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昨天跟学员一路喝酒，听到一个故意思的笑话，跟大家分享分享：
一个企业家想考考本身正在上初中的孩子，于是问儿子：你的理想是什么?
儿子不假思索地回答：上商学院，做生意，挣许多钱。
他老爸听了很不满，大声叱责说：挣钱算什么理想!
你们猜儿子怎么说，他反驳：那我也没看到老爸你有别的理想啊。
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这话挺有深意，也挺让人迷茫的。
我在各地讲课的时候经常问大家：“企业的使命是什么?”不少人回答说：“赢利”，也有不少人会不假思索地告诉我：“为了理想”。
其实无论是想赢利照旧为了理想，都没有错，只要赚的是合法的钱。当然也有人在发展到肯定阶段之后渐渐感到迷茫。
▲你迷茫过吗?
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我认为要消弭这种迷茫，要想清楚两个题目。
第一个，要清楚本身寻求某件东西的本质。
邓肯·J·瓦茨在《统统显而易见》一书中就告诉我们：人们总是会对本身认知雷同的东西，不加选择地接受，而和本身认知相斥的东西，就会把它屏蔽掉。
要消弭这种偏见，就必要在快速转变的商业环境中，扩宽看题目的视角，才能发掘事物的核心本质。
假如你没有清晰地了解一事物的本质北京人事考试中心网，就不能精确地思考，接下来产生一系列错误举动，也将影响整个生活google关键词排名，甚至事业。
就拿三星来说，在功能手机时代，它基本是一个默默无闻的配角，但是在十几年后，三星就从一个市场迟到者一跃成为世界一流的企业。
缘故原由就在于他们的董事长李建熙看到了别人看不到的核心本质，他认为：韩国IT的技术不可能超越美国。
于是，他不选择本身研发品牌策划，而是选择支出1亿韩元，用一周的时间获得现成的技术，把专注点放在产品的设计以及市场需求上。
所以，认清事物本质，才能往精确的方向精益求精，一步一个脚印做好企业。
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第二，在不确定的环境中，要看到别人看不到的东西。
这就必要从两个方面做。
一方面，所有趋势都有背后的规律，必要我们转换不同角度去看待题目。只有看清事物的全貌，你才可能会做出精确的判断。
▲角度不同，观察到的也不同
当然，这必要各位向导者从大量市场实践中观察、总结、分析。
曾经有一位同伙说，预备投1-2亿做硒鼓(即感光鼓)，他问我合不合适?
这发生在5年之前，我让他研究下硒鼓在复印机、打印机上面的应用，是用得越来越多照旧用得越来越少?他投进去是一个上升的行业照旧一个没落的行业?
如许的分析很紧张。
我们做网络营销培训10年，把课程升级了45次。
在2010之前，我们讲推广体例，基本讲免费，由于那时候免费可以帮企业省钱，免费的结果也很显明。
但是在2010年之后，我们转过来，先讲付费再讲免费。由于免费的方法从时间成原本说会相对更高，付费从服从和可靠性来说都特别很是好。
在2013年之后，我们加入了移动端营销体例的内容，由于智能手机渐渐地普及，移动端用户使用的时间越来越长。
由于我们看到了市场的转变，想给学员提供更加有用的推广手段的培训。
所以我们一向在研究各行业的企业案例，从中分析、总结正在发生的情形，赓续调整培训方案，与时俱进。
正如韩非子说过的：智者察于未萌，愚者黯于成事。
意思是：那些智者会考察那些还没萌发的状态，而愚笨者会陷溺于那些正在或已经做成的事情。
另一方面，训练敏锐的商业感知。
企业家在行业里摸爬滚打的经验，作育了他们敏锐的商业嗅觉，使他们能第临时间感知到某些旌旗灯号。
当然我们不能说感知就是精确的。但是商业自己就是赌场，谁又敢说本身是万无一失的，还不是那些虚无缥缈的感知支持着我们冒险前行。
但感知的能力是可以增强的，可以通过赓续学习，加强本身的逻辑分析能力，更科学地分析“感知”的合理性。
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话说回来，能感知到本身的迷茫是件好事。
昔时，新东方面临关闭部分城市教学点的危急，也陷入了迷茫的困境。
但俞敏洪说了一句话，他说：“我不是圣人，当然也会迷茫。迷茫的时候，我就把本身扔在水里憋几分钟，当死亡逼近的时候，头脑也就清醒了。”
对于企业家来说，懂得迷茫明星代言费报价表，或许是憬悟的开始。
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