高考快到了，在这两个月，记者根本就不愁没消息可报，由于家长们肯定会贡献版面，什么“购买高价健脑补品”、“拜佛争头香导致火灾”、“怙恃双双辞职陪考”的消息一个接一个。
在这期间，家长的感性远远凌驾于理性之上。
就拿前阵子所谓的“高考减招”事件来说，教育局也是宝宝内心苦，但是宝宝有苦说不出啊，其实相干招生方案一向都存在，只是以往没有宣布出来罢了。
▲图来源腾讯丨江苏考生家长在教育厅门前举牌示威
许多家长在教育局门前示威，那些示威的口号也是让人醉了，神马“湖北孩子苦，还我985”、“实现真正的教育公平”等等。
说到这，我想问：到底什么才是公平?中西部省份的孩子从小到大各种资源匮乏，甚至连一日三餐都很拮据。谁来为他们喊公平?
曾经在微博上看到一段话，这句话是如许说的：许多时候，我们愤怒，外观上是在不满于某种“不公平”，实质上是不满于本身处在“不公平”中的不利位置。我们不是想清除这种不公平，而是盼望本身成为不公平的受益者。
对于许多人来说，本身能够拿到更多的利益，这就是所谓“公平”。而这种人通常有一个特点——每每总是在强调本身的权益，而忽视了本身的责任。
就拿家长来说，许多人都会把他们应尽的责任推卸给社会制度和黉舍教育。
我前几天看到深圳的一条消息，深圳第二外国语黉舍的高一家长竟然集体逼校长下台，怎么回事呢?
原来高三门生的高考模仿考试成绩出来了，成绩不理想。高一的家长觉得我孩子才高一，万一两年后也如许怎么办。思前想后，终于找到了所谓的缘故原由——是校长管得不好、黉舍氛围不好。
这事赓续发酵，最后媒体报道，反而是门生和家长们打起嘴仗来了。
门生们说：这么尽责、亲民、受人爱戴的校长，你们还要他怎么样，本身孩子不好怪黉舍，本身教育不行怪校长。
黉舍的确是有责任，但黉舍教育的责任和作用是有限的，更多是提供知识和技能服务。
而目标确立、性格人品、人生态度更多要靠家庭教育、要靠怙恃的言行身教。有些中国家长本身是条虫营销策划公司，却要望子成龙，只会给孩子带来更大的生理压力。
教育是个难题，要想培养好一个孩子，最好的方法是让责任归位。
曾经看过一个段子，说“老婆和老妈掉水里，要救谁”，从责任来说，这个题目答案很显明皇家国际官网，“救老婆”，由于你老妈有老爸救啊。
▲图来源网络丨难倒无数人的千年难题
一个家庭，最紧张的关系应该是夫妻关系。但中国式的家庭，却每每是缺失的父亲+焦虑的母亲，最终产生了失控的孩子。
其实不仅仅是家庭，在社会、在企业中也是一样的。许多人在读书时，缺少责任感教育，没有学会承担责任，没有学会对本身的举动和所做的事负责。当走上工作岗位的时候，容易找各种托言推脱，并陷入怨天恨地的怪圈中。
一个好的向导、一个好的企业要做的事情，就是明确每个岗位的责任，如许才能够让员工走出怨天恨地的怪圈，让企业高效运作。
说到这，我想起了2008年，单仁资讯刚创立两年，草创时期出现了一些管理漏洞。
比如有一次我们开完课程，发现刷卡收款的pos机不见了，那时pos机还挺贵，一台要三四千。到底是让财务人员、营业人员、照旧会务人员负责呢?
最后，是刘宏总裁出面，本身先处罚本身，其他在会场的相干人员，就按照职位高低，每小我都志愿处罚，重新买了台pos机。
在社会生理学中，有个名词叫做“旁观者效应”。
讲的是当一小我在众目睽睽之下被危险时，人越多，就越没有人去帮助受害者，由于责任被分散了。每小我内心都认为，总有其他人会出手相助，最后的效果是集体冷漠、悲剧发生。
我想，当时那个pos机就是如许丢失的，每小我都觉得有其他人会照看pos机。
企业管理也是如此，许多时候，“人人有责”反而造成了“人人无责”。
比如在流程审批时，各个层级的向导都要签字，可是最后出题目了，却很难说清楚详细哪个步骤出错，也不知道由谁来担责。
最近，有同事反映单仁资讯的申请批复流程环节太多，服从太低，我在梳理相干流程的时候，要求每一个岗位，必须写清楚签署控制的范围和责任百度搜索排行，假如有重叠的，就去掉那个环节，能合并控制和审核的，就合并在一个环节上完成。
举个简单的例子，品牌中间有一个广告费用的申请。
策划人员小陈是申请人浙江人事考试，他在申请材料上清楚地写晓畅了几项：一是广告平台的人群相干性;二是广告的投资回报率，三是广告经费的详细数额。
然后小陈把申请材料给了总监手上，这时，总监可不是什么都看，他只审核第一项和第二项。
再接着，申请材料到了副总裁那，副总裁只审核第三项，也就是看这个经费是否在部门年度或季度的预算之内;
当所有人都签名确认本身负责的部分后，最后财务签字放款。
每小我都有本身负责的部分，一旦出了题目，比如这个广告最后目标人群舛错，就是部门总监的责任;或者广告最后超了预算，那就是副总裁的责任。
这种做法明确了每个步骤和环节，以及响应的责任人。这个逻辑跟财务工作是一样的，财务有出纳岗、成本核算岗、税务岗等等，每小我都有响应的岗位和职责，要在不同环节里签字负责。
其实，管理真的是个邃密活，治企业如烹小鲜，是盐就负责咸，是糖就负责甜，是蒜就负责辛，大家一路分工合作，明确责任，总会烹饪出一道美味的管理菜肴。
回到一开始的话题，家长们的确很不容易，作为孩子的怙恃，也是企业的职场人士，会对高考焦虑，会对职场无奈。
有句话是如许说的——人的统统痛楚，本质上都是对本身的无能的愤怒。有些东西我们改变不了，所能做的，更多是做更好的本身。
