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前几天，去拜访了一企业家，老板是60后。
他感触地对我说：“曩昔管理员工吧，是管着了身，没管住心，如今这90后当道，何止管不住心，这人也没留住啊。”
做过管理的，都晓畅要管着员工的心就必须先摸清他们的“底细”。
比如，70后每每费尽心机寻求稳固，正视工资待遇;80后呢，求变的想法更强候车亭，更看重职业生涯的发展。
而今天，职场是90后的天下，他们到底正视什么呢?我觉得是“参与感”!
我在跟90后小伙伴相处时，他们就经常会撂下一句“还能不能一路兴奋地玩耍了”。
▲图来源薄云借智
细致，这句话吐露了两个很紧张的信息，一个是他们在暗示你：你再如许，我不跟你玩了”，一旦被贴上如许的标签，那估计也就玩完了;第二个是，他们在强调“一路玩”，说明他们更乐于将工作游戏化。
这就是他们特有的生活态度，最好是能边玩边把钱赚了。
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90后在什么时候最认真?只有在玩的时候最认真!
现实上，公司管理手段越吻合人性，懂得用游戏化的手段管理公司，就越能让你的员工工作更具服从。
微软在这方面就最具有话语权。
有段时间微软千禧一代的程序员一再离职，老兵罗斯•史密斯就发现他手下这帮千禧一代并不在乎丰厚的薪水，而是不甘湮没在枯燥的工作中，更渴望有活力的工作氛围。
怎么办呢?史密斯干脆顺势而行，决定用玩游戏的体例来激励士气。
于是他炮制了代码审核游戏，让参与游戏的员工通过小组竞技的情势进行，每个小组再各自选择一段代码主攻查漏，因此获得分数和排名。
这种分团队作战的游戏情势，不仅让团员萌生出了很多不同的查漏策略，更是激励了集体作战的团队意识。
最终，这个游戏化工作取得了优秀成效，他的部门也成了公司员工流失率最低的部门。
▲《神偷奶爸》丨小黄人在玩中工作
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对于许多中小企业来说，新员工的留存率一向是个让人头疼的题目。
新员工工作上手慢，通常必要1-2个月认识公司，认识产品，而这个过程中，假如新人不能融入公司文化，很可能就和你say goodbye了。
这对于公司时间、精力都是耗不起的，而这一点，恰恰我有一点小小的心得分享给大家。
由于工作的缘故原由，我和江棉斌先生总是常常出差，所以，一旦有新员工入职，在他的试用期当中，我们总是不在。如何让新员工快速融入公司文化，并且快速上手工作，成了一大难题。
于是，我采访了我们部门所有的老员工，问他们，曾经他们是新人的时候都碰到了哪些题目，最终是什么因素让他们决定留下来和我们一路奋战的?
你们猜他们怎么说，他们说：工作很风趣，有奇怪的想法和创新德龙驾驶室，如许的团队他们更乐意留下来。
于是乎，我们想到了一个让新人快速融入工作的游戏，怎么玩呢?
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我们在新员工的位置上提前放了一封信，里面写的是入职游戏规则，并要求自力闯关。
接下来，他要先找到一张通关地图，这张地图记载着日后与他工作有交集的同事的紧张信息，只有找到这些同事，才能得到他们手上的“物品”和信息。
比如找到客服之后，客服就会跟他细致讲解我们的产品以及目标人群，再比如找到推广，推广就会给他讲解我们的网络推广情势，以及往后工作中会有什么交集，而最终找到部门负责人会给他讲解我们的企业文化。
当然，要找到这些目标同事可没那么容易，在通关地图上给出的信息大致是：这小我戴眼镜，富有文艺气息，常在某某地方出没。
新员工玩得不亦乐乎，一小我拿着地图穿梭在办公室，团队的伙伴也配合着玩得热情高涨。
▲入职游戏中的闯关地图、卡片等
这种游戏，把被动填鸭式的灌输活动策划公司，改为自动探求和互动，把这些枯燥的产品知识和营业流程变得充满了挑衅和趣味。
等到顺利通关，新员工基本上也跟团队每一个同事接触过了，这时候，新员工也集齐了所有的同事咭片，获得了通关密码，也就是我们部门的QQ群号。
加入了我们的阵营，这时候才能升级为“本身人”。
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而我们玩游戏的目的，就是为了将培训游戏化，让其变得风趣，让新员工掌握自动权搜索引擎排名，增强他们的参与感，更快更天然地融入我们的团队。
而这整套游戏设计，就是我们团队的美工自觉设计的，人家玩着也能把工作做得出色。
小公司大概没有大企业的招牌和诱人的薪酬福利，但行使这种游戏化工作思维，大可以吸引到更多有创新思想的90后。
你看，玩是一种心态，也可以是一种激励体例，更可以是一种管理模式。
曩昔我们总是想尽办法向导和控制员工，现在，面对新晋军团90后，学会顺势而行，在工作中融入游戏化思维至关紧张。
让员工能在充满乐趣的氛围下，不知不觉完成难以企及的义务，极大知足参与者的成就感，紧张的是能极大调动他们的积极性和“生产力”，这就是将工作游戏化的真正魔力。
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