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美国有一家叫做Everlane的时尚电商，它承诺为用户提供高性价比的服装，所有产品价格设定在成本的1.5倍-2.5倍。
那消耗者凭什么信赖它呢?
它会在官网上把产品生产成本逐一罗列出来。比如，一条连衣裙，成本是39美元，卖98美元。39美元的成本中，22美元是布料成本，12美元是人工成本，还有3美元的税等。
除了宣布成本百度排名，Everlane还把裙子的产地——也就是在中国杭州的工厂信息也会被细致宣布出来，甚至包括工人照片。
对了，在最后，Everlane还不忘加上一句：同类产品在其他零售店要卖198美元，而Everlane只要98美元!
这招够狠吧，成本结构的透明化反而加强了消耗者的信赖，也增长了贩卖机会。在去年，Everlane的收入是5000万美元，估值超过了2.5亿美元。
▲Everlane推出三档扣头，顾客本身决定，而且表现这个价格他们赚了多少钱
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假如说，曩昔是信息舛错称的卖方市场;那么，如今互联网让信息透明、资源流通，许多行业已经开始逆转为买方市场。
既然这是一个透明化时代，我干脆就“裸奔”算了，把本身明晓畅白给顾客看，开诚布公江苏人事考试网站，朴拙就是好文章，说不定更能吸引眼球。
透明经营法有三种体现。
前面讲的第一种，在产品贩卖过程中把价格透明化、成本透明化，公开本身的产品成本，让消耗者明晓畅白消耗。
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第二种做法是内部管理的透明化。
在上世纪30年代，日本的“经营之神”松下幸之助就提出了“玻璃式经营法”。什么意思呢?
就是说，我把本身的公司经营状态(包括财务状态)，都公开给本身的员工看，无论是喜是忧。
详细来讲，松下会定期向员工说明企业目前经营状态、企业规划目标，高管和工会组织也会跟员工保持有用的沟通和协商等等。
这种做法，即使放在如今都是特别很是勇敢的。不细致想一下，员工也算是公司组织的利益相干者，许多危急每每都是先从内部开始的，偶然候藏着掖着，只不过是在耽搁时间罢了。
当然，“玻璃式经营法”照旧太“横暴”了，如今大部分企业能做到的是“开放式办公”，让高管和员工、不同的部门都坐在开放式的办公环境里头。
说句打趣话，至少你的员工不会认为你是在喝咖啡看报纸。当然，更大的益处在于能够进步沟通交流的服从，也有助于部门之间信息的流通和共享。
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除了上面说的价格透明化、内部管理透明化之外，还有外部经营的透明化。这也是第三种做法。
比如许多餐饮企业都弄了玻璃厨房，或者安装探头去直播后厨，宣布烹饪过程。
▲如今许多餐馆选择将厨房公开
还有许多企业会设定一个“对外公众开放日”，约请消耗者进入企业内部进行参观和体验。
再比如有些企业很聪明，会举办员工家属开放日。
像360，从2013年起开始弄家属开放日，让员工家属亲身体验本身家人的劳动成果，感受着他们的工作环境。
还有像我们单仁资讯，每年春节前也会约请良好员工的家属来参加年会，并进行周边游。
也就是说，企业执行透明化经营的时候，不仅可以重塑品牌与消耗者的信赖关系，同样也可以加强企业和员工之间的联系。
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当然，除了我上面说的3种做法外，企业还有许多方法，去更好地展示本身。
比如可以运用直播视频，让公众了解企业家的日常生活和工作。
万达董事长王健林就曾干过这种事情营销策划，直播他在飞机上的工作状态，直播在办公室接待本身员工的情况;再比如有些企业直播原材料采购包括办公等，我想，这些都能在网络上引起围观。
毕竟，其实消耗者都是好奇宝宝啊，偶尔“裸奔”一下，博消耗者芳心，何乐而不为呢?
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