一个靠谱的创业团队紧张性比肩用户，他们才是“核心生产力”，关于团队管理这部分内容笔者会单独去讲，由于太紧张了。曾经西少爷肉夹馍一个钱景无线的底层项目就是由于团队题目屁滚尿流，这都是教训。
底层创业团队，虽然规模小人少，但每每面临以及暴露的题目涓滴不亚于大团队。假如这些题目不能及时处理，它不会像有钱的主在资本的风口袒护下渐渐解决，反而会由于团队没钱没人的难堪而最终放大，成为致命题目。再回归文章开头的疑问，给你500万，你敢烧吗?你会烧吗?是烧来大好钱景照旧引火自焚，看完上面的分析信赖答案已经有了。
