贾跃亭领“1元”年薪,他到底在赌什么
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贾跃亭领“1元”年薪,他到底在赌什么

发布时间:2024年05月29日 标签:年薪,他到,到底,到底在,在赌,什么 点击浏览1017

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  最近乐视汽车门、欠债门沸沸扬扬。

  曩昔几年,乐视一起狂奔,从一个视频网站,通过一次又一次的融资河北人事考试中心网,发展成一个拥有七大生态系统的重大帝国。这种烧钱扩张的体例,让它陷入了资金不足、股价连跌、外界看衰的舆论旋涡之中。

  而贾跃亭也在11月6日的时候,发表了内部信,他认为乐视在节奏和组织上确实出了题目,为了承担责任,志愿永久只领取1元年薪,以此注解本身破釜沉舟的决心。

  随后他的妻子甘薇发微博奚弄“1元年薪给咱闺女买个棒棒糖都不够”。

  

贾跃亭领“1元”年薪,他到底在赌什么

 

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  那么,这“1元年薪”究竟是怎么回事呢?

  在说“1元年薪”之前,先告诉大家一个隐秘,有一小我,这小我是我人生第一个偶像,是他改变了我的人生轨迹。

  这小我昔时由于要救济美国16万人的就业,摒弃了舒适的生活,投入本身的养老钱,救济了一家世界级企业,这人就是美国闻名汽车公司克莱斯勒的总裁,也曾经是福特公司的总裁李·艾柯卡。

  “1元年薪”是艾柯卡最早做的。

  当时由于世界石油危急的影响,克莱斯勒公司深陷债务危急,债务额高达48亿美元。

  为了救活克莱斯勒,艾柯卡自动把本身的年薪降为1美元,并在之后的几年进行改革,成功带领克莱斯勒走出了困境。

  之后,“1元年薪”就开始流行,尤其是当企业碰到困难或者危急的时候,许多CEO都会用这种体例把本身的利益和公司的命运绑在一路,表达本身对内对外的一种破釜沉舟的决心。

  比如日本被称为“经营之神”的稻盛和夫、思科的约翰·钱伯斯,京东的CEO刘强东,以及三一重工集团的董事长梁稳根等都用过这种方法。

  虽然看起来只是赌了几百万的年薪,但倘使能够激励员工和稳固军心,谁会不乐意呢?

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  当然我并不是要大家学习“1元年薪”这种做法。

  而是盼望各位在经济低迷的大环境下,能够冲在最前面,赓续给员工打鸡血,让他们有一种“我们终将胜利”的心态网站关键词优化,才可能带着企业走出困境。

  那详细应该怎么做呢?在这里我有三个小小的建议。

  第一,自动反思,并承担响应的责任。

  在许多中小企业中,有的向导分外喜好找茬,尤其是出现题目的时候,不是怪部属实行不到位,就是把责任推给外包公司,或者是怪市场不好,而他本身呢,反倒一点责任都没有了。

  然而这种没有担当,只会推卸责任的向导只会让员工觉得特别很是失望,甚至直接走人,不跟你玩了。

  但假如你能够大胆地站出来,反思本身的过错,承担肯定的责任,反而能够赢得部属的认可,甚至乐意无条件地跟着你一路干,把企业做大。

  比如这次乐视碰到资金题目了,贾跃亭就自动站出来承认本身的错误,并志愿永久只领“1元年薪”,以此责罚本身的过错。

  作为向导,在企业碰到困难的时候最紧张的就是身先士卒,做出样子,如许大家也会跟着你的节奏,去探求解决题目的方案,而不是怨天尤人。

  

贾跃亭领“1元”年薪,他到底在赌什么

 

  ▲《梦想合伙人》丨因名誉题目,遭受撤资等题目,芦珍溪自动承担责任,共同走出困境

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  第二,和员工进行交流,加强团队的凝聚力。

  假如你曾经在一个遭到重创的公司工作过,你一定会知道这个时候员工有什么反应。

  他们可能聚在一路讨论谁会被解雇,或者忙着投简历找工作,根本没故意思工作,然后公司的整个节奏和服从就会被拖得越来越慢。

  所以越是这个时候,向导越要和员工多沟通,取得员工的信赖。

  比如艾柯卡在克莱斯勒出现危急的那段时间里,就经常到车间里,和员工直接对话,并且召开员工大会,感谢员工在困难的日子里和公司共渡难关。

  除此之外,他还向员工承诺,一旦公司业绩有所好转,就敏捷进步大家的薪酬。

  所以,当公司碰到困难的时候,作为向导,你有任务和员工进行更多的沟通,了解他们的想法和计划,才能更好地掌控整个公司的发展节奏,和乐意留下来的员工一路打拼,带领企业走出困境。

  

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  ▲《亮剑》丨李云龙与众兄弟交谈

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  第三,建立全新的激励机制,激发员工的工作热情。

  在碰到危急的时候,许多员工会理所当然地认为公司将来的业绩不会太好,然后抱着一种混日子的心态,得过且过。

  这个时候,要想员工积极地去开拓市场真空滤油机,就得有新的激励体例。

  比如宝洁公司在团体业绩不好的情况下,就对经理的年终奖进行了调整。

  它不再把整个区域的业绩作为经理的考核标准,而是换成了公司必要进一步拓展的家庭清洁营业。

  也就是说,只要经理把家庭清洁的业绩做好了,不管团体贩卖额是否下滑,他们都可以得到不错的回报。

  如许一来,这些经理假如想要拿到更多的年终奖仿古面砖,就会全力以赴去开拓家庭清洁市场了,对企业的发展来说,这无疑是一个好新闻。

  总而言之,当企业碰到危急的时候不要恐慌,向导肯定要身先士卒,做出样子,然后把员工放在第一位,让大家在关键时刻拧成一条绳,心往一处想,力往一处使,才能帮助企业渡过难关。

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