万达电子商务培训第三任CEO李进岭离职了，入职仅仅1年。万达如许的后盾、年薪800万，居然还留不住人，实在令人诧异。
小巴八卦了一下这位CEO：
-曾在宝洁、摩托罗拉、百事可乐等公司任职；
-2007年加入艺龙旅行网，后升任贩卖副总裁，全球酒店营业副总裁；
-2013年进入芒果网，出任公司CEO，中旅总社、芒果网合并后任中旅总社副总裁；
-2016年担任万达电子商务培训飞凡CEO。
小巴又八卦了一下万达电子商务培训的发展：
-2012年5月，万达电子商务培训开始组建；
-2014年3月，第一任CEO龚义涛离职；
-2014年8月，万达、百度、腾讯出资成立万达电子商务培训，首期投资额50亿人民币；
-2015年6月，第二任CEO董策离职；
-2015年7月，“飞凡电子商务培训”品牌正式亮相；
-2016年8月浙江人事考试，腾讯百度退出，“腾百万”散伙；
-2017年2月，第三任CEO李进岭离职。
有新闻称，李进岭离职后，飞凡不再招新CEO，由万达网络集团副总裁徐辉接管。
王健林之前野心勃勃地说过，万达将打造全球最大的商业O2O平台，万达将来最大价值的板块是飞凡，飞凡将在2020年利润过百亿并上市。可实际并非如此，不然怎么会一再换CEO。
好吧，大佬们说的话，没有做到之前听听就好了。不过，信赖王健林的心里也是很纠结的，万达的电子商务培训之路为何这么难走？小巴采访了几位大头，来听听他们是怎么说的。
黄渊普长期关注产业互联网的亿欧创始人
“传统巨头转型互联网，前三个CEO是炮灰很正常”
飞凡第三任CEO离职，不是李进岭的题目，而是王健林的题目。
一个传统地产公司的老板对互联网的认知是渐渐加深的，心态是渐渐调整好的，所曩昔三个CEO都是炮灰，这很正常。
王健林对飞凡定下到2020年实现百亿利润的目标，是典型的线下商业地产定目标的体例。就如同苏宁发展了五年，对标是阿里，最后被阿里投资了，客观上来说原来的对标维度是错误的。
王健林也是，一来就拉百度、腾讯，朝着阿里的方向去，现实上是对标维度错了。线下产业巨头做电子商务培训的目的是比原先线下的偕行做得更好，但不要跟纯互联网公司去比，否则就是找了一个错误的对标。拿本身的短势和人家的长势去比，这是何必呢？
所以李进岭的离职，一方面确实是业绩达不到标准，背后客观的缘故原由则是，飞凡的对标维度选错了。
所以，万达电子商务培训的发展要分三个步骤走：
①在大方向和战略层面，老板王健林已经认知到了，但没有精确地认知，这是老板的天花板所在；
②在技术层面，要嫁接先辈的产品和工具，这方面飞凡做得还不错，但是跟阿里、京东照旧差得很远；
③在企业文化层面，飞凡做得还不够，组织文化需进一步调整，引入互联网组织柔性的文化。否则战略上交了学费能慢慢加深，组织文化没有跟上也是白扯。
鲁振旺万擎咨询CEO
“万达得先确定模式再找CEO，否则会走一步错一步”
三年来，飞凡的经营策略转变了几次，每一次都换一个方向、换一个CEO，从最开始的卖货，到后来的O2O，再到如今的积分模式，即通过飞凡网能够接触到万达的各种服务，用积分打通各个板块形成闭环。但没有一次的营业是稳固的、明确的。
最近一次的动作比较大，起初腾讯和百度都很感爱好，但最后都退出了，由于烧钱比较多，而且他们也没有看出对本身现有营业有什么帮助。现在CEO又离职，说明这一次的尝试照旧不成功的。
其实，每一任CEO的压力都比较大，由于都要开启一个新的商业模式，又得做出成绩。虽然一开始都是兴高采烈，但最后发现难度挺大。
其中一个缘故原由是，万达集团的各个模块都自力运营，电子商务培训只是一个很小的一块，连万达的“亲儿子”都算不上，也就是一个“孙子”的感觉，很难去撬动万达的资源来做出一个新的模式。
但万达电子商务培训又得依托于其他兄弟板块而存活，必要依托万达院线（55.710，-0.54，-0.96%）、万达广场等才能推进下去。但这些板块未必能全力扶持电子商务培训，这其中有各种矛盾。
万达几年换三个CEO上海厂房装修SEO优化，这是不正常的，本身都没有想好营业模式是什么，想要靠CEO来确定商业模式，是舛错的。所以万达首先得本身确定一个商业模式，根据营业内容来找CEO，CEO把营业落到实地。否则的话，飞凡就会走一步就错一步。
冀勇庆 “老冀说科技”创始人
“万达强KPI考核下，李进岭只能选择脱离”
李进岭的离职，有两个方面的缘故原由：
①李进岭对完成万达集团的营业考核缺乏信念。
此前，万达集团已经确定了飞凡2017-2019年的发展计划，同时批准了五年资金计划。飞凡要力争2018年实现团体红利，2020年利润过百亿并团体上市。此外，万达集团也确定了飞凡2017年的营业目标。
对于职业经理人李进岭来说，无论是长期照旧短期目标，实现起来的难度都特别很是大。而万达又是一家特别很是看重实行力的企业品牌策划，“假如一两次完不成目标就要调整思路，延续完不成就要调整人，万达事业从不等人”。因此，在万达集团强KPI考核的情况下，李进岭只能选择脱离。
②李进岭对转型后的飞凡营业缺乏经验。
现实上，在2016年2月李进岭上任之前，飞凡的营业就已经发生了很大的转变，不再是贩卖商品和服务的B2C电子商务培训，而是转型成为面向购物中间提供整套“互联网+”解决方案的B2B技术提供商。
转型之后的飞凡，必要一个对线下零售营业特别很是精通的CEO，而李进岭对此并无深入的理解。
但李进岭离职不代表飞凡的将来就特别很是颓废。
将来飞凡的发展方向是主攻线下零售业，与万达网络科技集团的其他营业一路，为线下商家提供端到端的“互联网+”服务。这其实也是将来零售业的发展方向，现在，互联网巨头也都在极力拓展线下。
假如飞凡能够行使互联网巨头还没有完成线下布局的难得时间之窗，将线下商家组织起来并修建充足的竞争壁垒，仍然有盼望在将来零售业的大格局中占有关键的位置。
