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前段时间同伙圈流传这么一个笑话：
小思聪眨巴着眼睛问：粑粑，钱是全能的吗?
王粑粑笑着回答：傻孩子，钱怎么可能是全能的，钱是万达的。
估计有些人听出了端倪，没错，这个笑话就是来源于王健林那句，“先定个能达到的小目标，比如先挣1个亿”。
许多网友开始脑洞大开，玩坏了这个句式。
比如足球活动员说：“先定个能达到的小目标，比如先拿个联赛冠军”;比如运营狗说：“先定个能达到的小目标，比如先涨它个10万粉”;甚至同伙圈还有创业者说：“先定个能达到的小目标，比如先融个B轮1个亿......”
▲网友玩坏的句式
这些奚弄听上去像是自嘲，但其实更是一种典型的“思维穷困”的体现。
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什么是“穷”思维，这跟钱可没什么关系，这里说的是心智题目。简单点说，就是自我设限。
我经常在课堂上会碰到一些看上起忧心如捣的企业家，他们总是会问我统一个题目，那就是：单先生，你觉得我们这行做网络营销行吗?
我知道，他们盼望我能刀切斧砍说出：“行”!
但事实上，我说行并不管用。
曩昔，许多传统企业的思维体例是：你有多少资源T5G驾驶室，就干多大的事。当然这跟传统经营体例有关，实体模式局限了消耗者的数量，熟人经济局限了消耗者的条理。
久而久之，所能看到的经营前景就有限，没有更多更好的发展渠道，对于面前目今这一亩三分地就更加患得患失，最后，把本身圈在一个狭窄的空间。
这就是我刚才说的，穷思维!
就拿网络营销来说，有些企业家其实很有天资，但是就是缺乏信念，不敢想更不敢做。即便从我这里得到了一个一定的答案，但过后仍旧没能从穷思维中跳脱出，那你也肯定会失败。
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那么，相对穷思维来说，“富”思维有什么不同?
第一，敢争。
许多企业的思维模式是：等市场或者时机成熟了，我才下注，更多是一种观望的态度。但是拥有富思维的人，一旦缺少什么资源，肯定会拼命去争夺，没有资源就创造资源，这是一种从0到1的突破。
这种“敢争”的思维怎么培养?在《异类》一书中，一位社会学家跟踪了12个小孩，发如今富裕家庭的小孩更懂得去争夺本身的权益。
缘故原由就在于家长喜好发号施令的同时优化网站，也鼓励孩子敢于挑衅本身，敢于跟别人会商北京古建砖瓦厂，学会为本身争夺必要的资源。
敢争，是为本身创造资源的第一步。
《圣经》那句“凡有的，还要加给他，叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”，就是这个“强者愈强，弱者愈弱”互联网典型的马太效应。
▲《欢乐颂》丨曲筱绡虽没工作经验，但她为本身的目标敢于争夺
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第二河北人事考试网首页，敢花。
许多人从小被教育勤俭节约，总是风俗把能省的省下，能存银行就存银行，以为攒下来的就是挣的。但是对于拥有富思维的人来说，他们可能不会把大部分蓄积放在银行里的，反而，他们会费尽心机把钱从银行那借来周转、投资。
马云曾经就在一封加薪的内部邮件中写道：“去花钱!!去消耗!!!”之所以这么说，是由于他想让大家记住，花钱能带来自傲，而自傲会使能力成倍地增长。
同样的，对于企业家来说，敢花钱自己就是一笔投资，或显性或隐形，掌握了自动权，比放在银行拿点利息不知强多少。
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第三，敢取舍。
在寻求企业发展的过程中，要晓畅，最珍贵的资源不是钱，而是时间。
这几年，电商市场从PC端渐渐转战到移动端，有不少传统企业趁大部分企业来不及反应，不惜下重本学习移动营销，敏捷转战移动端，争先赢得一众用户，瓜分了大部分的市场。
某种程度上，这就是用金钱去换时间，用金钱去换先辈的认知，从而争先他人一步，赢得市场。
懂得在金钱和时间中衡量，即便是在最缺钱的情况下，时间更有可能为你争夺将来。
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回过头，我们再来谈谈王健林为何会说出“先挣1个亿”如许的话，是由于他收入多，所以口气大吗?并不是。
创业之初，王健林一没钱二没地三没人，他找银行贷款，找当局要地，即便接到“旧城改造”如许无人敢接盘的项目，两手一握、一咬牙也把项目拿下来，然后去找了设计牛人，设计精品户型，最后再让楼盘售出价，净挣了3000万!
这就是典型的富思维。凭借着一番智力，一次次从逆境中跳脱出来，别人不敢想的，他敢想，别人不敢做了，也做了。
如许想来，他能说出那句话也就合情合理了。
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