混圈子是一种病,得治!
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混圈子是一种病,得治!

发布时间:2019年07月16日 标签:圈子,一种 点击浏览890

  最近马云又大出风头了,中国企业家俱乐部召开了媒体座谈会,马云接替柳传志,成为了俱乐部的主席。

  

混圈子是一种病,得治! 

  ▲来源经济观察网丨中国企业家俱乐部媒体座谈会

  曩昔有句话叫做“林子大了什么鸟都有”,如今是“鸟大了什么林子都有”。

  中国企业家俱乐部就是如许一个大林子,里面住着许多“大鸟”。有马云、柳传志、马蔚华、刘永好、俞敏洪、郭广昌等等,他们的身家总和超过了3万亿人民币。

  够牛逼吧!在中国,如许顶级的商业圈子有不少,大大小小的其他圈子更是不计其数。尤其是在移动时代,更是推动了圈子的到来。

  许多人会挤破脑袋加入到各种各样的圈子里,有的人想在圈子里追求合作、获取资源,也有人想积累人脉,更有人盼望借助网红企业家豪沃驾驶室总成,进步本身的地位,甚至,有人想着哪天本身也能成为企业家里的“网红”。

  然而在我看来,经常混圈子并不是一件好事。

  一方面,假如老是混迹在各种各样的圈子里头,哪偶然间去管理企业、做好产品呢?

  我熟悉的一位年轻的创业者,做免费WiFi体系项目。他的商业模式很新鲜,前两年在国外很流行,但在中国才刚起步。

  为了拉到投资,这位创业者经常出入那些看似很嵬峨上的圈子,和这人拉关系,和那人聊项目。前阵子,他终于拉到了一个腾讯内部的风投,约请他们去体验公司在深圳华强北商圈的项目。

  刚好那天深圳气候很不给力,狂风暴雨。投资人很有诚意,顶着风雨到了华强北,一到那里傻眼了,竟然停电了。好不容易等到恢复供电,他们的WiFi怎么也连不上,更别说体验一下体系模式了。

  这位创业者别提有多难堪了,回来后把公司运营部的同事大骂一顿,说他们竟然没有事先去现场测试,停电这么紧张的事情也没有提前关照,产品后台杂乱无章没有应急机制等等。

  很显明,这个创业公司从流程到管理都有题目、产品也不过关,就算这位创业者的社交圈子再壮大,也没人敢投如许的公司吧?

  我不支撑企业家老混圈子,还有另一方面的缘故原由:有些圈子自己是有风险的。想成为马云、雷军那样的企业家网红也是存在风险的,这点可能许多人都没故意识到。

  这世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的圈子,圈子的本质是价值交换。

  

混圈子是一种病,得治!

  ▲《听风者》丨圈子的本质是价值交换

  加入圈子无非是为了探求商机、组团投资、抱团取暖,但我们会发现,有许多企业家混入圈子,拿到他人没有的资源,企业做起来,人却进去了,“进”哪里去?不用我说你们也懂的。

  有的圈子和政界走得太近,很容易越过雷池。这对于企业来说,绝对不是一件好事。

  在中国,政企关系一向很玄妙,早在清末民初的时候,就有一位实业家用六个字道破了其中的奥秘,那就是:“离不开,靠不住”。

  现实上,那些真正把企业做得分外扎实的人,很少会去混这些圈子。比如华为的任正非,万达的王健林、娃哈哈的宗庆后、腾讯的马化腾等等,一贯很低调。老子说过一句话——“良贾深藏若虚”成都人事考试信息网,说的就是一尘不染的道理。

  我们会发现,成就越大的人,圈子越小,由于他们会更多地去权衡时间成本,而在权衡投入产出后,他们会把更多的时间和精力,投入到企业经营当中。

  今天,圈子太多,勾引太多,对于许多人来说,就是要学会去摒弃某些社交圈子。

  当然,不混圈子也是不实际的,重点是要想晓畅:我们必要怎样的圈子?在我看来,我们更必要的是学习型的圈子。

  企业要发展,就必须要赓续学习,只有学习前沿的技术,学习新的经营模式和方法,才能跟上时代的发展趋势,才能保证企业的创新能力。

  万科的王石就从来不加入那些所谓的商业圈子百度SEO优化,但他却努力经营着本身的学习型同伙圈。他把东京建物株式会社的会长——79岁的南敬介,当作是本身的先生;把东山再起的褚时健称为“褚厂长”,在这些人面前,王石就是谦虚的门生。

  有句话是如许说的:“不是混圈子的就会牛逼,而是牛逼了才会有圈子”。

  这也是我们要赓续学习的紧张缘故原由,只有等价的交换,才会有等价的友情,这就是圈子的游戏规则。

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