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你知道BAT每年度最具行业影响力的大会分别是什么吗?
百度叫“百度世界大会”，阿里是“中国网商大会”，腾讯是“全球合作伙伴大会”。
这三个大会有一个共同特点，都是强调“开放和分享”，这也是互联网行业的一大发展趋势。
说说其中的腾讯吧。
曾几何时，网友们是每天免费享受着腾讯的产品，每天说着腾讯的不是，曾经就有一篇“狗日的腾讯”大骂腾讯剽窃。
但几年后的今天，腾讯摇身变为了让人尊重的“企鹅帝国”，越来越少的人会再骂腾讯无赖剽窃了。
▲2010年腾讯被骂“狗日的”
这当然与腾讯开放平台的行为有关，同时也说明人们观念的改变。大概，是时候，重新审视下所谓“互联网剽窃”这件事了。
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其实，国外的互联网企业也会“抄”。
微软的比尔·盖茨和苹果的乔布斯，曾经相互诘问诘责对方是小偷，双方恩恩怨怨几十年;Facebook的扎克伯格也曾被大学同学起诉剽窃创意。
说到底，就像知乎创始人黄继新所说的：一个所谓新的点子，全世界5000人会想到，但只有500人会去做，50人坚持做，10小我吸引到肯定的用户，最后只有1小我能在竞争中活下来。
当初，在面对剽窃的诘问诘责时，腾讯高管曾如许回答：要么早点抄，要么抄得更好，要么别抄。
是的，假如仅仅是靠剽窃或模拟，那绝对成就不了一个大型的互联网企业。最终能胜出的缘故原由，还在于赓续地创新。
那么，这些互联网企业是怎么进行创新的呢?传统企业又能从中学到什么?我给大家总结了几类。
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首先，竞争产生创新。有些公司甚至会进行内部赛马，让研发部门自相残杀。
比如OPPO和vivo，两家都是早期从步步高部门拆分出来的，而且在目标客户群、定价模式、营销体例上都几乎一样。
完全的市场竞争状况，效果呢?2016年上半年，在中国智能手机贩卖市场，两家分别排名第二、第三，超过了小米。
再比如微信的诞生也是如许的，腾讯张小龙所带领的广州研发团队，与QQ团队相互PK，最终张小龙胜出。
类似的例子还有惠普打印机，反面的例子则有微软的IE欣赏器、诺基亚、摩托莫拉等。这也告诉我们：没有竞争每每意味着创新的死亡。
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其次，企业可以进行适当授权，也要学会宽容失败、许可虚耗。
有许多企业会出现如许一种征象：所有人都很忙碌，但是公司管理、营业的改进却特别很是缓慢，所谓的“创新”更是难以推动。
这时，企业可以进行授权。
比如Facebook的高层会授权给自力的工程师，让他们开发出不同的功能版本，然后让1万或10万的用户去体验，最后根据数据决定采用哪个版本。
再比如华为，采取了“铁三角”项目制，并且对于不确定性的工作，会许可有50%的失败。
在进行授权和创新的同时，必然会面对失败、损失和虚耗。但假如不授权、不宽容失败，员工就会趋于稳固并依靠曩昔，失去探索和创新的欲望。
也有传统企业意识到这点，比如海底捞，它的员工可以超越流程及制度，拥有给顾客打折、免单、送菜，以及奉送其它小物品的权力。
所以，海底捞的员工也有很强动力去做一些小的创新，比如最初的送手机袋、头绳等，都是员工本身想出来的。
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最后，向导亲自披挂上阵金百博娱乐，要投入新产品、新营业的创新中来。
当初，MSN败走麦城，本土QQ却脱颖而出;雅虎、网易邮箱曾经风头倍出，但最终QQ邮箱却笑傲江湖。
这都是为什么?
腾讯曾吐露缘故原由，说是由于马化腾亲自操刀。
据说QQ出来时，马化腾长期假扮用户去聊天北京人事考试中心，充分了解用户意见和喜爱。
QQ邮箱刚出来时，马化腾也亲自参与为期将近两年的改进。QQ邮箱有400多项创新点，其中有近300项是马化腾本人发现、提出并主持解决的。
▲马化腾分享的《产品设计与用户体验》，有爱好的同伙可在网上下载
作为产品驱动型的企业百度网站优化，向导者的角色至关紧张。当初李学凌在创办YY时，就完全离开了原先的公司。他觉得假如老板固守原有的营业，而去找一小我来开发新营业，每每很难成功。
所以，单仁资讯也一向在强调，假如传统企业真的想要转型互联网、追求创新，老板自己肯定要亲自参与和推动。
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说回我在开头提到的“剽窃”题目。所有的成功企业绝对不是擅长“剽窃”，而是擅长模拟和研究对手辽宁人事考试网站，去从各个方面学习和创新。
一样平常看来，创新大致有两种：一是从无到有的发明式创新，二是从有到好、从旧到新的改良式创新。
许多企业做不到发明式创新，但可以通过各种方法，比如我前面提到的“内部竞争、组织授权、向导参与”三种方法，去做到改良式创新。
我想，只要做到对用户需求的正确把握，以及对产品的赓续打磨。“偷”也无妨，这也是小企业做大和超越竞争对手的隐秘武器!
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