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自从二孩政策摊开后，母婴行业好像成了“下一个风口”，许多企业都想来分一杯羹。
2012年苏宁收购了红孩子，天猫、京东、唯品会等综合平台也把母婴品类分开进行自力运营。
2014年，贝贝网、蜜芽等垂直电商平台先后上线，宝宝树、妈妈网、辣妈帮等母婴社区也开始布局电商营业。
不过在大家都忙着布局线上的时候，2009年成立的孩子王却逆流而上九寨沟酒店住宿，疯狂开店，如今已经有将近170家门店，并且每个店的面积都在3500平米左右。
12月9日，孩子王也以中国母婴零售第一股的身份成功上了新三板百度搜索排名，当天的总市值就突破了140亿元。
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那么孩子王凭什么能从激烈的竞争中脱颖而出呢?
其核心就在于它赓续收集潜在用户的数据，并对其进行深度发掘，实现了精准营销。
曩昔，许多中小企业拥有的数据，都是供给链、成本、采购如许的一些数据(这些数据大多都是财务数据)，偏偏用户数据是最缺乏的，尤其是有些企业不知道怎么用CRM等工具去管理本身的客户资源，所以也不知道用户喜好什么百度关键词，离用户也越来越远。
但你不能坐以待毙呀，假如没稀有据，完全可以自动出击，到用户聚集的地方获取用户数据。
比如孩子王的育儿顾问会到妇幼保健医院、社区防疫站、幼儿园门口这些妈妈们会出现的地方介绍孩子王，吸引用户。
然后约请那些对孩子王感爱好的用户到门店进行体验，参加一些妇幼专家开展的培训、演讲、答疑运动等，给用户提供有价值的东西，从而促成用户转化为它的会员。
效果证实，这个方法特别很是有效，孩子王每一场运动转化率几乎可以达到100%。
如今孩子王会员数据超过了1000万的，这些数据都是它的隐形资产。
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但你要晓畅，假如不能红利，用户再多也是白搭。
比如360云盘选择了关闭小我服务，很大程度上就是由于无法红利。
所以最关键的照旧要学会行使数据进步用户转化率，这一点我们不妨跟孩子王学习一下。
第一，打通内部数据，为用户提供线上线下一体化服务。
比如孩子王线上线下是一套体系，数据是雷同的，用户是雷同的，服务也是随时在线的。
线下会员可以扫描二维码参加线上的运动，线上用户也能到门店体验产品、服务。
另外，员工和会员之间的数据也是打通的。
员工可以看到会员的消耗记录、活跃度，会员也能看到育儿专家、育儿顾问的口碑、服务经验、擅长技能等，也能看到有哪些培训及服务运动可以参与。
如许一来，用户随时随地都可以向员工咨询，员工也可以随时为他们解答。
孩子王会员系统五步骤
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第二，对用户数据进行细分，为不同用户定制不一样的贩卖方案。
如今许多企业做促销都是把所有信息悉数推给用户，由于它不知道用户可能必要什么，但是用户会特别很是反感这种体例，由于它并不必要你的保举。
而孩子王通过数据分析，发现买了二段奶粉的人是肯定要买大号纸尿裤的，紧接着就给这些会员奉送可以用来购买纸尿裤的优惠券，诱导用户消耗。
如许一来，用户不仅不会反感，反而会觉得孩子王很懂她们，要什么来什么。
再比如我们的许多老学员也经常说，在他们转型碰到困难、不知所措的时候，就刚好遇上了单仁资讯，这才让他们能够了解互联网的规则、门道和体系，得以转型成功。
孩子王聘请专业医师入驻APP
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第三，分析数据，发掘用户的深条理需求。
比如许多的母婴电商只给用户提供了实体商品，知足了用户的基本需求。
但是孩子王不止于此，它还给妈妈们提供了产后恢复指点、0-3岁的早教、3-10岁的英语教育，才艺类培训，以及游乐、儿童摄影等等一站式的服务，甚至保险它都没有放过。
数据表现，江苏盐城的会员中，有51.3%的会员买了保险，说明将来这些周边服务将有很大的市场潜力。
你要晓畅，正是由于它能全方位地知足用户的深条理需求肉牛养殖价格，才让它的想象空间变得更大。
你想，家长每月只需给孩子购买1-2次食品或用品，但为了孩子早教，每周会到店2次，到店率的提拔，就是孩子王实体店得以红利的可靠保障，也是增长品牌与用户粘度最紧张的机会。
所以它能够做到96%的贩卖额都来自于会员。
再比如我们单仁资讯的口碑之所以能做起来，也是由于课程之外，我们还有90天的跟踪服务、每周的先生调研和主题沙龙、每月的扒皮会、每季度的牛商分享会，以及客户答谢会和每年的十大牛商等，去赓续地知足学员们的深条理需求，保障他们在网络营销落地过程中时刻得到我们的关注，即增长粘度，也让他们落地更容易。
曩昔许多中小企业都靠经验行事，也发展得不错，但是在互联网时代，你会发现经验越来越不靠谱了，我们要用数据说话，行使用户举动数据去搞懂用户，才可能赚到他们的钱。
那么在你的企业中，是怎样获取用户数据、分析用户数据、进行了哪些深度发掘、得到了哪些成果，不妨留言和大家一路过招，互相学习。
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