今天我们聊聊悟空和唐僧这对师徒，说起孙悟空，那是杠杠的!
世界那么大，连天宫都敢闹，被压五指山潍坊网站制作，仍旧不会轻易选择狗带，西天取经，与妖怪斗智斗勇，最终，顺利帮唐僧取得真经。
如许看来，彷佛难以不喜好他，机智、活泼、大胆、忠诚、嫉恶如仇，在浩繁丑恶妖怪的衬托下古建砖瓦厂，六小龄童饰演的美猴王不知成了多少小男孩心目中的偶像!
然而，孙悟空真的那么好吗?
从团队的角度来看，唐僧是大bass，孙悟空便是职位高八戒和沙僧一级的主管。西天取经这一起，孙悟空的功劳无疑是最大的，武艺高超是他的本事，上天入地是他的能耐，然而这也成了他桀骜不驯的资本!
于是，题目来了，孙悟空天生嫉恶如仇，唐僧有慈悲为怀淄博网站建设，孙悟空武者，冲动躁急易动武力，唐僧文者，能用嘴解决尽量不脱手。如许一来，唐僧拿什么管着叼惯了的孙悟空呢?
紧箍咒!观音菩萨绝对是一名合格的向导者，给唐僧送来了能应咒的镶金花帽，这下，再能耐的孙悟空一听到紧箍咒，便没辙了。
马云说了，这四小我的组合是最完善的团队!为什么呢?“唐僧如许的向导，对本身的目标特别很是执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很用功，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚扎实地的上班。因此，这四小我合在一路形成了中国最完善的团队。”
我却不太认同，正由于孙悟空能耐大，最初的唐僧是管不住的，倘使没了紧箍咒一招，别说唐僧了，玉皇大帝也镇不住他。所以，从团队管理的角度来说，孙悟空是个难训的员工，而唐僧也并不是一个合格的老板!这个团队还算不上完善!
这就好比拿着枪对动手下，逼着他干!员工内心不爽是肯定的，作为拿枪的老板也未必愉快，如许的赶鸭子上架，未免太累!
我们设想一下，假如唐僧没有紧箍咒，又该如何管制孙悟空?
一、那就要找到激励孙悟空的点了，加入团队，他有哪些益处?除了逃出五指山的魔掌，西天取经的费力支出有何回报?其实，早期孙悟空也为弼马温的官职志得意满过，再者，他好体面，为其设个一官半职不失为一种激励他听从的办法。
二、制造牵制孙悟空的点。情感牵制在肯定程度上是可行的，但孙悟空冲动啊，一个跟斗十万八千里，说走就走。好在他讲信义，疾恶如仇、喜好惩奸除恶，或许能用职责使命去制约他，当然首先团队里分工明细，让他明确本身职责的紧张性，把珍爱师傅安全当成一种不可推卸的责任。
三、情感鼓舞。虽然唐僧没少错怪孙悟空，整部西游记，孙悟空就被赶走三次，哪一次不是心痛欲绝，然而每次都照旧回来了。抛开解救之恩，他对唐僧这个向导照旧正视的，唐僧一个一定的眼神和言语，想必也能加深他的忠心!
不过，话说回来，唐僧这个向导也挺不容易的。尽管队员各个武艺不凡，但“本事越大越难训”，管理不是组队就行，精确get到员工的点很紧张!
回头看看现在的职场，老板们没有紧箍咒，像孙悟空如许的员工却习以为常，想想就发愁，想要拥有一套自带激励机制的管理模式，点击右侧客服咨询网络营销课程，没有紧箍咒也能镇得停止下!
