创业热潮
在之前的文章里，我讲过有关员工离职创业的话题，可以说，员工离职创业这事，会对企业造成1万点危险。
比如，企业容易出现空心化题目生产流水线，人才流失支出的成本实在太高;再比如之前的人跑出去创业，基本都是偕行业竞争，反过头来，每每会跟本身抢客户抢员工。
▲《中国合伙人》丨创业，梦想的坚持
其实啊，这种征象真的不少见，尤其在“大众创业、万众创新的如今，许多员工都有离职创业的念头。企鹅智库的一项调查发现：在员工中，41%以上的市场人员、管理者、技术人员、文职人员都有创业的想法。
这是很可怕的。
有人说：Facebook假如在中国，其前100名高管可能早就脱离了，然后变成了100个Facebook。那假如是如许，我觉得扎克伯格估计要哭晕在厕所了，当然，Facebook天然而然就走不到上市的时候，更不会成为如今如许的巨大企业。
其实我在之前的一篇文章中说过《王石背后的男人》(←点击可查看)，要防止良好员工离职创业，首先老板要正视情怀管理，然而只讲情怀不讲方法是不够的。要鼓励他们去创业，只不过，肯定是“内部创业”。
内部创业能够激发员工工作热情，进步企业运作和生产的服从。可以说，这是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业
我有一个同伙叫宗毅，曾经是我的一个门生，后来成了很好的同伙，我熟悉他的时候，他是给泳池做热泵的，经营着特别很是传统的企业。我们熟悉的时候是2009年，那时候他刚创业两年，他的营销总监就离职出去开了一家公司，成了他最大的竞争对手。
那个营销总监知道芬尼克兹所有的隐秘：包括成本、售价、客户等等。如许的人，出去唯一能做的就是跟原来的老东家抢客户。
宗毅很难过也很恐惊，为了防止如许的事情再度发生。宗毅决定创造一种内部创业的机制。
后来，他成功了，他的“裂变式”内部创业机制甚至吸引了360老总周鸿祎。它的内部创业流程简单来说有两种体例：
第一种体例是：假如既有项目又有合适的人，就会由芬尼克兹的创始人——也就是宗毅和张利直接任命为总经理，并注册完全自力的公司，然后宗毅和张利会成为控股股东。
第二种体例是：假如有项目，但却没有合适的人选，芬尼克兹就会进行内部创业大赛。在经历一轮镌汰赛、一轮排位赛后，选出项目负责人，然后项目会进入内部孵化阶段，假如项目的年产值达到2000万，就可以自力出去注册公司了。当然，这家自力公司的创始人要出钱占股，越多越好，而宗毅和张利一样平常会占股50%。
就是在如许的内部创业机制下，芬尼克兹陆续成立了6家制造型企业，还开拓了2C营业、线上贩卖营业，而且这些公司和营业的运营情况都很不错。
这真的是一个很了不起的做法。它告诉有能力的员工：假如你想创业，有能力创业，可以借助芬尼克兹的平台进行内部创业。
一家公司到了肯定成长期后，每每会由于创新动力不足而陷入窘境，而内部创业机制，不仅能够激烈内部人才，也能够激励创新。
内部创业的体例有许多，并不是说肯定要去开分公司，也可以把部门改为创业小组，小组自大盈亏。
牛商网就是用如许的体例，在建营销型网站的市场站稳了脚跟。2008年，牛商网成立，6年后，牛商网在新三板挂牌上市，而今年2月牛商网正式做市交易，第一天做市股价就飙升了94.48%。
在曩昔，牛商网的组织架构是按照部门来分的，比如有营业部、程序部、设计部、策划部等部门。而如今，牛商网组织构架是按照项目小组来分的，每一个项目小组都可以自力接单，帮助客户建设和运营营销型网站，然后这个项目小组会获得提成回报。
详细来说，每一个小组通常会有4-5名人员，包括1名营业员、1名程序员、1名策划人员、1名设计人员。当然，有些人的角色是不固定的，比如营业员同时也是客服人员，策划人员同时也是编辑人员。
如许一来，人工成本是不是节省了不少?用牛商网总经理袁慧君的话来说，就是“可以用50%的人完成70%的义务”。值得一提的是，牛商网在执行内部创业机制不久后，就有一个曩昔离职创业然后创业失败的员工回来了，据说加入项目小组后人特别很是扎实。
很显然，这种内部创业机制是双赢的，对员工来说，他们的提成更高了，天然更有工作激情了。对公司来说，则节省了人工成本，进步了企业运营服从，更紧张的是，项目小组直接面向用户，可以特别很是敏捷地对用户需求作出相应。
内部创业也不要盲目
当然，我一向强调企业万万不要休克式地去转型，而是可以先去小范围地尝试和试点。而在尝试内部创业机制时，必要细致：不要由于短期的利益，而忽视长远的爆发，这点对于一些创新项目来说更为紧张。
内部创业同通俗创业一样，都具有肯定的不确定性，在刚开始，通常都必要大量地投入，短期内无法看到结果也无法红利。
因此，企业更必要做的是给予内部创业者充足的信赖、资源和帮助，而不是各种刻舟求剑的管理和约束。
建立内部创业机制第二个要细致的地方，是要处理好利益关系，建立奖惩制度。
企业可以采用盈利分配与股权持有的双重奖励制度，让员工真正有一种做老板和主人的感觉。当然，这些激励分红、持股的比例都是要经过稳重和反复验证的。
最后用一两句话总结下：在互联网创业潮背景下，企业员工离职创业的征象越来越常见，此时，鼓励内部创业是一种不错的应对体例百度网站排名，它既能留住良好人才，也能进步企业运作服从辽宁人事考试网首页，更好地应对市场转变，并为企业找寻新的发展方向，以及新的爆发点。
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