如何撩起老员工的激情?我这有招!
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如何撩起老员工的激情?我这有招!

发布时间:2024年03月29日 标签:如何,撩起,员工,激情 点击浏览926

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  有一阵子,一部叫做《欢乐颂》的电视剧很火爆。剧里头樊胜美工作能力不差、做事做人都有分寸。但就是不乐意承担责任,没有多少上进心和事业心,典型的职场老油条。

  

如何撩起老员工的激情?我这有招! 

  ▲《欢乐颂》丨安迪说樊胜美是办公室油子

  面对如许的老员工,企业老板们可真是又爱又恨。

  稻盛和夫曾经将企业的员工分为3种:

  第1种是“自燃型”的,这种员工你不用说,他也会像打鸡血一样地工作;

  第2种是“点燃型”的,这种员工必要被点燃,可能是某种方法、某个契机;

  第3种是“阻燃型”的,你怎么做都无法点燃他,而且他的悲观情绪还会影响其他的员工。假如有如许的老员工,就要不得,武断跟他说再会吧!

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  作为企业老板,我们当然盼望所有的员工都是“自燃型”的,能够长期保持工作热情甚至激情。但现实上,这是很不实际的。

  不可能让员工永久待公司如初恋,日子久了,大部分人都容易为柴米油盐、零碎琐事而拌嘴。所以,呆上好几年还能“自燃”的员工真的很少。

  我们要熟悉到,随着年龄的增加武汉网络公司,创造力和激情一定会退化,但与此同时,员工的经验和忠诚会增加,这才是天然规律

  其实,绝大部分的老员工都是属于“点燃型”的,我们能做的是:用他们的工作经验,撩他们的工作热情,从而让他们更好地发光发热。

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  那到底要怎么做呢?

  像阿里巴巴,还有滴滴打车等公司,都提出一个方法,那就是:让老员工做新事

  其实说白了,就是要有一个轮岗机制。

  根据研究,一样平常工作的学习曲线必要1-5年心肺复苏训练模拟人,假如适当调整工作职位,让老员工重新爬另一条学习曲线,就可以最大程度确保他们对工作的热情。

  在互联网行业中,这一机制表现得比较显明,由于它们的架构经常调整。 就说BAT中的马云吧,他就是个折腾的“布局帝”,经常调整阿里巴巴的架构。

  马云曾经将阿里调整成25个事业群,各种拆分、打包和重组。每一次调整,背后都要有人事的变动。 对此,阿里巴巴内部都见怪不怪了,美其名曰“拥抱转变”、“净化循环”。

  是啊,这家巨无霸公司,就是一个超级生态体系,假如里面的每个角色不自我进化和改变,就会被镌汰。

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  ▲图来源网络丨12年阿里巴巴轮岗制名单

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  许多公司虽然没有阿里巴巴那么极端地去调整人事,但其实也会遵循这个思路,适当地进行内部换血、人事调整,让企业保持活力。

  这又得说一下我们的老同伙宗毅了。

  他的企业芬尼,成立了不少事业部去孵化新营业,也成立了不少子公司。这天然必要总经理九寨沟旅游租车,那总经理从哪来呢?

  芬尼的总经理都是从内部PK和竞选出来的

  在竞选过程中,老员工的上风会展现出来,由于那些带有“自燃”或“点燃”性子的老员工,更加认识企业文化和团队,也能更好地调动各种资源,从而更容易胜出。

  而且这些人得了“民心”,在能力上受认可,后期开展营业的阻力也会比较小。

  说在这,我有个建议,假设企业要成立三个事业部或子公司,却没办法从内部选出一个总经理,反而悉数必要空降军。那我奉劝,照旧暂缓下吧。

  外来的和尚未必好念经,优先考虑内部良好的老员工,也是一个好思路,这其实也为老员工设计了职业上升的路径,能够有用激励他们。

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  除了总经理内部竞选外,芬尼在2014年的时候,还实施了“基本法”。

  它规定:公司总经理为5年一大选,大选获胜可连任,但最多连任一次,卸任的总经理可以参与芬尼其他平台公司的竞选。

  为了更好地实施这一制度,芬尼还成立了弹劾委员会。

  也就是说,假如总经理延续两年完成不了业绩指标,那委员会就可以依据监督的效果,弹弹弹,弹走总经理。

  然后芬尼内部,就会再进行新一轮总经理的竞选。

  如许做的益处显而易见,比如可以削减衰退、防止内部斗争和腐败,也能让良好人才更有机会脱颖而出。

  从长远来看,更能保证企业的长期竞争力,正所谓“流水不腐、户枢不蠹”。

  当然,不管什么情势的轮岗制度,一定是有风险滴,一样平常的企业还真不敢轻易尝试。

  所以,对于企业来说,要想实施“让老人做新事”的换岗制度辽宁人事考试,还要评估企业自身,能不能承受得住短期所要支出的风险和代价。

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