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汤森路透是一个科研数据统计的机构，从2011年开始，它每年都会发布一个“全球创新企业100强”的报告。
在2015年的报告中，日本企业上榜的数量最多，超过美国，而中国企业一个都没有。
华为是中国专利申请数量最多的，2014年曾经杀入100强，但2015年又掉出来了。
有人说中国企业也在搞创新，但是不擅长申请国际专利，所以企业得分普遍不高，无法上榜。
是不是能够进入100强有多少专利是一方面，另一方面是我们的企业有没有真正地创造内部的创新氛围，真正的创新不是你的得分有多高，也不是你的专利有多少，而是让企业真的有创新的活力。
▲汤森路透发布的《2015年全球创新企业Top100》部分截图丨真嫌疑汤森路透是日本开的
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华为在全球有16个研究所，重要分布在欧洲、日本、美国、加拿大、印度等不同的区域。
为什么要做如许的研发布局呢?就是要充分运用不同国家、地区的资源上风，进行开放式的创新。
如今许多企业都喜好空口谈创新，但内部又没有相干机制进行保障，员工天天连基本的工作都做不完，哪里还有精力和心情创新呢?
对于企业来说，要想让一个好的想法开花效果，首先要做的就是营造一个创新的文化氛围。
比如谷歌许可工程师拿出20%的时间来研究本身喜好的项目。
它的语音服务、谷歌消息以及谷歌地图上的交通讯息等，都是这20%时间里的产物。
再比如宝洁CEO上任后执行了一个让研究人员走出实验室的政策，每个月都会让他们去做一些看起来和本职工作毫无关系的事情——拜访消耗者。
其实这些工作和创新的关系特别很是大，它是为了了解消耗者在生活中碰到的麻烦和必要，也是他们创新模式的一部分。
宝洁的经理就曾经在日本的小店里发现一种新型的去污刮刷，可以轻易地擦去墙上的污渍，于是，宝洁就决定开发一种叫做Mr Clean的神奇擦。
虽然这不是什么庞大发现河北塑料托盘，但经过市场调研后，宝洁认为它的市场潜力照旧比较大的。
▲谷歌办公歇息区，员工们可以进行玩耍互动
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除了营造创新文化氛围优化网站，企业还可以在内部举办一些创新竞赛，激活员工的创新能力。
比如XPRIZE基金会闻名的航天挑衅赛，据说第一支达到要求的队伍，可以获得1000万美元的奖金。
它的要求特别很是详细：第一，本身承担费用，制造一艘安全可靠、可以重复使用的载人宇宙飞船;第二河北人事考试网首页，可以在2个星期内，两次搭载3人，到距离地球外观100千米的高度。
企业营造创新的氛围，首先要让企业内部产生内部竞赛化的机制，让各个参赛队伍把题目详细化，如许他们会更晓畅本身创新的详细目标是什么，想要的效果是什么。
企业可以最大程度地向你的员工提供公司资源和内部导师，帮助他们更好地把创新理念落地实行。
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当然，大多数的创新竞赛可能不会马上带来业绩的进步，但它可以帮助员工进步创新意识与能力，为企业的发展增加更多的奇怪血液。
除此之外，企业还可以为员工提供一些创新方法的培训，帮助员工获得创新的能力。
比如丰田就有个叫做“5个为什么”分析法。
第二次世界大战后，丰田汽车卖不出去，工人开始罢工，持续了很长时间后，差点让丰田破产。
这个时候，丰田公司的副社长开始一直地问为什么：为什么美国的生产率比日本高出几倍?为什么本身的车子卖不出去?如何才能找到更好的生产体例呢?
这其实是生产创意最简单的一个过程，经过赓续地问为什么和持续的改善，就能找到题目发生的根本缘故原由息争决办法。
这个赓续探索的过程也会让大家对题目的本质产生许多的思考，产生更多新的见解和决解办法。
企业也可以引入一些其他的创新机制，比如角色扮演、沙盘演练、案例分享等，都可以用在企业的创新培训中。
▲“5个为什么”漏斗
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在互联网和资本的冲击下，不创新的企业很容易被镌汰出局，而大部分的创新又都会以失败告终。所以，要创新，企业首先必须有包容失败的文化。
培养创新的氛围，制造创新的话题，实施创新奖励机制，再加上创新竞赛，创新培训，并持之以恒，让公司通过赓续的创新迭代来形成良性的循环。
在你的公司里，通常会采用哪些体例让员工赓续创新呢?不妨留言和大家分享一下。
