1
国庆假期，有好多同伙出去旅游。
比如有个小年轻去日本，然后愉快地在同伙圈晒说：从上海遨游飞翔来回日本竟然只花了800元。
这个价格别说在黄金周不可思议了，就算放在平时网站制作费用，那也是极具勾引力的。
我问了这个小年轻，他说他坐的是廉价航空。
我信赖有许多人对“廉价航空”并不陌生，目前，国际上比较着名和大型的廉价航空有西南航空、东南亚廉价航空、亚洲航空等，在国内则有春秋航空。
2
假如说，通俗航空公司的机票卖的是白粉钱，那么廉价航空的机票卖的就是白菜钱。当然它们并不是犯傻四川人事考试网报名，有的廉价航空反而比通俗航空更会赢利。
比如我刚刚说到的春秋航空，根据年报数据表现，春秋航空2015总营收80.94亿，净利润同比增加50.18%。
这些年来，春秋航空的净利润率都位居行业前列，普遍在15%以上。它是怎么做到的呢?我给大家总结了3个关键点。
3
一是抠成本。
比如春秋航空更多是寄托本身的在线平台和门店自立贩卖机票百度关键词，削减营销费用;
在运营当中最大的成本是飞机的培训、维修和油耗，所以春秋航空采用同一机型，削减人力培训和维修等付出;
再比如春秋航空鼓励本身的团队总结出了几百条省油措施，遨游飞翔员省的油越多，所获的奖励也越多。
二是广开源。
春秋航空提供的统统服务比如饮料、飞机餐、选位、行李托运等，几乎都是有偿服务;还有机务人员会在飞机上售卖飞机模型、空姐丝巾等各种产品。
另外，春秋航空还会改造客舱增长座位数量，而且因为票价低廉，它的平均客座率高达92%。
▲网友体验春秋航空，晒的春秋航空贩卖商品
三是玩资源整合，这也是春秋航空近几年研究出的大招。
一方面，春秋航空会本身开办旅行社;另一方面，又联手航班目的地的商家，建设消耗门店。
比如在2015年，春秋航空联手日本的房地产公司，在日本建了200多家的酒店和购物商城。房地产公司负责详细的经营，而春秋航空则负责引流。
也就是说，高客座率的春秋航空，会通过旗下的旅行社，把乘客引向本身投资的酒店和购物场所。
4
我们会发现，春秋航空的前两种做法，也就是“抠成本”和“广开源”照旧比较容易被模拟和复制的。但最后一项“资源整合”，就很看功力了。
其实资源整合这事并不奇怪，有不少公司玩得很溜。比如同程网、携程网都曾联合银行和景点推出过“1元门票”运动，最后同程网和携程网的APP下载量大增，合作银行的名誉卡也获得大量用户，景点人头攒动，实现了多方共赢。
还有像我们单仁资讯每年都会推出“十大牛商评比”的运动(今年的第八届中国电子商务十大牛商评比正在报名)，报名的企业不仅可以获得全国超过1000家媒体的免费宣传，还可以获得演讲训练、移动端推广指点等服务。
当然，对参加评比的牛商企业来说还能借此运动激活潜在客户，甚至能将同伙身边的资源激活。
比如有来自北京的牛商企业，48天获得了将近8万万元的订单;也有一家化工涂料公司，通过牛商宣传平台与陌生客户签订了战略合作协议;深圳一家做项目工程的企业，通过参加牛商评比，接到了同伙的同伙负责的接近1个亿的项目。
▲第七届中国电子商务十大牛商获得者
毫无疑问，资源整合是一种更加开放的商业姿态，也是一种能够实现共赢的商业模式。
那么，对于大部分企业来说，要怎么玩转资源整合呢?我想有两点值得我们去思考。
5
一提起资源整合，许多老板总会想：和他合作我有什么益处?
但其实，这种“占别人便宜”的思维要不得。我常说，要创造被他人行使的价值。资源整合是建立在信赖基础上的，它绝对不是空手套白狼，而是本身要先有两把刷子，要有资源被别人行使。
在这里，我想提供一种不同的整合思路：
首先，分析本身的企业有哪些资源能被别人行使，并且对资源进行分类。
一样平常来说，企业的资源有以下几种：
●上风资源;
●有用资源;
●待盘活的“死”资源
●无效资源
其次，当盘点和区分好本身现有的资源后，企业可以明确资源整合的目的，也就是：把现有的资源、已经沉睡的、或者等待盘活的“死”资源拿出来跟他人整合。
这一点可能跟大部分人想的不一样，许多老板会出于节约的目的去整合资源，想找到企业所欠缺的资源为我所用。
当然这并没有错，但是我们要知道“资源互换”只是“资源整合”的一个初级阶段，在越来越开放和透明的互联网时代，企业并不必要在这方面花费很大气力。
比如我们可以进行营业外包，节约成本;再比如可以直接在B2B网站上进行替换物品的批量采购南宁印刷，价格更加低廉和划算，反而省却了中心的沟通成本。
所以，企业不妨转换思路，更多去想想怎么行使资源整合去进步服从。比如：
●扩大上风资源
●优化有用资源
●盘活“死”资源
●剥离无效资源
6
当然，详细整合的方法有许多。
比如春秋航空和日本房地产企业的“投资控股体例”;再比如同城网采取的“联合品牌”和“资产置换”体例;还有企业可以借力，比如借助像“牛商评比”如许的运动平台，快速获取外部资源。
总之，企业可以整合的资源不仅包括有形的商品，同样包括知识、技术、模式、渠道等无形的资产。
整合越深入，企业的资源配置服从才有可能越高，这也是企业打败对手的最高境界。
关注单仁资讯(shanrenzixun)公众账号，了解更多奇怪话题。
