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先讲个故事吧，大家都知道，战国时期，秦国战斗力爆表，让诸侯国心惊胆战，生怕哪天秦国来犯，本身一个国家无法抵抗。
这个时候，有个神一样存在的须眉“苏秦”出现了，他开始游说各国，让大家结盟，最终成立了六国联盟。在苏秦佩六国相印的15年中，秦国没敢侵犯任何一个国家江苏人事考试，6国之间，也息事宁人。
而在战国时期，像苏秦一样，靠嘴皮子讨生活的人，他们所在的学派被称为“纵横学派”。
▲《大秦帝国之崛起》丨苏秦游说某国
回到正题百度优化排名，为什么在开篇我要来讲这个历史故事呢?
前两天有学员问了我一个题目，他说：“先生，在听完你们的网络运营课程后，回去我们也组建了运营团队开始实施网络营销。”
“可是实施起来部门之间太难沟通，分下去的网络线索营业员也不好好配合跟进，老板还每天跟我们要业绩，想问先生有没有高招呢?”
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其实这个征象很常见，企业内部里头的不同部门百度网站排名，都有各自的立场与利益，自然会珍爱本身，从而容易形成小小的“诸侯割据”征象。
所以，跨部门沟通每每很难，你认为十万弁急的事，在他人看来只是“芝麻绿豆大的事”;本来应该合作解决的题目，到了跨部门会议上，又各说各话找不到共识。
今天呢，给大家提供3种跨部门协作的方法，我们公司也有实践过。
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首先是开放式办公，平时就要创造机会，让不同部门的人彼此多认识认识。
像我们单仁资讯一向以来都是开放式办公，各个部门，无论是总监，照旧部门主管，或者通俗员工都坐在统一个办公区域里头。
而且天天早会，我们都会有员工上台分享，各个部门也会各自展示风采。如许一来，就算是刚入职一天的新同事，也能快速了解公司到有多少部门，每个部门有多少人。
我们要知道，对公司营业及各部门模式认识，是跨部门沟通的一大前提。所以，高层向导肯定要自动创造机会。那还能怎么做呢?我再举两个例子：
比如Facebook会举办新员工训练营，为期整整6周，目的是为了让新员工尽可能接触到公司的所有同事，让彼此更加了解。
再比如彭博消息社的纽约总部设计特别很是分外，垂直电梯一直靠2-5楼，所有同事都必须坐电梯到顶层，也就是6楼，然后再从顶层坐扶梯下到各自所在的楼层。
而顶层就是公众区域，摆满了舒适的座椅、沙发、零食饮料，可以看出，彭博这是在鼓励不同部门的同事相互碰面和聊天，从而增强部门之间的沟通。
▲如今越来越多的公司采用开发式办公
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第二个增长部门协作的方法，是以项目小组的名义，推进跨部门沟通。
比如我们的牛商网，就采取过这种体例。
大家应该知道，建一个网站起码必要哪些人员，有负责对接的营业员，还有策划师、设计师和程序猿等等。
本来他们分属不同的部门，但牛商网选择从不同部门中抽调出人员，从而组成一个项目小组。
这个小组拥有很高的自立权，比如可以再自力接单，帮助客户建设和运营营销型网站。当然，他们会获得响应的、丰厚的提成回报。如许一来，他们工作的服从天然而然就会很高。
像这种项目小组的情势，如今很流行，我们也曾介绍过华为、韩都衣舍等企业的项目小组制。
值得一提的是，大家要记住项目小组有两大要点，一是进行授权，二是有响应的激励措施。
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增长部门协作和沟通的第三种方法，是在跨部门会议上，想办法提前把这项工作列入其他部门成员的KPI里头。
对员工来说遥桥古堡农家院，KPI每每意味着：
·在指定的时间段内，我要完成哪些义务?
·这些义务，我要完成到怎样的程度?
由于KPI每每会跟员工的薪酬挂钩，所以啊，把工作算入各自的KPI，就有了利益的牵扯和捆绑，这时候再来进行跨部门沟通，就会顺利许多。毕竟，不看僧面也得看钱面啊。
当然，KPI的设置特别很是讲究，像我们公司的一个基本要求是：详细、量化、可考核。
举个例子，我们运营网站获取流量，决不能笼统地说：“我想让我的网站流量更多。”
而是要讲：在11月15日之前，百度付费获得的点击量要达到多少;SEO优化带来能带来多少访问量、询盘量等等。
不仅要有明确的时间节点，还要有明确的量化目标。
总之，虽然跨部门协作困难重重，但假如方法得当，就有可能化干戈为财宝、化冲突为共赢。盼望今天的分享对大家有所帮助。
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