互联网时代木桶理论已死，长板理论告诉你：上风才是王道!
曩昔有一个闻名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确特别很是有用。但是在全球互联网的时代，这个理论现实早已破产。
今天的公司实在没有需要精通统统，假如财务不够专业，可以聘用比本身更有上风的会计师事务所;假如在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关假如是短板，有大量的良好广告和宣传公司为你度身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工生理服务……现代的公司只必要有一块充足长的长板，以及一个有"完备的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的体例补齐本身的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，围绕这块长板睁开布局，为你赚到利润。假如你同时拥有体系化的思考，你就可以用合作、购买的体例，补足你其他的短板。
百事可乐在中国的战略就是如许：他们把所有的制作、渠道、发货、物流悉数外包，只保留市场部的寥寥几小我运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出本身的配方，贴上本身的标签。GOOGLE在2014年初公布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，GOOGLE股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇诠释说："这笔交易谷歌将精力投入到整个安卓生态体系的创新中北京网络公司，从而使全球智能手机用户受惠。"翻译成这里的话就是：GOOGLE就是做体系的，我们买回来个手机公司回来补短板(硬件)，如今发现不如专注我们擅长的长板(体系)更好。
巨大的公司也没需要每块板都强，而是把一块板做到极致--淘宝做好了交易平台;小米做好了粉丝互动;新东方做好了精神建设;腾讯则捉住了几乎8成的中国网民。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力治愈本身的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把本身的上风发挥出来。当代许多经理人的工作体例，就是本身+助理+外脑+导师的工作体例。
所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"成都人事考试中心，"一专"指让本身有一项特长特别很是特别很是强直至才干;"多能"指有可能多贮备几项能力可以搭配着使用;"零缺陷"指通过自身努力和对外合作，让本身的弱势变得及格即可;而最必要避免的情况是"性情大于才情"--你有些小上风，但是因为与你合作的成本太大，没有人乐意和你合作。
这与应对疾病的策略一样--先让本身别得快速致死的"急性病"(比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力);然后和本身的"慢性病"和平共处，(比如某些方面的先天与技能不足)专注发挥本身的上风去。
历史上不乏如许的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是闻名的终生烦闷症患者。林肯的烦闷症甚至紧张到在婚礼上一时发作古建砖瓦厂，落跑而无法正常结婚。但即使是烦闷症发病的间隙，也充足让林肯提议南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。乔布斯是个扭曲实际、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙;周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人;马云则以忽悠和言而无信著称。对于企业，他们意识到本身的题目，知道本身的有长板，短板也必要其他人填补，对于他们本身，他们则始终关注本身的上风--这让我们看到了巨大的林肯、顽强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、寻求完善的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了万万个生意人的马云。把白色一壁发挥出来，就已经充足。
让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金--霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。他被认为是活着的最巨大科学家。通俗人大概难以理解他物理学中的高度。但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦如许的资源，也能撑起来一个巨大的生命。
