“口袋妖怪”爆红背后的用户生理学
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“口袋妖怪”爆红背后的用户生理学

发布时间:2024年04月19日 标签:口袋,妖怪,背后,用户,生理,生理学,理学 点击浏览948

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  最近,你随便在公司里找个小年轻问一问,知不知道一款叫口袋妖怪的游戏,他们肯定会笑逐颜开地给你形容这款游戏的火爆和神奇之处。

  火到什么程度呢?上线第一周,就打破了在苹果应用商店的下载量记录!就连希拉里在竞选运动上,也会拿口袋妖怪开打趣。

  

“口袋妖怪”爆红背后的用户生理学 

  ▲网友恶搞希拉里

  有人说九寨沟酒店住宿,这是AR技术与IP产生化学反应的效果。

  AR技术,也叫假造实际技术,这一技术,让游戏在屏幕内外变得“真实”起来,用户的参与感更强。当然,口袋妖怪的火爆,也少不了重磅IP的催化。

  确实,口袋妖怪剧场版20年来几乎每年一部。从某种意义上来说,它已经离开了游戏自己,成为了一种潮流。而这种流行风潮又反哺游戏自己,让口袋妖怪游戏系列经久不衰。

  但其实,我们去研究口袋妖怪百度关键词,才知道不能单从技术和文化层面,来解释这款游戏的超强吸引力,背后真正的缘故原由是对用户生理的娴熟把握。

  这款游戏运用和掌握了哪些用户生理了呢?

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  第一个是好奇生理。

  说到好奇生理,就要说说图式理论。什么是图式理论?图式一词,最早来自于康德的哲学著作,是指人们对某件事情的记忆结构。

  比如我们想到一颗树,就会想到有树干、树枝、树叶、花或果实。

  当人们碰到相干事情的,就可能根据记忆中原有的知识进行响应的思维或者做出举措反应。当事情的发生或发展不吻合图式时,人们就特别很是想去搞晓畅为什么事情会和头脑中的不一样。

  口袋妖怪游戏正是运用了这同心专心理。

  游戏中随机出如今身边的妖怪,与我们大脑中的图式完全不匹配,让玩家产生强烈的好奇心。加上新鲜的技术,把假造实际(AR)和定位完善结合,这些对于许多人来说,都是全新的概念,人们会由于好奇心而被吸引。

  

 “口袋妖怪”爆红背后的用户生理学

  ▲AR和定位完善结合

  你看,当一小我碰到新奇和复杂事件时,他会被好奇心唤醒,并诱发探索举动。

  这也诠释了为何口袋妖怪一上线就风靡全球,其中就是图式理论在“作祟”,让人们按捺不住好奇心,想尽办法加入游戏。

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  第二个是怀旧生理。

  90年,口袋妖怪推出以来,以皮卡丘为代表的游戏萌宠吸引了无数粉丝玩家。它影响的是一个时代的人,这一次全新的回归天然会勾起旧玩家的情怀。这是第一类忠厚玩家。

  第二类玩家就不肯定玩过口袋妖怪系列的游戏,但是却可能听别人讲起app应用,产生怀旧情感候车亭制作,我们把这叫“刺激性怀旧”,当然你也可以理解为从众生理。

  总之,在各种媒体宣传、玩家渲染的背景下,玩“口袋妖怪”变成了一种潮流。

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  第三个是攀比生理。

  可别鄙视这一个小嗜好。许多人喜好收集东西,有的觉得把整套东西收集有知足感,就为了展示给别人看,知足虚荣心。

  口袋妖怪正是一个知足人们的这种攀比生理,让玩家和同伙比赛谁捕获的妖怪更多。

  20年中,游戏中可捕获的妖怪,已经由151种发展到了如今约740种,玩家可以一直地收集本身喜好的口袋妖怪,然后可以显摆给同伙看。

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  第四个是社谈心理。

  现在这个时代,独乐乐不如众乐乐。就拿06年任天国推出的游戏主机Wii来说,同时间段,索尼PlayStation 3和微软Xbox 360也问世了,这两款游戏玩法更新鲜,图像更真切,技术也更为先辈。

  但Wii的销量却比两个竞争对手高出25%。缘故原由就在于,Wii的游戏更具社交性,更风趣。

  比如,玩PlayStation 3只能是你一小我在寝室中玩,但玩Wii却可以在客厅和同伙一路玩。

  回到口袋妖怪,它可以与搭档对战让更多人参与,设置的截屏功能方便玩家分享扩散。

  你看,正视用户的社谈心理,够紧张吧。

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  第五个是从善生理。

  游戏选择在这个寻求减肥、健美的炎天上线,刚好迎合了既想玩游戏,又不想宅在家里的玩家。

  曩昔玩游戏,玩家每每延续几个小时被局限在一个地方“动弹不得”。而口袋妖怪不同,玩家们被要求走出家门探求妖怪,这对于曩昔只能宅在室内的玩家来说,如许的玩法无疑是革命性的。

  健身和游戏,两者兼具,何乐而不为?

  

“口袋妖怪”爆红背后的用户生理学 

  ▲Pokemon Go让你活动起来

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  有些产品之所以能一夜爆红,让用户爱不释手,可能大家会惊呼“这技术够硬”,会感触“满满回忆”,但这些其实都抵不过玩家一句“好玩”“、好用”来得更有价值,核心的关键是对用户生理的谙练把握。

  口袋妖怪游戏系列的创造者,任天国的前社长岩田聪老师曾经说过如许一番话:我的咭片上印着“社长”二字,但我就是一个通俗的游戏开发人员,内心更是一个狂热的游戏迷。

  产品创作者同时也应该是产品的第一体验者,他应该懂得用户所需、所感、所想,才能屡屡创出“爆款”。

  我们许多企业并不大,没有高超技术、壮大的IP,什么才能帮助我们打出“爆款”呢?

  答案是:懂产品背后的用户之心。

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