很久曩昔看过电影《无极》，是陈凯歌导演的，我还记得里面有如许一个情节：
威风凛凛的大将军光明，看上了奴隶昆仑，冷峻地问他：乐意做我的奴隶吗?
昆仑看着大将军的眼睛，坚定地回答：乐意!
大将军又问：为什么?
昆仑笑了笑，说：跟着你，有肉吃!
▲图来源《无极》
很直接的一个回答，我想，在昆仑眼里，只要能帮他解决面前目今的温饱题目，就是好将军、好向导。
但是从长远看，一个好向导除了要帮属下解决这些基本的题目外，还要带领他们去冲刺将来，也就是说，好向导要让员工看到将来。
大概你会说：我们正处在不确定的时代，将来是什么样子，没有人知道答案，但是一个好向导恰恰就该知道!
忠实说，在我身边的不少企业家，也会怀着“走一步看一步”的生理，不具备洞察将来的能力，但其实，要成功经营一家有将来的企业，不能洞察将来是令人担忧的。
当然，良好的人才会选择追随你，肯定不只是由于你的高薪，更多的是广告策划公司，看你能不能给他将来。
所以我觉得，衡量一个好向导，其中一个紧张的指标就是——要预见将来，并且可以描述将来，让团队看到将来的能力!
有点抽象是吧，借用毛主席的话来诠释，你就会晓畅了，他说：“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平寻常常的，也不能算向导。”
“只有当还没有出现大量的显明的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫向导。”
他就认为，没有预见能力就不能称之为向导。
而预见就包括两部分：“察人”和“明事”。
什么是察人?就说三国时期的曹操，他的预见思维就很出众!
昔时群雄并起、鱼龙混杂之时，他目光如炬，竟能独指刘备说：“今天下好汉，惟使君与操耳!”，而在当初孙权初露头角时就慧眼识珠，感叹说“生子当如孙仲谋!”
好一个曹操，察人是知将来的一大能力。
说到明事，这很好理解，当题目和风险刚刚露出苗头的时候，作为向导者就该预见可能出现的风险，从而防微杜渐。
比如，当有几个客户就统一个题目给与差评，我们就要警惕了，这大概会演变成大题目。
不要害怕客户的抱怨，许多时候，这些是我们完美系统，预知将来的紧张信息。一个好的向导就是要从这些散乱的信息中归纳和感知将来的。
当然，做到“预见”是不容易的，这必要向导者有雄厚的阅事阅人的经历，以及具备一些专业的逻辑能力。
我想百度优化排名，只有多看、多想、多社交，方能让事业处于自动位置，进则有路浙江人事考试网站，退可回旋。
但话说回来，如今是大数据时代，“察人”和“明事”，我们可以通过各种数据来分析，展望我们想要的效果。
在谷歌，有一个团队，专门负责对谷歌人才的分析。
这个团队的负责人Kathryn Dekas就透露表现过，谷歌把这个标准做到了极致，所有人事相干的工作都要稀有据的基础。
▲图来源《创业邦》
他们甚至通过数据分析的手段，去分析管理中的题目。
比如谷歌要求所有的员工每年两次，为本身的负责人在各个方面进行打分，从而推测管理者的能力和水平;
再比如，谷歌已经积累了上万份的候选人的面试记录，经常把这些数据进行统计分析，看出员工面试和入职后的体现转变。
你看，大数据也能帮我们“预见”将来。有许多互联网知识与工具，我们不仅要懂，还要善用!
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