有次周末，我去深圳的莲花山公园散步，中途想扔个空水瓶却怎么也找不到垃圾桶了。记得曩昔道路两旁都散布着不少垃圾桶，怎么这次都失踪了呢? 一问之下，才知道深圳执行了一个“撤桶计划”，在今年内骨干道垃圾桶数量都会被减少一半。包括各个公园，也只是在公园出入口设置一个垃圾集中投放箱。
这个“撤桶计划”引起了不小的争议，有人不理解啊，但我觉得这“撤桶计划”真好。
我去台湾旅游时明星经纪，发现台湾当地城市见不到垃圾桶，但却很干净。由于人们会自动削减垃圾，并且把垃圾带回家，进行分类后再准时定点投放。
我想起了我们公司，在成立不久的时候，就不在办公室里头设垃圾桶，到如今已经10年了。一开始也有许多同事不理解古建砖瓦厂，说扔个垃圾多不方便啊，这规则简直太不人性化了。 但逐步的，小伙伴们发现了许多益处，也都理解了公司设置这一规则的深层缘故原由。
比如办公室中，A4纸通常不会被充分行使，会有空白处或只被用了一壁，假如有垃圾桶，员工很容易随手扔掉A4纸。但没有垃圾桶，员工们会选择把纸放在文件架上，然后重复行使。
如许就很好地削减了纸张虚耗，也间接珍爱了我们的森林资源和环境。
更紧张的是，没有垃圾桶，就不会有食物残渣，那么办公室就不会有什么蚊虫、小强、老鼠，大家工作环境好了，对本身的身体也是一种珍爱。
许多时候，我们不理解为什么要设立规则，总觉得各种规则束手束脚的、真是烦人。
但假如我们思考和理解了背后的缘故原由，就会知道，规则其实不是用来限定本身的，而是用来珍爱本身的。
▲《西游记》丨孙悟空画圈珍爱师父
举些很常见的生活例子，比如交通规则说不要闯红灯，这是在珍爱行人。许多人就喜好破坏规则闯红灯活动策划，这不就是在增长本身被车撞的几率吗?
还有我们都说要遵守秩序排队，你一插队，其实是在挑衅别人的忍耐度，万一刚好碰到个脾气火爆的，一拳过来受伤的是本身。
其实，对于小我来说，规则不仅仅是在珍爱我们，更是在成就我们。
为什么这么讲呢?
回想起我们早在读幼儿园的时候，先生就叫我们要摆放好本身的桌椅，怙恃也让我们在吃饭、会客时都要有规矩。
这种外在的教化呢，其实是为了让我们形成一种优秀的风俗，从而升华为内在的修养。
人，最可怕的不是长大，而是忘记。许多道理和规则小时候都懂，但最后却置若罔闻。
后来，我们成年步入职场，却活成了本身曾经最腻烦的样子。其实，在这世上活得晓畅的人，都对规则认知得很晓畅。
一个守规则的人，肯定是个有原则的人。
如许的人并不是胆小，也不是没有个性，相反，他们更懂得怎样和光同尘、与时舒卷，懂得去避免没有需要的冲突，从而去降低本身的人生成本、少走弯路。
▲《这个杀手不太冷》丨一个守规则的人，肯定是个有原则的人。
而对于企业来说百度关键词优化，管理上的规则也同样紧张。
假如能集结遵守规则的员工和管理者，那么这个企业肯定会充满生机，并且会形成独有的企业文化。
就像军队文化一样。 你知道美国最良好的“商学院”是哪里吗?不是在波士顿的哈佛商学院，也不是在硅谷的斯坦福商学院，而是那闻名的“西点军校”。
在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都卒业于西点军校。
在国内，武士出身的企业家也有不少，比如柳传志、王健林、任正非、张瑞敏等等。
他们虽然没有受过正规的商业教育，可是却在商业战场里头运筹帷幄，为什么呢? 由于他们有很强的使命感，也有着严酷的制度、铁的纪律和不折不扣的实行力!在部队中，谁破坏了规则都要受到军法处置，实行才是硬道理。
就说张瑞敏吧，他在刚刚接手海尔时，曾颁布过闻名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便。我们可以想象出，曾经海尔人的团体素质水平如何。
▲网传的海尔十三条
而如今，海尔人的纪律性特别很是的强，很少会有人上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。
在我们公司，也有许多规则。
比如我们进行全员绩效考核，有日清日结、周总结、月总绩效总结。可能有人会认为这是一种没有需要的重复，也是一种压力。
但这种体例的确能够帮助我们去认知本身，总结和分析上风和不足。另一方面，这也有利于确保考核的透明性和公平性，有利于企业持续发展。
再比如小到脱离座位时，要保证“人走椅归位”，并且让桌面清洁无杂物。一来增大可行使的空间，方便他人走动，以及本身办公;二来培养和规范员工在小我工作上的各种风俗。
说到这，我想起了2014年，我们集团公司有几百个小伙伴去湖南韶山旅游。
晚上去看了大型实景演出《中国出了个毛泽东》，演出结束后，所有小伙伴们都把椅子归位，并带走了本身的垃圾。
要走时，没想到剧场的负责人追出来扣问我们是哪个公司的，他激动地说他们到如今演出了83场，从没见过一个上百人的旅游团队可以这么井然有序，并且还自动带走了所有垃圾。
说真话，我很感动，也很为小伙伴们感到自大。
许多职场规则看起来都是束缚一些小事，但所有成大事者，肯定都是从小事、从细节做起的。正所谓“大处着眼，小处动手”。
我信赖，通过遵守规则，我们会形成外在的风俗，以及内在的修养。
外在的风俗会珍爱我们，内在的修养会成就我们，进一步成就我们的企业和社会。
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