不知道大家有没有发现，如今有些年轻人老炒我们老板鱿鱼。
含蓄的会说一句：“世界这么大，我想去走走，去寻求我的诗和远方。”直接的就撂下一句：“干得不爽，这工作压根不适合我。”
对这种征象，许多企业家也是宝宝内心苦啊但有苦说不出啊。
我挺喜好下象棋，大家都知道，象棋的规则并不复杂，每个棋子都有本身的规范。
比如将就是守大营的;士是将身边的保镖;车行线、马走日、卒仔一往无前。
每个棋子的职责都很清晰，所以下棋的人才能够兴师动众、运筹帷幄。
我们做企业也是一样的，当初我们也想为岗位雇用合适的人，也想把员工安排在最适合的岗位上，让员工充分地发光发热。
但没想到成都人事考试信息网，弄到最后，有的员工却成了宋江的军师——无用(吴用)了。归根究底，就是没有把合适的人放在合适的岗位上。
有句话是如许说的：“垃圾就是放错了的资源”。企业的用人也是一样的，用对了就是人才，放错了就是垃圾。
那到底要咋整呢?
我想，企业家自己肯定要埋头。尤其对于创业型企业来说，这点特别很是关键。
当初雷军为了找到小米的合伙人，用Excel表列了很长的名单，一个个地找，前前后后用了两年时间。
所以雷军说：你找不到人只是由于你花的时间不够多。
原本要招人就挺难的，想找到合适的人更是难上加难。尤其是越厉害的人，你必要花更多精力和时间去了解和打动他。
当然，除了埋头外，企业家还要有眼力劲儿。这点大家都知道，但怎么拥有眼力劲儿，却有许多人想不晓畅。
我觉得关键的地方在于：企业家本身要懂得这个岗位是做什么的，不要求企业家成为十项万能活动员，但最起码要懂得一些基本的知识。
我做网络营销培训这儿多年，就发现了一个题目，许多企业都想转型互联网，但企业家本身自己都不了解，最后像瞎猫一样，找不到合适的人，净碰上死耗子了。
所以，要想转型，或者开展其他新项目，企业家自己要了解，甚至参与其中，才能知道怎样的人才是最合适的。
我当初在创立单仁资讯时，也是如许做的，基本什么岗位工作都做过。所以在安排人才岗位的时候，我很清楚谁最适合什么工作。
举个例子，我们的轩鹏副总裁，一开始根本没讲过课。有次他临危受命当了主持人，发挥得很好。
在经过观察之后，我跟他说：“我发现你的声音很有穿透力，很迷人，你就是个在讲台上演讲的人，这是你的命。”
轩总本身都被吓到了，由于他同心专心就想带团队、做市场贩卖和管理。
可我觉得他特别很是适合当讲师，就放话说：你要么讲课，要么走人!轩总差一点去了别的公司，后来是刘宏总裁把他叫回来，义务照旧讲课。
到如今，几千人的培训课对他来说根本不是事儿，10年来，他已经授课1300多场，是我们公司的金牌讲师。
我发现，其实许多人在一开始并不知道本身最适合什么，这个时候，作为企业家、作为雇用人员，还要承担起伯乐的角色，真正去了解人员的特征。而假如实在不合适，就立马请走，毕竟训练一只母猪上树，不如请一只猴子。
▲《杜拉拉升职记》丨DB作育了杜拉拉，杜拉拉也为DB创造了辉煌
当然，企业做大了，不可能再让企业家本身去当HR了，怎么把员工放在合适的岗位上，这对于通俗的企业HR来说是一大挑衅。不过，我想总有一些方法和经验可循。
就说雇用应届卒业生吧，他们虽然没有什么经验，但他们没有经过条条框框的工作训练，思维很活跃。
还有一些做过班干部、社团干部的门生，就很适合做服务型工作。
试想一下，参加黉舍里头的门生会、团委等组织，都是无偿工作啊，一小我能够不计回报地做上三四年，说明这小我肯支出，很有奉献精神。
这其实是一种人群画像，很简单也很实用。
再举些例子，家庭条件不是很好的，贩卖每每会做得很出色。由于他们能吃苦、有想赢利的冲劲。
而那些已经结婚生子的职场妈妈就特别很是合适做行政人力管理和财务工作，她们更加稳固、擅长沟通和交流，而且很有责任感。
▲《办公室》丨职场就是不同性格的组合
杜月笙说过：“宁可不识字，不可不识人”，但“世事之难、莫过知人”。
我想网站排名优化，除了我刚刚说的方法外，我们也必要借助许多工具来判断人才。
比如如今有许多公司会对应聘者进行测试，什么霍兰德职业爱好量表、九型人格测试、MBTI职业性格测试等等。
而除了测试，其实还有许多“嵬峨上”而且特别很是实用的方法，以及一些雇用趋势。
明天，也就是6月7日，我们将为你讲解更多企业招人的精确姿势，卒业季也是雇用季，你预备好了吗?迎接关注“单仁资讯”公众号(微旌旗灯号：shanrenzixun)楼顶大字制作，我们明天见。
