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前不久参加了一个企业家俱乐部，人还挺多，其中不乏创业者，这里面，有个年轻人就引起了我的细致。
跟其他热情洋溢、侃侃而谈的创业者不同，这位年轻人，总是眉头深锁，言谈中缺乏一种自傲。
我当下就有一种直觉，他的事业做得不是很成功，或许以后也很难做得好，由于身上缺乏了创业者不可缺少的激情。
说到这啊，估计有人得反驳我了：这生意做得好不好，跟一小我的能力有关，和激情有多大关系?
诶成都人事考试信息网，你还真说对了，这激情啊，也是一小我能力与魅力的表现。
你去观察身边的企业家，你就会发现，每每事业做得很成功的人，或多或少都有种“飞扬嚣张”的气场，这种气场未必会让身边的人恬逸，但你肯定能感受到他的激情，而不是满眼的顾虑和不自傲。
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激情是个很妙的东西。
说白了，激情就是一种能力，不管碰到什么挫折，本身都有强烈的欲望干下去，并且拥有强烈的感染力，从而影响别人的能力。
比如做统一件事，没有激情的人只会把事做好，而有激情的人，却能从中找到或者赋予这份工作不一样的意义，然后激励本身和他人把事情做到极致，去创造更大的成功。
稻盛和夫说：“在判断一小我的时候，除了判断此人的才能，我还看重激情。由于只要有激情，就肯定能够成就事业。”
这也就是为什么我能一眼看透那位创业者的缘故原由，缺乏激情的创业，说到底就是没有“生命力”的情势创业!
就拿猪八戒来说吧，尽管团队西天取经的大愿景在，这唐僧也是每天诵经陶冶，更有孙悟空武力相逼，也算是软硬兼施。可猪八戒呢?照旧一副好吃懒做的模样，毫无激情可言。
当然天性是一个缘故原由，但细细斟酌，还有另一个缘故原由。
你看，在取经路上，斩妖除魔的当然是大师兄了。而二师兄，很少有立功的机会。怎么说，二师兄好歹也是天蓬元帅对吧，这被别人的光芒遮挡久了，就紧张挫伤了二师兄的成就感了ktv隔音工程，碰到事情反正有大师兄。逐步的，二师兄也就没有了激情。
你看，我们总是认为，想要做成一件事，要先有激情。但事实上，激情来自于成就感。
▲《疯狂动物城》丨我是一只有激情的兔子
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我们就给本身制造成就感!说白了，就是让本身去培养激情!
怎么培养激情呢?你可以创造一些新的东西。或许开天辟地对你来说不容易，但是革故鼎新照旧可以的。
比如我们的学员——酒仙网董事长郝鸿峰，在直播的领域，虽然不是第一个“吃螃蟹”的人，但不是一样把直播玩得风生水起、花样翻新?
这关键就在于——持续学习，赓续接受新事物!
09年那会，郝鸿峰就在清华大学读EMBA，接触到电子商务新模式。让他意识到酒类B2C市场潜力伟大，更让他晓畅，谁能率先辈入这个市场，无疑具有特别很是大的先发上风。于是几经思考，他决定创立了酒仙网。
有人奚弄说，“传统酒老板又不懂互联网，能行么?”说真话，他本身心中也没有多大把握!人最怕的就是认怂，不懂他就去学习，10年那会，他从北京飞到广东参加单仁资讯网络营销课程的学习。
对我们每小我来说，要保持激情就要赓续尝试新事物、学习新技术。
偶然候，向导者要像个探险者，学会在未知的领域开发本身的潜力，这才是勤学不辍的原动力!
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当然，在一个团队里，光本身富有激情是不够的，培养团队的激情也是极为紧张的。
我这里有一招，大家可以试试。
第一种升级的办法，就是让特长更“专”，怎么才能让特长更专?
就是培养“特色特长”，也就是激发员工在本来特长的基础上再升级!
▲《欢乐颂》丨记数据是安迪的强项
向导者必要学习，员工就更必要提高了。我时常说：培训是员工最大的福利!但其实，更是企业最大的福利。
培训员工，让他们学艺更精，同时也能让他们感受来自企业的厚爱和信赖，那么为企业效力的激情也将大大提拔。
杰克·韦尔奇说：在工作当中，每周至少有3-4次会到培训会场去，每次都在那呆5-6个小时。
说到第二种升级的办法，就必要向导者多花点心思，多挖掘员工的其他好处，并最大程度鼓励员工创新，开发想象力，让他们把本身的“灵气”运用到工作中。
比如，团队中的美工擅长画漫画，那么你可以尝试让他在设计中加入漫画的因素。
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当然浙江人事考试网，对于向导者来说，也是可以做到“特长再升级”的。
在我们的印象里，大部分的向导者，就是管理者，少部分的向导者，还可以是管理者+贩卖员。但其实，我们的身份可以是多元的。
比如乔布斯，他不是世界上最巨大的工程师、贩卖人员、设计师或商人。但他的独特征就在于，他把上面的身份都组合起来了，变成了现在独一无二、无人能超越的乔布斯!
所以，假如想要找到激情，你就要学会“特长再升级”，让本身更壮大，更有价值。
激情就是生命的灵魂，有了激情，我们才能一如既往地向前!
我信赖，实际生活中，许多人都能保持持续的激情，并能用激情感染着每一个员工。
韦尔奇认为，好的人才首先是精力茂盛的人，他充满活力北京网站制作，可以调动别人的激情。
好员工是那种在工作中不光本身做得好，还能激励他人做得更好的人。
假如你还没有，就要从各个方面培养激情!有激情的人生，才是灿烂并充满盼望的，不是吗?
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