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不知道大家关不关注棒球?
跟足球一样，棒球也有许多明星，并且身价不菲，一样平常小球队还请不起，由于用工成本实在太高了。
有如许一支小球队，只有一个落魄的职业经理人和便宜的“三流球员”，但他们也想打进联盟比赛，走上人生顶峰。
于是职业经理人想：既然我不能活捉大球星，那就活用大数据。
他请来一个耶鲁大学经济系卒业的、从没打过棒球的胖小子，然后用经营管理、统计学、经济学、精算、概率论搭建了模型，进行数据分析。
▲《点球成金》丨善于数据分析的胖子
最后，这支球队竟然创造了20连胜的神话。
这支球队叫做奥克兰活动家棒球队，由此改编的电影《点球成金》风靡临时，甚至连那些金融精英、企业家们都纷纷点赞。
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看了这部电影之后，我也在想：
大家都知道做企业肯定不要“明星致胜”，而要“团队致胜”。能不能让那些“薪资不高”、“临时能力一样平常”的员工发挥出最大的服从和价值?
企业又要怎样对用工成本进行邃密化的管理呢?
管过企业的都知道，假如100小我的成本是每年1000万，那么1000小我成本肯定不是1个亿，很有可能是1.5个亿。
由于用工成本并不只包括工资，还包括其他部分。而随着人数的增多，管理的成本也会快速增长。
怎么破?我们许多企业可能没法像那个耶鲁经济系卒业生一样，去运用嵬峨上的大数据分析技术。
好在，我们有许多现成的互联网技术和工具，可以帮助我们邃密化地管理和控制企业的用工成本。
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在这里，我们可以简单把企业的用工成天职为三大部分。
首先是员工的雇佣成本。
说白了，重要就是雇用和培训成本。有许多人说，如今招人咋就这么难呢，支出了大量的人力、物力和财物，到头来照旧竹篮打水一场空。
其实我们可以运用大数据分析，去了解不同社交网络平台的数据、各类雇用网站的特点;再比如可以进行社会化雇用，发掘人脉关系网。
关于雇用方法，我们之前有篇微信文章体系总结过安徽天康电缆，(点击→《逆天了，将来企业会如许招人!》)干货满满，不容错过哦。
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除了雇佣成本外，还有员工在工作期间的操作成本。
这部分重要包括员工工资和奖金，对于这点辽宁人事考试网站，可能有人会说，那一定是越低越好啊，NO!
由于企业并不是要最便宜的，而是要最合适的，我们的目的应该是去削减单位产品的人工成本，进步员工的工作服从。
作为老板，我们盼望员工能够随时随地“开挂”，其实，如今完全可以做到。
有公司的小伙伴就跟我说，如今太方便了，再也不用带着电脑、平板到处跑了。一个手机，一个软件，就可以共同和编写文档、弄CRM和项目管理，还可以开会视频、即时通信。
总之，各种移动办公不在话下。
所以，在这里我想保举几款比较红火的“协同办公软件”，重要集中在移动端。没接广告，但迎接软件商给我打钱。
比如最近大出风头的阿里巴巴“钉钉”和腾讯“企业微信”;还有像Moxtra、Teambition、iClap、云之家、纷享逍客、石墨等等，也都各有特色。
▲图来源网络丨运用工具很关键
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最后一部分的用工成本是员工的管理成本。
比如平时业绩考核、办公用品、员工福利、离职补偿、医疗花销等等，这些都可以算是管理成本。
这部分就像家庭中的柴米油盐酱醋茶一样，事无巨细，虽然看似简单，却容易变成记录流水账、没有多大意义。
该怎么办呢?
我想，这些可不仅仅是财务的活，像HR，也同样可以做数据分析。
假如说财务的数据分析是“体检型”的，清楚地记录每一项目的成本和数据;那么，HR的数据应该是“治病型”的。
比如如今有许多公司都开发和提供人力资源管理软件百度快照排名，我们可以运用这些软件平台，去追踪和沉淀各种基础数据，从而分析出员工保留因素、贩卖人员绩效、出勤率展望、高潜力人才发掘等等。
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现在房地产围挡制作，全球有74%的高管，认为数字化人力资源特别很是紧张;
有42%的企业，正在改造人力资源体系，让它适用于移动终端;
也有59%的企业，正在尝试开发能够整合后勤体系、并且便于员工使用的移动应用。
上面这些数据来自于德勤发布的专业报告，由此说明了一个紧张的征象和趋势，那就是：2016年数字化人力资源是革命，而不是缓慢演化。
就像我曾经所说过的：数据就是企业将来的新资产，用数据去做经营、用数据去分析市场、用数据去做内部管理、更要用数据分析将来营销如何高效睁开。
所以，在发掘外部客户金矿的同时，别忘了去盘活内部的人才资源。
而如今，是时候了!
