1、国内内容营销发展状态：照旧一片荒土
在国内，内容营销的概念还没有完全渗入到营销领域当中，大环境还没有形成，细分行业更是有待发展。国内的企业普遍都有三个毛病：没品牌，没互动，没社区。也就是说，做的都是买卖而已，赚的基本上都是快钱和不会回头的钱。
在营销方面，国内许多企业都像是在做贩卖，统统为了达成交易，功利性比较强，比如疯狂的价格战。国外的企业做营销看重先给用户提供有价值的内容，解决顾客题目，在这个前提下让顾客天然而然地购买产品。
另外，国内企业内容同质化题目比较紧张，比如产品、服务、商业模式，国外企业比较看中走差异化路线。
2、国外内容营销发显现状：已经有细分行业
国外对于内容营销已经研究得比较深入，比如集客式营销、用户需求分析、读者举动模型、结果评估等。英国比较成功的网站内容，都会以帮助用户解决题目为出发点，开通了百科、博客、资源下载等等内容，即使是电子商务网站也是如此。他们为网站筛选关键词，不是以百度指数这种SEO参数作为参考，而是进行调查，把用户最常碰到的题目列出来，然后逐一进行细致解答。如许一来，如许的网站就变成了对目标用户很有效的网站。
3、国外企业流行的一个部门：内容部
国外普遍都有一个部门叫做content department，即内容部。这个部门就是制作各种对外部发布的内容的，一样平常正式发布之前，都会由几位重量级老总进行审核签字，通过了才能对外发布。内容不仅仅是几篇文章、几个视频而已，凡是跟顾客互动过程中能够让顾客感知到的形象，都是内容。
4、一个月3000美金太贵?一篇文章就值400美金
Nick在国内找客户，开价是一个月3000，美金。客户不太乐意，觉得太贵了，而且不是一家两家觉得贵，是普遍觉得太贵了。这会很贵吗?我小我也会觉得挺贵的，起码比那些一样平常SEO接单的贵上好多倍。可是Nick说，他一篇文章的成本就要400美金，不是他本身写，而是用100美金请一个专家把文章结构写出来，然后请100美元请一个写手添补和润色笔墨。还有两百美金，就是多媒体、样式等等本身团队的成本。一个月出不了几篇文章，一开始也不肯定要排名，但是这些文章的质量肯定要比当前搜索引擎前面几页的文章好上数百倍。
5、真正有价值的内容肯定是很actionable的内容
actionable就是可以促使读者举措的信息，这是互联网信息与纸质信息的紧张区别。读者看完一篇文章之后，不能是微笑一笑就没事了，而是要有冲动采取一些举措，比如分享转发、评论、珍藏、联系、购买、下载等等，如许的内容首先是对用户有效，其次是故意思，易于传播。
6、无论是微博微信照旧搜索引擎，都只是渠道而已
曩昔许多企业都正视在电视报纸上做广告，如今互联网提供了更多的渠道，但是仅仅是渠道和情势变了而已，本质上照旧要有内容。没有内容，无论在微博微信照旧搜索引擎，都不会有太大的影响力。曩昔搜索引擎营销很流行，如今微信微博很火，但是谁也不知道以后的环境会变成怎么样，各种渠道的格局大概又会重新洗牌的，但是有价值的内容和创意永久是有需求的。
7、***的腾讯与华为：一个没品，一个有品
中国的华为，在国内的广告彷佛打得不多，没有小米的营销搞得那么死去活来，这是中国大众的感知。但是在***又是另外一回事，华为的影响力比小米要大得多，甚至惊动了美国当局。华为这个品牌的着名度和忠诚度在全球范围内是很出色的，但是与之相比的腾讯，在***的影响力就逊色许多，由于他的品牌形象还没有竖立起来，人家觉得QQ、微信这些东西就是中国人用的，不适合外国人。其实这些工具哪有分哪国人用的，就是一个普遍需求很大的通信社交工具，只是你没有给别人洗脑，人家根本没故意识去用你的东西。
8、从来不用百度，由于一搜出来全是广告
Nick在国外最常用的搜索引擎是谷歌，宁愿用雅虎也不用百度，他只说了一个缘故原由，就是广告太他妈多。前面的竞价广告与天然效果区分度就不显明，这让人觉得很坑爹。更要命的是，天然搜索效果看似很天然，但是其实照旧用SEO手段顶上去的广告而已，商业性太强，真正能够解决用户需求的信息不多，都是为了做买卖的网站。高质量信息的匮乏加上浓浓的铜臭味，也是国内百度使用者的痛点之一。
9、将来最值钱的是哪种网络营销人?
将来最抢手的不是拥有多高明的SEO技术的人，而是既能打造出牛逼文章又能团体把握内容策略的人。这些人首先本身知道怎么创造内容，在此基础上能够正确把握用户需求，根据营销的必要制订出体系性的内容策略，打造企业团体的品牌形象。所以，不能把网络营销停顿在技术层面，要有全局观和战略眼光。
10、将来企业的竞争，就是内容竞争
产品的复制是最容易的，分解到最后无非就是一堆零部件和原材料而已，稍微难一点的就是组合的体例。但是，大同小异的东西，用户的感知可以有天地之别，就看你给你的产品和服务赋予了什么灵魂。当四周的人都说你的产品很好，到处铺满了关于产品的动人故事，你还能独善其身吗?但是这些故事，都是企业本身创造出来的。所以，将来的竞争，实质上就是内容竞争。谁的故事讲得悦耳，谁的产品和服务就会更有魅力。
