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前几天，阿里内部搞了个抢月饼的运动，5个小年轻艺高人胆大河北人事考试中心网，就编了个类似春节刷票的小程序想捷足先登，没想到一不留神刷多了，于是乖乖上报行政。
没想到行政部的政委们一听，2个小时内悄无声息将其中4名员工判定出局，美其名曰“价值观不正”。
然而新闻传到外界，网友却炸开了锅，纷纷替几个小年轻喊冤：这不就几盒月饼的事嘛，至于吗?
但有老司机却看出了其中的端倪，说不定阿里是借着抢月饼之名，静静向员工提议的测试。
无论测试是真是假的，反正对于阿里来说炸出4人，也可以权当是一次成功的考验。
▲疑似当事员工之一的人在知乎匿名回答允认确实有错
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尽管在外界看来，这只是4个小年轻的临时歹念，想借机炫技或是耍点小聪明抢个月饼，说到底，这是人性。
但无奈的是，在许多老板眼里，这些人性就是管理的绊脚石。然而，企业越想杜绝这些人性，人性反而越发“叛逆”。
就好比你让一员工去分配一大锅粥，又想保证每个员工分到的一样多。于是你可能会安排多小我，监督舀粥的。
可这一监督，题目又来了，万一这两人共流合污怎么办?这事好办，把贪污的辞了，换个舀粥工和监督工，执行轮岗制呗。
如许做，看似挺公平，题目貌似解决了，但是人力成本增长了，企业也越来越痴肥。而过不了多久，共流合污的情况照旧会发生。
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这就是曩昔许多企业的监督管理体例，为了控制费用和成本，设置大量的监督岗或者大量的制度来控制员工的举动。
但是却出现如许一种征象“你监督越严，我越逆反”，甚至费尽心机规避这些监督，到了最后控制结果反而很弱。
题目出在哪?就出在欠缺对人性的思考。
如果从人性角度出发，让舀粥工本身预先把粥分配好，最后一个拿粥，如许一来，舀粥工就不得不保证每一碗粥的平均分配，来确保本身的利益。
你看，懂得顺应人性，管理变得简单，压根也用不着监督。
所以，最好的管理，其实应该顺应人性和合适的管理制度。
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那么想要做到这一点，第一，你就必须充分理解人性。
简单点说，人性化管理实质上就在于“把人当人看”，别要求每小我都嵬峨上。
懂得尊重人性，天真烂漫加以指导沿海鸿雁，让他们以最佳精神状况全身心投入到工作中，企业的管理服从提拔天然明显。
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第二，顺应不是迁就人性，要加以指导。
说说人性的“贪”。
许多老板都晓畅，倘使一小我权力过大，贪污的可能性就越大，一小我过手的金额越少，贪污的可能性也越小。
所以最好的管理就是从源头控制，把大权化成小权。
比如采购权，假如是标准产品不管金额大小，能招标的就不自力采购;不能招标的，把必要采购的东西，先按性子分，分给不同的负责人采购。
再说说人性的“懒”。
许多老板认为，员工都想少干活多拿钱。但其实他们只是想少干不好的脏活累活。假如你给行政人员加了对穿着不合格员工扣分的义务，虽然多了工作的内容，但是有了权力，他们做着也喜悦。
以上说的两种人性，你要顺应，还得加以指导。
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第三，晓畅企业与员工之间是共创、合作关系。
曩昔，传统管理以“心理需求”和“安全需求”为基础，为了生存，员工甘愿被约束、被束缚。
而当代年轻一代员工这两个条理的需求已经完全被知足上海装潢公司，尤其是现在的90后，他们思想活跃，崇尚人人平等，原先指挥和控制的管理模式对他们逐步失去了效力。
▲图《中国人力资源开发》2012年12期 作者：李锡元 李泓锦
只有以尊重人性为前提，把指挥和控制变成“共创”和“合作”，变“被动”为“自动”，才能知足员工“寻求自我”的更高条理的需求。
说到底，管理自己就是一种追求员工的合作来实现本身意愿的一种调控举动。
管理最高境界就是，激励员工的内驱力，让他们志愿释放出力量。
做到这一点北京网站建设，就是多点包容人性，少点考验员工的套路。
这时，管理才能简单化，你才能更轻松，类似阿里抢月饼这种是是非非也就少了。
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