刚刚曩昔的世界杯热度尚未褪去，新一波暑期综艺、电视剧又连番来袭，观众陷溺追剧吃瓜看八卦忙不过来，广告人贴热点也不会有skr而止的那一天。
对于品牌方来说，追大热的剧，贴够热的点，玩流行的梗，无不是想要在每一个伟大的流量池里分一杯羹。在这个细致力稀缺的时代，品牌之间的营销战役其实就是对全网流量的抢夺之争。而各类资讯、影视、游戏等越是雄厚，用户的细致力越是被瓜分，想要获得流量的成本就越高。
昔时优信二手车3000万买下《中国好声音》黄金60秒广告位;瓜子二手车承包电梯、地铁广告位，两个月花出去2亿广告费。
今年世界杯中国赞助商怒砸50亿相互厮杀，暑期综艺品牌主砸下万万换一条口播广告。
动辄几万万上亿的广告费下去，却未必能见到什么水花。如许土豪的烧钱式营销，不似“红毛”暴利企业之流河北人事考试信息网，一定是不能长期持续进行的。
那么想要在互联网营销时代有用突围，有没有通过低成本营销就能收获高流量的方法?
别说，还真不少。
低成本高回报，玩的就是“心计心情”
好的低成本高流量营销案例，大致可以分两类。
第一种玩法，是品牌方本身费尽心机造热点，通过有创意、奇怪好玩的营销方法，带动流量引爆话题。
比如营销玩的风生水起的“金拱门”，今年光靠标志性的logo字母“M”就数次引爆话题。
三八妇女节时将“M”倒置变成“W”向妇女致敬，狠狠刷了波好感;
3月份在国外做了一套通过裁取“M”曲线的一部分来指示方向的户外广告牌，被传到网上直接火到中国还上了热搜。
而今年世界杯期间，华帝“法国队夺冠，华帝退全款”的营销更是火爆全网，假如没有后续处理不当的话可以说是最大赢家。
虽然由于没有信守承诺被舆论声讨、官媒指斥而毁了一次完善营销，但相比退款产生的数万万费用，华帝厨电在运动期间增加的上亿网络营销培训贩卖额，以及达成的品牌曝光和关注度来说，称得上低投入高回报的经典营销案例。
第二种玩法，则是品牌方蹭别人的流量，玩本身的花样，只要搭上顺风车，省钱省力是一定的，甚至能达到分文不花就攫取流量的结果。
说起来照旧华帝这个品牌，两年前就曾借对手上位，搞出一个蹭流量的经典案例。当时方太电器延续3天在《京华时报》发布猜字牵挂广告，新鲜的体例和大力宣传引起不少关注，没成想却被华帝半路截胡，提前戳破字谜还趁机宣传了一波自家产品。
相比起来，奔驰在宝马100周年之际发布的一篇心计心情十足的祝福文章，声称“没有你的那30年很无聊”，可以说蹭流量蹭得相称优雅了，而且结果十分显明，不仅先声夺人抢了风头，引得宝马粉丝自觉作图回敬，还吸引一大波吃瓜群众愉快围观。
这两个相爱相杀的德国品牌活着界杯、登月纪念日等节日也经常隔空喊话，抱团取暖、互蹭流量，偶然候还真能蹭出一波热度。在势均力敌的品牌身上，流量能产生1+1>2的结果。
上面两个借别人流量宣传本身产品的案例，蹭与被蹭的都是统一个品类的产品，还算比较容易发挥。
而最近妙优车的一个TVC广告，堪称“流量收割机”的集大成者。不仅一次蹭上三个大品牌的流量，还都是和本身八竿子打不着的品牌，而且还玩出花样别有新意。
恶搞三品牌，结果和“笑”果兼具
妙优车的这则TVC，用独特的“画中画”情势把世界杯三大洗脑广告——蚂蜂窝、知乎、boss直聘广告中的精华部分一扫而空，融梗玩得特别很是巧妙。
广告简洁地分为三个场景，层层递进。
第一个场景，唐僧坐在车里嘟囔要换车，随后出现另一小我介绍妙优车，两人就“买车之前先上妙优车”、“为什么先上妙优车?”开始蚂蜂窝的“唐僧念经”式对话。
争论画面忽然停息，镜头快速拉远，第二个场景随之开始，原来是一位帅哥手持手机在看这个“唐僧念经”广告，看了之后就提议知乎洗脑式进阶三连问：“唐僧念经”、“你真的了解妙优车吗?”、“你确定真的了解妙优车吗?”
画面再次停息拉远，一声清脆的“我了解”让大家进入第三个场景，原来是一家三代人正围坐电视前看这个“三连问广告”，随后开始Boss直聘口号式的“妙优车，低首付，车型多”、“妙优车，买新车不用等”洗脑大合唱。
来，亲自感受一下这个魔性十足的广告。
妙优车用这种奇特的“画中画”体例，将三个看似毫不干系的品牌广告的洗脑精髓部分完全融合，轻松蹭上一波流量热度，还加入了本身的品牌创意宣传。
从广告内容上来讲，三个场景呈递进式金王子驾驶室总成，不仅始终让妙优车品牌名称保持高度露出，还通过一句话产品定位、疑问引发好奇、功能介绍层层深入的内容，达到赓续洗脑、加深印象的品牌宣传结果。
从情感层面上来说，世界杯三大洗脑广告热度尚在，此时妙优车TVC一出，举着“恶搞”的招牌就能顺利带动情绪吸引一波关注度。而且妙优车“恶搞”洗脑广告还搞出了新意，不是单纯地“蹭流量”，还有“嘲讽洗脑广告”的结果，不管怎么说，这一招抓热点的姿势绝对够创意。
在各大节日及热点时，面对不同品牌方提议的营销“集中轰炸”，如何以后来者的身份成功突围，用更低的成本获取更大的流量，妙优车这次借势搭车的案例，算是摸索出了一种新玩法。哪怕是“跨界”产品，除了在微博上相互@抱团取暖而又泯没其中之外，还有更多“借势而上”的巧妙办法可以探索。
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