马云说：阿里巴巴高管的头发之所以会白得快一点，是由于“选择做这个行业，选择这家公司，要预备好承受大的压力，要享受压力”。
这个行业，就是互联网行业;这家公司，就是互联网公司。
瞬息万变、日月牙异、迭代创新，是这个行业的代名词。在互联网大时代，尤其在现在的移动互联网大时代面前，保持创新很紧张!否则就会让后浪拍死在沙滩上。
那么，到底要如何才能保持创新活力?
带你看这几个公司的做法：
一、自我革命
亚马逊：把本身原来擅长的生意忘记
1995年，亚马逊成立，它一开始就是卖书的，只经营纸质书籍贩卖营业。当2001年，苹果推出iPod后，创始人杰夫·贝佐斯深感焦虑，由于他认为：苹果既然有能力推出iPod，重塑音乐这个行业，那么，就也有能力推出一个类似的产品，来推翻整个图书业。
也就是说：帮助我们把整小我类的图书业，从纸质序言推入到电子序言。
2004年，贝佐斯在经过深思熟虑后，决定把本身原来擅长的生意忘记，甚至……把本身干掉!他要将亚马逊从一个纸质序言巨头，向电子序言巨头推进。
他的做法是：把纸质图书负责人(凯撒尔)调来做电子阅读器项目的负责人。
这……负责人的心里当然是拒绝的!也引起了公司内部人员的几大争议，由于当时公司的重要收入来源是网上纸质书的贩卖。
贝佐斯对凯撒尔说：“你的义务就是要让所有纸书贩卖者失业。”
于是，Kindle这个产品线诞生了!
And than，它成功了。
二、内部分拆
YY：老板，请你进入到新的营业里去
YY的创始人是原网易总编辑李学凌，没错，“创业黄埔军校”出来滴。
李学凌最早做的是“多玩”，成立于2005年。这是一个游戏社区，做得还算不错，但游戏江湖大家都知道，竞争激烈着呢。
有一年，巨人网络就想用5万万美元全资收购李学凌的多玩，按理说，5000万美元不少了，当时多玩赚的钱很少。但李学凌却很忧郁，他觉得5000万美元只能买30%的股权。
可见，李学凌心中有着更广大的蓝图。经历了这事后，李学凌决心开始公司转型。
他想了一个新的东西，叫YY，就是玩游戏时语音联络的体例。想晓畅后，李学凌第二天把公司一个小女孩叫过来，跟她说：“从明天起你不要向我汇报了。”小女孩的心里是崩溃的，难道是要炒我鱿鱼?
当然不是，李学凌是要把多玩完全交给她管，他把公司的一半资金留给了她，然后拿着另一半资金出户了，从网易挖了一个小团队过来，从零开始做了YY。
YY上市后，最高市值达到了70亿美元。这一成绩，跟李学凌当时的决心是分不开的。假如老板固守原有的营业，找一小我来开发新营业北京古建砖瓦厂，这很难成功。
三、自相残杀
微信：昔时腾讯有三个团队都在做这事
其中两个竞争最激烈的团队是：张小龙带领的广州研发部团队、腾讯无线团队(重要是QQ)。
也就是，微信最大的对手不是米聊，不是陌陌，而是QQ。
早在PC时代，QQ就已经积累了成熟的语音和视频技术与营业功能。2011年年初，腾讯无线几乎与微信同时推出QQ通信录产品关键词排名，支撑Q信聊天功能，但是腾讯无线负责人刘成敏叫停了这一功能。
有两大缘故原由：
一是受限于收入模式，QQ不能出面和运营商抢生意。
二是受限于产品功能属性。QQ的用户的来源是PC端，他们的需求很复杂，也形成了相对固定的使用风俗。因此，QQ即使做手机端，也不能摒弃原来的PC用户，因此QQ让PC界面和手机界面保持了同等。
而微信呢，就没这个顾虑了，一开始并没有效户，在设计时就可以完全不考虑PC，只从智能手机出发，考虑用户体验。
你会发现，微信完全是基于手机来开发的，手机的摄像头、扬声器、话筒、蓝牙、GPS、通信录、触摸屏……这些功能悉数被微信行使起来了，于是有了语音聊天、视频聊天、同伙圈是图片信息、摇一摇、附近的人等等。
最后我们总结下：基于收入模式和产品功能两大缘故原由，腾讯QQ不可能做出微信，假如腾讯不鼓励内部竞争，不鼓励自相残杀，那就没有今天的微信，也没有腾讯股价的大涨。
四、收购投资
假如公司实在转型不了，那就投资将来的小公司
“罗辑思维的联合创始人脱不花”说：50后、60后的大佬们，干脆卖掉你的公司投资90后吧!假如你没有那么大的决心来完成转型的话，照旧做投资吧。
当然，投资也不是那么好做的。通常情况下，公司会为究竟是自营照旧投资产生争议。
那么，到底什么时候适合本身做，什么时候适合收购呢?
建议：基因雷同，适合自营;基因不同，建议投资或收购。
进一步来说新疆人事考试中心网，到底什么时候投资，什么时候并购?
建议：内部价值链，适合收购;外部生态链，建议投资。
换句话说，假如你注重的东西能够帮你完美内部的价值链，是你原有系统里不可或缺的一个环节，最好并购;反之，则投资。(内容来源实战商业伶俐杂志)
