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前阵子，社交网站“开心网”被收购了，真是让人唏嘘不已啊。
8年之前，在没有微博和微信的日子里，开心网的“偷菜游戏”红红火火，然而画风突变，如今开心网沦落到了卖身的境地。
▲还记得昔时的“偷菜”时光吗?
开心网的创始人叫做程炳皓，这是个典型的带有完善主义的工程师，但就是这完善主义“害惨”了开心网。
它的内部员工认为：程炳皓的夷由和多虑，让开心网一而再再而三地错失机会。
据说程炳皓常讲的一句话是：“你给我的条件不充分。”
也就是说，他老是觉得还没预备好。但残酷的是，实际中的商业环境哪有那么多时间给你预备啊。
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我们要熟悉到，在这个时代里头，实行比预备更紧张，适应比规划更紧张。无论是对于小我来说，照旧对于企业来说，都是如许。
先说说人吧，尤其是年轻人，很容易犯一个常见的错误——就是在校期间恨不得把所有证书都给考了，然后在怙恃语重心长的劝导下新疆人事考试信息网，去选择和规同等个稳固、长期的工作。
我并不是说如许做是绝对错的，只是如今无论是怙恃照旧年轻人都要知道：人们面对的职业世界已经发生了很大的转变。
有个数据注解：世界500强的平均寿命是40年，而世界1000强是30年。
还有另外一个数据说：在中国只有13%的职场人士从事本行业超过20年。 当那些大企业的寿命都只有三四十年时，当这个社会对技能的要求越来越多元化时，我们更应该鼓励的是去“实行和适应”。
人们更必要的是赓续地学习和改变，去适应这个社会、这个时代，而不仅去迷信规划和预备。
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这点呢，对于人来说是如此，对于企业来说更是如此。
在实际的商业环境里头，大多数企业永久都预备不好。更多时候，我们是只能先硬着头皮，让产品接受用户的投票，再来根据用户的需求和体验赓续调整和优化。
尤其在互联网产品领域，这个征象更为显明，我们就来说说小米手机和锤子手机吧。
你说小米一开始的手机就很完善吗?当然不是，小米的聪明之处在于先推出一款又一款的工程机，赓续地发现题目，然后去升级迭代。
而锤子手机呢?罗永浩最近就在自我反省，啪啪打脸。
我不能说他去寻求匠心情怀是错误的，但可能罗永浩没有熟悉到：锤子手机又不是苹果手机，没有什么对用户体验的推翻式创新，要做的更多是对现有智能手机的持续性优化。
但他却过分地去寻求细节完美百度网站优化，这也导致锤子的产品频频跳票，紧张透支用户的信赖度和好感度，也让竞争对手捉住了市场先机。
▲扎克伯克(左)与温克莱沃斯双胞胎兄弟(右)丨他们由于facebook创意题目打了4年官司，据说最开始创意是双胞胎想到的，但最快实行的是扎克伯格。
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有句话是如许说的：“完成比完善更紧张”。是的，在我看来，能用的产品好过完善的理论和策划。
不知道大家有没有发现四川人事考试网报名，如今互联网创业领域的窗口期越来越短了。所谓窗口期，就是指“最佳时间段”，企业错过这个时间段每每很难再有机会了。
比如曩昔做门户网站、做社交平台，在好几年时间里都有创业者进入;而如今做团购、互联网金融、打车软件，晚一年进入基本可以洗洗睡了。
每个行业的窗口期都不一样，按照时间的长短，应该是：传统行业>PC互联网行业>移动互联网行业。
不偕行业里头的许多企业，都在抢占渠道、抢占入口。选择的道路是：先去实行，再去调整和适应。
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说到这，我想起了一些学员企业的例子，有些聪明的企业，会通过找专业公司建设营销型网站，只花了一两个月就上线了，然后开始引流和赢利。
但有些企业之前建PC端网站，总会找那些小的建站公司改来改去，但前前后后花了差不多半年到一年时间都还没上线，企业一开始的网络营销团队也早跑光光了。
最终，好不容易上线了，却悲催地发现，别人又在移动端上玩得风生水起了。
所以我经常说：机会不是留给有预备的人，而是留给那些能够武断实行和赓续适应的人。
遥遥无期的策划和预备，只会让企业一次次错失机会，而且还会让企业内部的团队人心涣散。
对于企业来讲，最理想的状况是：在保证时间节点的基础上，再去寻求完善。
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