中国营销人这么多！在这重大的营销大军中，你如何才能脱颖而出，成为良好的营销经理呢？笔者根据多年的实践，以及对许很多多成功或者失败案例的分析，总结出营销经理成功的三力三度。
一、 策划能力
营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为一个团队的向导者，其角色与下层的营业员截然不同，下层营业员以听从指令为主，而营销经理更大的责任却在于定方向，定策略，所以营销经理的策划能力关乎团队的生命力！
营销经理的策划工作包括营销层面的和管理层面的。营销层面的策划包括营销战略策划和战术策划，大到部门的战略规划，小到促销运动、产品推广、终端形象提拔等策划。管理层面的策划重要有规章制度，营业流程和运行机制等的制订。
另外考验一个营销经理策划水平的是其理论基础与创新能力。没有成系统的、经过实践的理论基础，策划不可能有高度；同样没有创新的思维，没有跳出题目思考题目的角度，策划只能流于平庸。
如今许多企业因为市场部与网络营销培训贩卖部的分工，使许多营销经理渐渐散失了策划能力，这是一个很伤害的事情。一个营销经理策划能力的缺失，等靠思想的滋生，将不可避免地在将来的营销战中贻误战机。
二、 实行能力
这些年关于实行力的讨论许多，而这正折射出中国企业实行力存在着很大的题目。人性本惰！当一小我朝不保夕时，他的实行力反而更强，扫大街、般货物、耕田种地河南人事考试信息网，为了填饱肚子实行工作不折不扣；而当一小我升到经理岗位、生活高枕而卧时，实行危急反而来临。所以一个营销经理故意识地树立本身和部属的忧患意识至关紧张。“没有危急感就是最大的危急！”这在越来越国际化的中国已经不是一句口号，而是随时都有可能到来的切肤之痛！
营销经理的实行不是一小我的用心苦干，而是一个团队的战斗！单枪匹马干的再漂亮也很难完成义务。为达成好的实行结果，必要从四个方面努力：一是组织，安排合适的人在合适的岗位上，并做好义务分工；做好后勤保障，确保财和物的及时到位网站制作费用，善于和谐和借力。二是向导，以身作则、做好表率；在实行的过程中动用权力的同时更善于应用自身的影响力。三是控制，分阶段检查实行结果，及时发现实行误差，进行有用控制。四是考核，前面提到“人性本惰”，没有考核，员工就没有忧患意识，实行的结果将大打扣头；考核应该精神和物质相结合，比如激发员工不服输的竞争精神比单纯的金钱奖罚结果会更好；同时考核要把握好时效性和力度。
在进行以上四个方面努力的同时，营销经理有需要花费心思去搭建好的实行机制，通过管理机制的主动实行使复杂的题目简单化，使实行高效化。好的机制是实行成功的一半！试想，假如十字路口缺乏“红绿灯机制”，那交通一定没那么顺畅。
三、 引导能力
实行义务时，向导是在高空作业，而团队成员则在地面推进。引导是使成员水平进步的有用手段，而成员水平的提拔为义务的快速完成提供保证。营销经理应该懂得在实行的过程中进行引导，并在引导的过程中推进实行。首先，在义务实行之前能给方向给框架，并分析实行过程中可能出现的题目，设定实行工作的细致事项。其次，在实行过程中进行走动管理，在走访市场的过程中发现题目，及时给予解决题目的引导，营销经理“运筹帷幄”的前提是对市场的了如指掌，否则只能是“闭门造车”。第三，建立分享机制和头脑风暴机制，推动团队成员的思路创新，并在思想碰撞的过程中加以指导和启发。第四，义务实行结束之后必须及时进行总结分析，引导团队成员总结成功的规律和失败的教训、
