之前见过一位长者，年过古稀，仍旧勤学不辍，什么新玩意出来他都要试试。他告诉我：求知是这辈子最大的乐趣。
如许的人活得明朗、通透。
我们生而无知，这世上的东西又学无止境，因此我们人生才有了无数的可能性河南人事考试网，但怕就怕在你的心闭塞了。
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遥想昔时孔明自满的部下，马谡自幼熟读兵书，不仅出谋划策、七擒七纵孟获平定南方，又巧用计谋使司马懿罢官。
然而到了街亭一战，他不按孔明的嘱咐部署行事不说，也不听副将王平的良言相劝。
还自傲地说：我通达兵法，世人皆知，连丞相孔明偶然都得请教我，你王平生长在军队，没读过什么书，知道什么兵法?
▲《三国演义》丨马谡不听王平劝阻
于是马谡最终不顾王平的再三劝阻，独断专行，以至于被司马懿困山断水，蜀军不战自乱，兵败失守。
你看，马谡熟读兵书不假，曾致胜敌人也不假，错就错在他高估本身、自傲轻敌，不知己也不知彼。
所谓“人因无知而自傲”硅酸盐管，说的正是这个道理。
我认为，不能用知识水平来衡量一小我的无知程度，倘使一小我根本感受不到本身的无知，那便是真正的无知。
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这也是我在二十多年经营生涯中，时刻警醒本身的一点，由于向导者是最不能摒弃求知的一群人。
创业过的都晓畅，想要成功可能必要十年，但是失败却在一朝一夕。
偶然候，一个错误的决策，团队的支出就会前功尽弃;更要命的是，你的战略出错的话，那很有可能企业会有危急。
而经营企业，最容不得延续犯错。所以，想求知，就必须放下身段，广开言路。
团队时常开会是需要的，在会上让大家充分谈话，甚至辩论不下也不怕百度优化，目的就是让大家把本身真正的想法表达出来，最后发挥集体的伶俐，商讨出一个最佳的方案。
当然，要让员工敢说、多说，向导者就要控制本身少开口，给员工多些发挥的机会。
如许一来，避免一人决策的风险，势必大大降低企业犯错的机会。
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但是，仅仅寄托内部团队，伶俐毕竟是有限的，外部力量才是无限无尽的。
大家都知道，华为的研发投入资金无人能及，同时对于管理咨询的投入也是一笔相称大的巨款。
越知“无知”，就越自知。
他们很早就懂得充分借用外部的伶俐，让专业的人做专业的事，借力加速了发展，才得以成长为今天的国际巨头。
早从96年华为聘请人大六正人撰写《华为基本法》开始九寨沟旅游包车，任正非对企业外脑的行使可谓“一发不可收拾”。
比如，97年华为就与世界顶尖咨询公司美国合益集团合作，开始谋划人力资源开发与管理体系的规范化变革。
在此基础上，华为才渐渐形成今天成熟的员工选拔、培养、任用、考核与奖惩机制。
网上流传这么一句话：“华为员工爱加班，由于分赃分得好”，说的就是这个科学的人力资源管理系统。
▲图来源薄云借智
再说98年，华为就聘请IBM为其梳理流程以及建立系统，提供西方管理技能培训。
而IBM的咨询师一向以来也乐于与华为合作，并在关键的项目上提供帮助。有一次，IBM就建议华为，向智能手机和平板电脑领域扩张，事实证实，该营业已于2011年为华为贡献了五分之一的营收。
到了07年那会，华为为了提拔公司的运作服从，聘用了全球最大的管理咨询公司埃森哲，启动了CRM(客户关系管理)。
话说，前两年，华为又和埃森哲签署了战略联盟协议，这次，是借力一路开发“面向市场的客户需求”的创新解决方案。
当然，华为借助外脑伶俐的例子远不止以上所说的。但你也不难发觉，“外脑”这个角色在华为近30年的成长历程中，可谓举足轻重。
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我想，华为的成功就在于知“无知”，懂得向更专业的人求助。
一小我假如熟悉到本身的无知，求知欲也就随之而来。这是经营企业需知晓的第一步。
我身边的企业家曾给了我一个总结：
他们说经营企业就像走钢丝，做得越大，钢丝就越细，之后每走一步都会如履薄冰。
由于企业走得越远，身上背负的责任也就越大，这时候，恰恰必要一种力量。
这个力量，一部分来自于内部力量的支持，另一部分则要助力于外部伶俐的支撑。这便是企业家须知的第二点——学会借力外脑，征服无知!
就像今天许多企业走进单仁资讯，借助我们研究了十年的体系，成功搭建了本身的网络营销体系，且不说大幅度缩短了时间和提拔了服从，更紧张的是在偕行中脱颖而出了。
胡适说：“怕什么学问无限，进一寸自有进一寸的欢喜。”
固步自封的企业家当然不能领会这种收获与乐趣，企业只有真正开放，才能持续壮大。
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