最近，我行使碎片时间翻看了日本杂物管理师山下英子的《断舍离》这本书。断舍离作为一个起源于日本家庭主妇的收纳整顿术，被上升为极简主义理念，正在受到越来越多人的追捧。
断舍离的本意是：断绝不必要的东西、舍弃多余的废物、离开对物品的执念。通过舍弃、整顿物品，将生活中，以及心中无用之物整顿干净，人生因而变得愉悦。
在我看来，断舍离的根本，是脱节纷扰河北人事考试中心，专注于核心目标。
由于断舍离，人生轻装上阵，变得更加高效，所以断舍离最终指向的是建树，是重生。
其实，断舍离呈现出来的极简主义之美，早就在许多互联网先驱产品中有所表现。
最早为人们津津乐道的，是美国Google搜索引擎首页，在1999年推出的时候，去除所有干扰信息，横在用户面前的，只有一个夺目的logo和长长的搜索框。
▲那时Google(左)和Yahoo(右)的首页
在当时，美国主流搜索引擎都是类似Yahoo那样的门户型首页，搜索框之外，密密麻麻的笔墨超链，Google这种不入流的傲娇设计，给人不测醒目的印象。
效果，极简的Google留白风，成为各国搜索引擎产品设计的默认行规。直到今天，也没人敢去推翻。
苹果的便携式笔记本Air系列为什么没有内置光驱，没有网线接口呢?由于如许的设计必然导致笔记本变得厚重，不方便出门携带。
所以Air舍弃了笔记本貌似应当具备的标准配置。事实证实，在轻便带来的愉悦体验下，额外添置笔记本周边的未便百度排名，基本可以忽略不计。
所以，Google和苹果，这些正视用户体验的企业，他们才是断舍离的高手。
之所以成为高手，是他们特别很是清楚，要带给用户的核心功能和体验是什么，为了凸显这个价值，哪些是可以摒弃被捐躯掉的。
所以才能做到不被世俗常规绑架，在取舍之间，做出精确的选择。
类似的例子，还包括最近如日中天的名创优品，正好也是单仁资讯的学员。
叶国富同学在两年多时间，在全国开了1400多家连锁店，在实体零售普遍冷落的今天九寨沟酒店住宿，如此快速的扩张，成为零售界的一个奇迹!
在名创优品浩繁导致成功的因素中，其中有一点就表现了断舍离思想，就是“去服务化”。
什么意思呢，据说连锁行业扩张过程中，最麻烦的是对服务人员的培训，假如服务变形，会紧张影响扩张质量，于是，现在一些连锁企业开始走顾客自助服务路线，降低繁杂服务在连锁经营中的比重。
▲名创优品货架简单明了
名创优品也吸取了“去服务化”的思想：舛错店员做太多商品知识培训，店员也不向顾客倾销商品，购物过程中，不打搅顾客，让顾客自若选择商品。
店员只做三件事：搞卫生、做陈列、做防盗。
当然，为了实现购物“全自助”，削减顾客向店员咨询，名创优品的商品标示牌内容就特别很是雄厚。
现实上，我本人经常光顾名创优品店，偶然候问个题目，店员直接说：看标示牌上有。
刚开始我有点诧异、有点不爽，觉得店员不够专业，态度不够热情，但后来也风俗了她们的这种清淡作风。
毕竟，名创优品的商品的确物美价廉，购物环境轻松舒适，让我本身看标示牌解决购物题目，基本不在话下。
企业经营天天都在面临各种取舍和判断，什么是重要矛盾，什么是次要题目，哪些轻，哪些重，哪些该放，哪些该收……断舍离之美，考验着企业家的经营伶俐。(文/胡宝介先生)
