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最近，有两个互联网企业上了头条，一是小米，二是网易，它们的处境可以说是冰火两重天啊。
小米业绩直线下滑，今年第二季度，小米手机的出货量暴跌35%，排在华为、OPPO和Vivo之后。
而网易呢?虽然网易在曩昔好像默默无闻，被看作是移动互联网大潮中的loser。但今年来，它的势头很猛啊。
8月18日，网易发布第二季度财报，它的净收入和净利润持续创下新高，其中净收入达到13.47亿美元，远远超过预期。
许多人才意识到，原来，在互联网领域，网易的市值已经接近300亿美元，仅次于BAT和京东。
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如今来看，小米和网易发展路径和前景好像有很大不同，我想从组织模式的角度聊聊缘故原由。
我们会发现：
小米，采取的是互联网企业常见的“扁平化管理”模式。
而网易，则采取的是联邦制的“自适应组织管理”模式。
这两个概念分别是什么意思呢?
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所谓的“扁平化管理”，是相对“传统的科层式管理”而言的。
科层式管理，由高层、中层、下层管理者共同组成一个金字塔结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到实行者。反之亦然。
而扁平化管理，管理条理少，而管理幅度大。也就是说，它可能没有中层管理者，而是由某一个高层管理人员直接管理，或控制更多的部门。
小米就是如许的北京设计，七个联合创始人各自分管2-3块营业，底下基本都是平级员工，直接面对用户。
在创业初期时，这种管理模式服从的确特别很是很高。比如在2012年815电商大战中，小米从策划、设计、开发、供给链仅仅用了不到24小时的预备时间。
但如今江苏人事考试，这种组织架构已经不能“知足”小米的体量了。如今小米的员工已经超过1万了，多元化的战略让产品营业层出不穷，7个创始人就算有三头六臂也管不过来了。
所以，他们不可能兼顾得了那么多营业，最终导致的效果是：100个项目有可能会失败99个。
雷军不盼望小米成为执行“科层式管理”的大公司，所以他后来多数是选择投资第三方公司，可惜彷佛没什么起色。
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说完小米，我们说下网易。
网易有道的市场负责人刘韧磊说：网易的特色是“联邦制”。
跟其他大公司不同，网易并没有一个分外“总部”的概念，不管是在广州、杭州、照旧北京，其实都是一个个部门组成的公司;每个部门会有本身的产品，自力性很高。
在这种组织模式下，网易诞生和守住了一个又一个的好产品，并且大多数产品都敢跟用户收费。
比如说游戏吧，这也是网易的基本盘营业。广州的负责运营《梦幻西游》等游戏;上海则运营暴雪旗下的《魔兽世界》、《守望前锋》。
再比如网易旗下公司“优买科技”弄了网易考拉，“乐得科技”弄了网易商城，涉及电商领域;
杭州的研究中间弄了网易云音乐、网易云课堂，玩起了在线教育；北京的公司则弄了有道词典、有道云笔记，进军办公领域。
乍一看，这些产品之间彷佛都没啥联系啊，是的，就是没什么联系。网易的各个子公司和产品营业是相互自力、互不干扰的。
所以，也有不少人诘问诘责网易所有产品缺乏一个大的同一战略，没有形成什么闭环。
但那又怎样?所谓的同一战略、所谓的商业闭环很紧张吗?
丁磊显然不care，他认为能赢利的才是好生意，能红利、活得久才是硬道理，这也是网易的价值观。
所以西安人事考试网报名，网易彷佛跟小米等明星公司引领的“互联网思维”、“风口论”、“免费模式”这些流行概念沾不上边。
即使表面移动互联网的世界光怪陆离，网易只是用心做好产品。而它内部类似“联邦”的组织模式，就是它能出好产品的缘故原由。
▲每个城市有本身独特的道路，适合本身才是王道
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今天我们回过头来看，小米和网易的发展竟跟它们内部的组织模式痛痒相关。当然，这有点事后诸葛的味道，也很难说好坏和对错。
只是人们容易去关注企业的营业模式和营销体例，却每每会忽略企业的组织构架。今天来谈这个，盼望能给大家一点启发。
总结一下，公司的组织模式发生了三个阶段的转变：
从传统的科层式管理，到扁平化管理，再到自适应组织管理的模式。
如今大部分企业都还在执行传统的科层式管理去除安全联盟风险提示，但商业发展到今天，我们应该多去关注其他的组织管理模式。
在接下来的文章中，我会和大家探究执行“自适应组织管理模式”的三种方法，敬请期待。
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