当前，讲新零售的变革重要有三大门派：
--新零售就是线上线下融合的所谓融合派。这一派人的观点认为新零售就是线上零售与线下零售的融合。或者是线上零售走入线下融合线下零售，或者是线下零售走入线上，融合线上零售。实现了全渠道的零售就是新零售;
--新零售是技术推动的零售的所谓技术派。这一派人的观点认为新零售是技术推动的零售变革。新零售就是数据驱动零售，就是无人化的零售，就是智能化的零售。
--新零售是新消耗推动的零售变革的所谓消耗派。这一派人认为新零售是消耗变革推动的零售变革。由于消耗发生了深度转变，因此零售必要变革。
我是属于第三派。
我认为当前研究新零售变革，重点是要从消耗变革的角度去熟悉。消耗才是推动零售变革的重要因素。
当然在目前的互联网环境下，分外是中国已经进入重度移动互联网社会环境下，线上线下融合是必然趋势。但是融合不是简单的电商与实体店、实体店与电商的融合。融合是必要用完备的互联网思维改造传统零售、传统电商的题目。
当然技术将会推动零售的变革，但是技术肯定是一种推动零售变革的手段。技术不会成为零售变革的目标。技术将会为改变零售服从带来紧张作用。但是技术肯定是要建立在精确的零售逻辑基础上才会发挥价值。
推动新零售变革的因素肯定要有个主次之分。不能颠倒。要捉住本质，不能本末倒置。
我的分析推动新零售变革的重要因素首先是消耗。是消耗的转变在推动零售的变革。技术、全渠道是推动零售变革的手段。不能把手段当成目标河北人事考试网站，不能只是以对手段方面的熟悉，影响对把握新零售变革重要要素的洞察。
总得分析，任何一次的零售变革都是在消耗变革的推动下发生的。不论是以往传统零售变革走向当代零售，其推动的核心要素肯定是消耗的转变。零售必须要围绕消耗的转变而发生转变。零售的使命始终是以知足消耗需求为目标。技术手段、全渠道将会为正确洞察消耗转变、有用知足消耗转变带来价值。
在零售的变革当中，技术将会发生出紧张的作用。但是技术的作用肯定是在零售变革的过程中起到推动和助力的作用。决不能把技术的变革当成新零售变革的目标。
结合本轮的新零售变革，推动变革的核心要素是消耗的转变。
当前不论是线下零售照旧线上零售确实都发生了一些题目。面对新题目应该如何分析?确实是特别很是紧张的课题。捉住根本，从根本上去解决题目可能会是一种效果，假如不是从根本上去解决题目，可能就会是另外一种效果。
当前，看到一些企业按照本身对环境的熟悉，按照本身对将来变革的洞察在思考变革。譬如一些企业在思考走线上线下融合的路子。接入京东到家，引入美团，入住第三方平台等一些手段，也或者本身开展到家，期望到家模式能帮助企业解决题目。
也有一些企业在推动技术创新，引入大数据，借助智能化等新手段，认为大数据、智能化会解决企业面临的市场题目。
目前看这些熟悉可能存在较大的片面性。
必须要深度看清的是，推动本轮零售变革的重要因素肯定是消耗的转变。是消耗的转变在其中起着特别很是紧张的决定作用。
分析来讲：
一是团体的市场走入消耗者主权时代。这个消耗者主权时代的市场结构完全不同于以往的产品主权时代、渠道主权时代。这可能对企业来讲是一个完全陌生的市场。在这种市场结构下，当前的消耗市场体现出五大特点：消耗的分层化、市场的小众化、需求的个性化、购买的便利化、影响的社群化。
这些新的市场特点，必要重构一种新的零售理念、零售模式。所以面对新的市场结构，企业必要打破以往以产品、渠道、终端为主体的传统营销模式，重构新的以消耗者为主体营销模式。这将涉及理念、模式、方法的完全重构。
二是面对当前的新市场特点，零售必要构建以顾客价值为目标的零售创新。也就是在当前的消耗者主权时代，零售必须要把经营的重点由商品转移到消耗者一端。经营顾客已经成为零售经营的核心。企业经营的重要目标必须要打造顾客价值。
三是30年的改革开放，中国经济已经发生翻天覆地的转变。分外由此带来的中国的消耗市场结构发生庞大转变。以中产阶级为代表的新消耗群体渐渐成为市场消耗的主力军;新的生长在互联网环境下的复活代，更是具备完全不一样的消耗特点。以往的零售理念已经不能完全适应当前转变了的消耗市场特点。
总的讲目前的中国的消耗市场已经与三十年年前、甚至是二十年前完全不可等量齐观。
主力消耗群体的消耗理念、消耗体例、消耗诉求都发生了庞大改变。
四是消耗者的庞大消耗关切已经变成了健康、享受、个性化。如何更好地知足消耗者转变了的庞大关切，已经成为零售必须要首先做出的庞大调整。
五是更为紧张的是，面对新的零售环境，面对新的消耗转变，面对新的零售竞争环境，面对互联网带来的新影响，零售分外必要从重构顾客关系、打造顾客价值方面做出庞大变革。
也就是借互联网带来的链接手段，改变企业以往与顾客之间没有关系，顶多就是弱关系，要重构出一种新的更加紧密的关系。围绕构建新的顾客关系，重新打造以顾客价值为目标的新营销系统。
总之网络营销公司，讲新零售，讲零售变革江苏人事考试网，精确的的思路是要把研究消耗转变放在首要位置。不研究消耗转变、不研究清楚将来消耗转变趋势的零售变革，是错误的。
在研究新零售变革当中，技术、全渠道将发挥特别很是紧张的作用。但是前提是必要正确把握消耗的转变。假如没有研究清楚消耗的转变，技术很难发挥应有的价值。
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