为什么这家企业的员工这么乐于加班?
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为什么这家企业的员工这么乐于加班?

发布时间:2022年06月26日 标签:为什么,什么,这家,企业,员工,这么,乐于,加班 点击浏览974

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  最近,集团总裁刘宏先生去日本考察,回来后对日本企业的加班文化大加赞美。

  说日本的企业流动率低,不少人一辈子就在一家公司工作直到退休。同时,日本企业的员工普遍喜好加班,偶然候晚上10点多在地铁里可以看到挤满疲惫的加班族。

  说起来,日本的加班文化历史挺悠长了,早在上世纪70年代经济繁荣时期,“用功的工薪族”就成了经济成功的典范。

  曾经日本当局出于对工薪阶级的健康着想,不仅增长工资,还设法把每周标定时间从48小时削减到40小时,有些公司也为了帮助员工更好地平衡工作与生活,晚上十点强行熄灯百度搜索排名,但无奈加班文化根深蒂固,照旧没能撼动员工加班的心。

  

为什么这家企业的员工这么乐于加班? 

  ▲因日本加班文化而诞生的胶囊旅馆

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  假如你是公司老板我估计你很倾慕日本这种加班文化,也想员工多加班、多做些事、多贡献业绩。

  那怎么才能让我们员工像日本员工一样勤学不辍地加班呢?

  有人说中国跟日本不一样,中国的员工没有日本员工的自发性。现实上并不是如此,这方面有些成功的中国企业也做得不错,比如阿里巴巴。

  阿里有它的制度,但是阿里团队的加班是特别很是自发的。

  就说阿里的贩卖人员,公司规定八点半上班但阿里的贩卖团队八点就赶到了公司。马一直蹄地拜访完至少八个客户后,还得来个贩卖夕会古建方砖,给本身做一番总结,同时团队互相解决题目。

  做完总结之后,又开始搜索潜在客户资料,为第二天的拜访做预备,直到晚上10点才结束一天的工作。

  但好在阿里内部有一个不成文的规定:所有的贩卖人员都住在公司附近,为的就是让员工可以高效行使本身的时间。

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  阿里员工为何能如许乐此不疲地每天加班呢?马云就曾说过,员工会离职,无非就是钱没给到位,或是心委曲了。反过来想,这跟阿里的加班文化势必有关。

  我们先说说,钱如何给到位。

  第一,阿里跟员工谈股权。

  为了将每一个员工都紧紧和公司捆绑在一路,阿里内部有种激励制度,叫“受限定股份单位计划”活动策划,本质上就是股票期权。

  一方面,每个员工得到的每份股份单位的发放要分4年渐渐到位,也就是每年只授予25%,另一方面,每年员工手中所持受限定股份单位的数量会滚动增长。

  如许一来,这种滚动增长的体例,使得员工手上总会有些尚未行权的期权,现实上就是帮助公司留住员工。

  第二,跟员工谈福利。

  在阿里,他们看重“效果”,认为奖金收入的高低要靠本身的努力,他们为努力鼓掌,为效果付出奖金和报酬。

  也就是说,倘使员工热爱工作,那么加班越多,得到的掌声和奖金就越多。

  你看,股权加奖金福利,让员工和公司之间形成利益共同体,大家共进退共发展。

  

为什么这家企业的员工这么乐于加班? 

  ▲阿里为加班员工提供的餐点

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  其次,说说阿里如何安抚员工的心。

  第一,阿里正视人才,认为员工就是第一产品。只有员工团队大了,能力壮大了,产品和服务才会壮大,客户才会写意。

  第二,正视员工想法,认为实行力的前提是“思辨”。很多团队的小想法,最后都有机会崭露锋芒。比如“双11”的构想,只不过是当初淘宝商城的团队想要做一个网上购物节,让消耗者能好好玩一次,后来得到正视,演变成全民皆知的狂欢日子。

  第三,信赖员工,简短的审核流程的背后就是对员工的信赖。比如,他们给加班的员工提供免费晚餐,但是享受免费晚餐并不必要上级的审核。

  第四,关心员工,主张快乐工作,把爱好融进工作。在阿里,因爱好“扎堆”在一路的“同学”不计其数,有人在办公楼的顶楼开垦花坛种菜,充当公司的“菜农”,给食堂提供奇怪蔬菜;有人在“电影之家”为同事们放电影,他们乐于把工作当成生活。

  你看,一个公司建立一个健康、良性的加班文化,还得用朴拙和至心打动大家。

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  当然,加班的前提,是向导得拿出诚意,和员工一路共进退。

  张向阳就讲过一件事。2005年阿里在收购雅虎的时候就曾约马云聊天,夜里12点马云终于赶来了,但只待了半个小时就走了由于要赶到公司去加班,在张向阳眼里,马云就是个拼命干活的拼命三郎。

  一个企业想要创新,必须得靠向导的激情;一个企业想要发展,必须得靠向导和员工一路工作一路进退。于是,马云用本身的以身作则换来了员工的共进退。

  而这统统,就来自向导的危急意识。

  

为什么这家企业的员工这么乐于加班? 

  ▲马云和加班伙伴们一路奋斗

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  回过头,看看日本人的加班文化,其实很大缘故原由是他们拥有强烈的危急意识,才支持着他们拼命工作加班加点。

  当初战后的日本,百废待兴,但日本人靠本身优秀的教育水平、拼命工作,使日本60年代成为世界上第二大经济体。后来经历长达十年的经济衰退,那时绝大多数企业将近八年没给员工涨过工资,但社会治安却很好。

  而这些给日本企业留下深深的烙印。松下企业的向导更是用“能挽救这条船的,唯有你”激励着自身。

  正是这种强烈的危急意识激励着日本企业,让日本的企业家和员工拼命工作。

  所以,想要让员工努力工作,不能只单方面要求员工去知足企业的要求,强行他们加班,更紧张的是,要先让本身有危急意识,再把这种意识传达给员工。同时你要和员工共进退,在奖金、薪酬、福利各个方面也要知足。

  我信赖我们的员工也可以像阿里员工、日本企业员工一样志愿加班,乐此不疲。

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