万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林
您的当前位置:易企网络营销学院->解决方案->网络营销策略->浏览文章
网络营销策略

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

发布时间:2022年08月16日 标签:电子,电子商务,商务,培训,五年,错的,不是 点击浏览1127

万达电子商务培训第三任CEO李进岭离职了,入职仅仅1年。万达如许的后盾、年薪800万,居然还留不住人,实在令人诧异。

小巴八卦了一下这位CEO:

-曾在宝洁、摩托罗拉、百事可乐等公司任职;

-2007年加入艺龙旅行网,后升任贩卖副总裁,全球酒店营业副总裁;

-2013年进入芒果网,出任公司CEO,中旅总社、芒果网合并后任中旅总社副总裁;

-2016年担任万达电子商务培训飞凡CEO。

小巴又八卦了一下万达电子商务培训的发展:

-2012年5月,万达电子商务培训开始组建;

-2014年3月,第一任CEO龚义涛离职;

-2014年8月,万达、百度、腾讯出资成立万达电子商务培训,首期投资额50亿人民币;

-2015年6月,第二任CEO董策离职;

-2015年7月,“飞凡电子商务培训”品牌正式亮相;

-2016年8月浙江人事考试,腾讯百度退出,“腾百万”散伙;

-2017年2月,第三任CEO李进岭离职。

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

有新闻称,李进岭离职后,飞凡不再招新CEO,由万达网络集团副总裁徐辉接管。

王健林之前野心勃勃地说过,万达将打造全球最大的商业O2O平台,万达将来最大价值的板块是飞凡,飞凡将在2020年利润过百亿并上市。可实际并非如此,不然怎么会一再换CEO。

好吧,大佬们说的话,没有做到之前听听就好了。不过,信赖王健林的心里也是很纠结的,万达的电子商务培训之路为何这么难走?小巴采访了几位大头,来听听他们是怎么说的。

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

黄渊普长期关注产业互联网的亿欧创始人

“传统巨头转型互联网,前三个CEO是炮灰很正常”

飞凡第三任CEO离职,不是李进岭的题目,而是王健林的题目。

一个传统地产公司的老板对互联网的认知是渐渐加深的,心态是渐渐调整好的,所曩昔三个CEO都是炮灰,这很正常。

王健林对飞凡定下到2020年实现百亿利润的目标,是典型的线下商业地产定目标的体例。就如同苏宁发展了五年,对标是阿里,最后被阿里投资了,客观上来说原来的对标维度是错误的。

王健林也是,一来就拉百度、腾讯,朝着阿里的方向去,现实上是对标维度错了。线下产业巨头做电子商务培训的目的是比原先线下的偕行做得更好,但不要跟纯互联网公司去比,否则就是找了一个错误的对标。拿本身的短势和人家的长势去比,这是何必呢?

所以李进岭的离职,一方面确实是业绩达不到标准,背后客观的缘故原由则是,飞凡的对标维度选错了。

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

所以,万达电子商务培训的发展要分三个步骤走:

①在大方向和战略层面,老板王健林已经认知到了,但没有精确地认知,这是老板的天花板所在;

②在技术层面,要嫁接先辈的产品和工具,这方面飞凡做得还不错,但是跟阿里、京东照旧差得很远;

③在企业文化层面,飞凡做得还不够,组织文化需进一步调整,引入互联网组织柔性的文化。否则战略上交了学费能慢慢加深,组织文化没有跟上也是白扯。

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

鲁振旺万擎咨询CEO

“万达得先确定模式再找CEO,否则会走一步错一步”

三年来,飞凡的经营策略转变了几次,每一次都换一个方向、换一个CEO,从最开始的卖货,到后来的O2O,再到如今的积分模式,即通过飞凡网能够接触到万达的各种服务,用积分打通各个板块形成闭环。但没有一次的营业是稳固的、明确的。

最近一次的动作比较大,起初腾讯和百度都很感爱好,但最后都退出了,由于烧钱比较多,而且他们也没有看出对本身现有营业有什么帮助。现在CEO又离职,说明这一次的尝试照旧不成功的。

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

其实,每一任CEO的压力都比较大,由于都要开启一个新的商业模式,又得做出成绩。虽然一开始都是兴高采烈,但最后发现难度挺大。

其中一个缘故原由是,万达集团的各个模块都自力运营,电子商务培训只是一个很小的一块,连万达的“亲儿子”都算不上,也就是一个“孙子”的感觉,很难去撬动万达的资源来做出一个新的模式。

但万达电子商务培训又得依托于其他兄弟板块而存活,必要依托万达院线(55.710,-0.54,-0.96%)、万达广场等才能推进下去。但这些板块未必能全力扶持电子商务培训,这其中有各种矛盾。

万达几年换三个CEO上海厂房装修SEO优化,这是不正常的,本身都没有想好营业模式是什么,想要靠CEO来确定商业模式,是舛错的。所以万达首先得本身确定一个商业模式,根据营业内容来找CEO,CEO把营业落到实地。否则的话,飞凡就会走一步就错一步。

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

冀勇庆 “老冀说科技”创始人

“万达强KPI考核下,李进岭只能选择脱离”

李进岭的离职,有两个方面的缘故原由:

①李进岭对完成万达集团的营业考核缺乏信念。

此前,万达集团已经确定了飞凡2017-2019年的发展计划,同时批准了五年资金计划。飞凡要力争2018年实现团体红利,2020年利润过百亿并团体上市。此外,万达集团也确定了飞凡2017年的营业目标。

对于职业经理人李进岭来说,无论是长期照旧短期目标,实现起来的难度都特别很是大。而万达又是一家特别很是看重实行力的企业品牌策划,“假如一两次完不成目标就要调整思路,延续完不成就要调整人,万达事业从不等人”。因此,在万达集团强KPI考核的情况下,李进岭只能选择脱离。

②李进岭对转型后的飞凡营业缺乏经验。

现实上,在2016年2月李进岭上任之前,飞凡的营业就已经发生了很大的转变,不再是贩卖商品和服务的B2C电子商务培训,而是转型成为面向购物中间提供整套“互联网+”解决方案的B2B技术提供商。

转型之后的飞凡,必要一个对线下零售营业特别很是精通的CEO,而李进岭对此并无深入的理解。

万达电子商务培训五年三换CEO 错的不是CEO是王健林

但李进岭离职不代表飞凡的将来就特别很是颓废。

将来飞凡的发展方向是主攻线下零售业,与万达网络科技集团的其他营业一路,为线下商家提供端到端的“互联网+”服务。这其实也是将来零售业的发展方向,现在,互联网巨头也都在极力拓展线下。

假如飞凡能够行使互联网巨头还没有完成线下布局的难得时间之窗,将线下商家组织起来并修建充足的竞争壁垒,仍然有盼望在将来零售业的大格局中占有关键的位置。

相关:电子 电子商务 商务 培训 五年 错的 不是