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作为一个资深而苦逼的出差达人，我经常在表面吃饭。在广东，吃饭前，不管在高档酒店照旧在路边小馆，大家肯定要用茶或开水来洗碗筷。
▲有这个风俗的童鞋，默默举手o(∩_∩)o
其实，这一动作并不能有用杀菌。科学实验注解，餐具在开水淋烫后，细菌数值才降落不到3%，结果特别很是薄弱。
哎，假如你对这件事太认真你就输了。我曾半开打趣地说：餐前烫碗筷，更像是一种仪式。
由于烫碗筷最重要的作用就是求个生理安慰，觉得烫了，碗筷就会更干净，吃得更香，更放心了。
也就是说，这一带有仪式感的举动更多起到了一种暗示的作用，有木有?
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是的，仪式感有两大作用，第一个就是给本身带来一种强烈的自我暗示。
法国数学家、哲学家帕斯卡甚至说：“跪下，动动嘴唇祈祷，你就会信赖。”
就像那些姑娘们，她们就必要你有烛光晚餐、玫瑰、表白、婚礼等带有仪式感的举动，如许她们才能更信赖，原来你是爱她的。
其实，姑娘们并不是作，仪式感这东西就这么神奇。
它除了带来一种心态上的转变外，还有第二个作用，那就是：让假造的东西，得到可视化的存在。
我们会发现，必要仪式的东西一样平常都是假造的，比如爱情、加入某个组织的身份、特定的时间点，像生日、纪念日等等。
通过那些有形的物品、程序和举动，我们心中的世界和身外的世界建立了联系，我们可以以此来证实存在感。
就像姑娘们，就通过仪式感证实了爱人的存在，以及本身的存在。
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现实上，不仅仅是小我，企业也同样必要仪式感。
像企业的品牌影响力、用户忠诚度、向导的感召力、员工的策划力和实行力等等，这些都是假造的东西福州网页设计，很难用现实的东西或数字去衡量。
那如何去感知它们呢?建立仪式感特别很是紧张。
跟大家讲个风趣的事情，关于我们公司的。
像我们做知识服务的，经常要头脑风暴，大家的脑袋互相“撞一撞”，激发出灵感。为了能更好地“撞”，我们有一个专门的会叫做“梳头会”。
就是每次开会的时候拿一把很大的梳子，往桌子一放。大家不是态度严肃，而是画风突变，轮到谁讲了，那人就拿起梳子来梳两下。
咦，还真感觉神清气爽、经络通行，各种好点子根本停不下来。
其实，在我看来，梳头更像是一种活跃氛围、放松精神的“仪式”。
人在精神放松的情况下，更能产生灵感。假如一群人在那里绞尽脑汁、愁眉苦脸的德龙驾驶室总成，反而憋不出几个点子。
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刚刚讲的是开会，做一点小小的改变，可能会有大大的不同。其实除了开会外，我们也可以把“仪式感”运用到奖惩机制里头。
举个简单的例子，像我们公司月度、半年度、年度都会有各种各样的奖项。
除了实物激励外，我们还会颁发奖牌、流动红旗或者隆重的年终奖励走红地毯。
其实这是一种仪式、一种态度，是为了让大家能够意识到事情的紧张性。
▲《芈月传》丨仪式，能暗示你必须要认真地去对待这件事
除了奖励外，责罚也可以有“仪式”。像我们每个月行政评选，排名最后的团队就给他们颁发一个婴儿用的奶瓶，注解他们还有待成长。
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上面我讲的这些更多是针对内部员工管理的，那怎样将“仪式感”运用到我们的外部用户身上呢?
如今许多公司都会把用户组织成社群广告策划公司，社群有一大元素，就是“仪式感”，可以通过同一的命名、服装、颜色、口号、举动等营造出来。
讲讲小米的社群，虽然最近小米发展不太好，但它的社群文化照旧很有探究的价值。由于许多企业的社群组织，也都可以用类似的体例发展。
小米社群里头的用户穿着同样的服装;有同一的名字叫做“米粉”;有一个叫做“米粉节”的节日;还有佩戴雷锋帽的“米兔”祥瑞物等等。
小米将他们的意识具象化、同一化，从而产生了一种认同感和归属感。
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其实，不管是什么仪式，都有一个关键点——那就是重复。
在这个世界上有两类壮大的团队：一类是部队，一类是宗教。他们训练凝聚力最有用的办法百度优化排名，就是重复。
德国总理默克尔也曾说过，政治家要重复，一向重复到大家都晓畅为止、认可为止。
作为一个企业一个组织的向导者，不也必要如许吗?就像马云总是乐此不疲地进行内部讲话一样。
▲图来源网络丨过年就是一个重复的仪式
仪式感这个东西也是同样道理，必要在各种言行举止上赓续重复，由于群体总是善忘的，那些本来看上去是情势的举动，许多人一开始心里是拒绝的。
但久而久之，当人们在心态、意识上树立起了某种导向时，反而产生了一种端庄的仪式感，并起到积极的作用。
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