再谈万科,假如我的孩子管别人叫爹
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再谈万科,假如我的孩子管别人叫爹

发布时间:2019年09月18日 标签:再谈,假如,如我,我的,孩子,别人,人叫 点击浏览918

  大家应该都知道:如今万科的王石,在强势的资本面前,面临着被踢出局的境地。

  

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  ▲《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开 2016 年第二次一时股东大会的关照》部分内容丨宝能势要“血洗”万科董事会

  我忽然想起了一个比喻,万科之于王石,就像是他的孩子,而如今,万科被宝能“血洗”,从情感层面上来说,一定是难以接受的。

  更紧张的是,他们会忧虑,这个孩子以后很可能要被毁了。在中国,失去了灵魂人物、或者核心管理团队的企业,每每会走向衰落。

 

  由于资本总是短视的,尤其在中国,这点表现得更加显明。

  就像这次“宝能获胜、股民狂欢”的征象。有人说:这是股民的胜利,王石输了,王石代表封建官僚旧势力,今天宝能的胜利代表着散户股民的胜利。

  为什么呢?由于宝能靠羁糜散户中小股东而获得了话语权,而为了珍爱融资成本幼儿园长资格证,会维持一段时间高股价,所以,从股民的红利角度讲,是更偏向于支撑宝能的。

  事实上,从去年12月以来,万科股价持续暴涨。但是,在经过这段时间后呢?

  价格短期内会经常偏离价值,但长期照旧最终会回归于价值。有业界人士就指出,万科的股价已经被紧张高估,泡沫紧张,在复牌后,万科很可能成为A股的又一只腰斩股!

  为什么说“又”呢?

  我想起了“上海家化”搜索引擎优化排名,这是一个活生生、血淋淋的例子。

  昔时,上海家化和平安也经历了股权之争,资本的力量强悍无比。最终,平安获得了控股权,并且在2014年对上海家化的管理层和董事会进行了清洗。

  一开始,也有许多投资者跟风追高买进,但是后来股价暴跌,许多股民变成了炮灰。

  而且后来,平安管理层的经营能力跟不上,2015年的财报表现,上海家化面临的是十年来净利润的首次负增加,以及贩卖收入下滑的困境。

 

  昔时,上海家化原总经理王茁发表了一封长达5500字的公开信,控诉说:“资本傲慢短视,上海家化已失灵魂”。

  是的,资本是短视的,绝大多数人都是短视的。

  就像上海家化,就像这阵子的英国脱欧事件一样,表现出了“集体的短视”。据说,英国有超过250万人的脱欧派反悔了,要求重新公投留欧。

  当一个企业选择上市之后,的确是有许多益处,比如能解决企业对资本的需求;也能提拔企业的治理结构水平,让企业运作更加透明化等等。

  但同时,它也会面临许多挑衅。许多企业进入股市后,就像把 孩子被送入了衡水中学、毛坦厂中学一样,孩子面临的就是短视的应试教育,得守各种各样的规矩、得进行各种疯狂的学习和训练,统统都是为了考试、为了成绩。

  但如许的孩子考上大学后、走出社会后,他的竞争力到底有多少?他以后的人生究竟会怎样?

  教育是“十年树木、百年树人”,做企业何尝不是如此?

  我们不妨想想,我们到底必要怎样的孩子?我们到底必要怎样的公司?

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  ▲图来源网络丨企业上市,容易被资本绑架

  

  宝能为了“打倒”王石,列出了王石的“五宗罪”,其中有两条引起了我的细致。

  一条是:王石长期离开工作岗位,在未经董事会赞成的情况下,获得现金报酬5000余万元。

  还有一条重要是:万科自2008年公布无现实控制人开始,万科的运作就偏离了上市公司的规范豪沃A7驾驶室,已经演变成内部人控制的企业。

  关于这两条,我的心里毫无波澜,甚至还有点想笑。对于第一条,假如王石的5000万没有得到董事会的赞成,那规则上是违规的。但是假如说王石没有去工作,游山玩水、尽情撩妹而得到了5000万元,这恰恰说明万科的管理制度特别很是的好。

  一家公司发展到肯定的阶段,企业家根本就不必要时时刻刻盯着企业。

  假如一个企业家无论做什么都要事必躬亲、什么营业都要本身跑新疆人事考试中心,什么客户都要本身见,只能说明这家企业的发展强大是失败的。

  王石已经从一个实行者变成了一个战略家,这也是中国企业家所要寻求的。更何况,不谈是不是得到董事会的认可,假如只是从王石拿5000万的收入来说绝对是超值的。他是万科的形象代言,给万科带来的品牌效应以及他的深谋远虑带来的战略规划,收入远远不止5000万。

  

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  ▲6月27日,万科2015年度股东大会直播丨王石对于“5000万”的回应

  

  而对于第二条,事实上,万科从1991年上市到如今,已经30多年了,一向都是业内和上市公司治理典范的公司,现在却被诘问诘责“内部人控制”,实在是件挺搞笑又嗤笑的事情。

  说到这,我想起了前两年阿里巴巴上市,马云一向坚持“内部合伙人制度”的原则,香港不接受,就跑去美国。

  为什么马云要这么坚持合伙人制度呢?不就是为了避免像上海家化、像万科如许被资本绑架的了局吗?

  马云知道,合伙人制度才是更有利于阿里巴巴长远发展的制度和文化,让管理层拥有同样的企业愿景和目标特别很是的紧张。

  而作为外来者的资本方,每每具有短视的逐利性,也会摧毁企业原先实施了十几年甚至几十年的制度和文化。

  今天宝能的“血洗”,就是对万科事业合伙人制度的根本否定。

  

  所以,假如说,今天万科事件能给我们带来什么启发,我想至少有两点:

  一是企业重要反思一下,本身在企业中,有没有起到灵魂人物的作用。王石之于万科,马云之于阿里巴巴,无疑是灵魂人物。

  今天虽然宝能获胜了,但照旧有许多人挺王石以及他的管理团队,这是资本的胜利,但不是向导者的失败。所以,许多人对王石东山再起照旧抱有很强信念的。 

  二是除了企业主自身的作用外,如何建立一个更加高效和长远的管理层制度。就像王石可以去游山玩水,马云可以公布退休,但企业照常运转。

  或许,这才是企业长远发展、基业常青的关键。

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