【案例】声雨竹服饰是台湾的一个品牌系列女装，品牌叫“声雨竹”。据说这里的“声”指的是名声、声誉、声望地位；“雨”讲的是恩惠、雨露之恩，也当财富，不是有春雨贵如油之说嘛！“竹”表达的意思是气节、修养。声雨竹服饰湖北市场执行总经销商制，在武汉群光广场、中南、新世界、建二商场、青山商场、万松园路等均开有店面。
在整个市场冷落的情况下，在武汉的声雨竹执行了一系列管理的改革，除增强企业培训外，据说公司成立了一支精英队，由各店网络营销培训贩卖的高手组成在各店执行扶持帮助，据说，结果不错，精英队到哪个店，哪个店的网络营销培训贩卖就能提上来。
策略有二，一是精英队不管日常事务，在店内连地都不扫，只负责盯人，老顾客资源（名单）走在哪就带到哪；二精英队权大得很，直接管理店内员工，是对店内员工执行完不成当日义务（每个员工都有上万元的月义务的）同等推迟放工，于是，当天业绩不好的员工天天要任务加班两三个小时。
分析：该方案乍一眼看到，照旧很有用的，在目前的经济遇冷的时期，能应运而变，自动出击，这对于服饰专营店面来说是一件“自我救济”的好事，由于只有自动性，才会有成功性。当前，有许多服饰店都面临着瓶颈，围绕业绩上不去的疑心让一系列的工作无法后续。作为一个品牌服饰店采用如许北京人事考试中心网的经营策略是利照旧弊呢？从短期看，是有肯定成效的，业绩可以提上来的，可是作为公司的管理者，不得不要考虑到一些长期发展的利益，毕竟品牌要发展，公司要生存，竞争对手还在旁虎视眈眈，营销可以出新，但是不能透支，透支了公司资源，也相称埋下了隐患。在危急中，有许多小企业就是由于寻常不细致保养，而导致全线崩盘的。
看似不经意，其实有着大题目，笔者借此案例中的精英队的作法剖析开来或能引以为鉴。
短浅之一：小我至上
网络营销培训贩卖中最紧张的一点是团队精神，尤其是在店面里，店长、店员、配货和库管每个网络营销培训贩卖环节的完成都必要团体的配合，假如人为的把人分成三六九等，精英队作为网络营销培训贩卖精英，本无中厚非，特别很是时期可采用特别很是手段，但是精英队是万能的“精英”吗？业绩凸起是一个衡量标准，但绝不是唯一标准。假如每个进店的顾客都被精英们抢去，那么，其它店员的能力和营业义务都达不到提拔，到后来，只会形成，强者愈强，弱者愈弱，店面的琐事就只有交给外包人员做了。
日本经济之所以发达，在企业里有一个特点，公司发奖金时通通都有，日本人说这是一个团队通力合作的效果。若是不发，通通都不发，假如一个团队里有的人发了，有的人不发，如许，这个团队发的人和没有发的人都会选择不接受。团队是一个合作体，不能分裂的。声雨竹的精英队应当是提拔大家的网络营销培训贩卖能力为工作重点，在网络营销培训贩卖中做出示范，在网络营销培训贩卖中帮助店员找出题目，一点点的进步大家的整店网络营销培训贩卖的能力。
短浅之二：谁当绿叶和红花
专职网络营销培训贩卖，连地都不扫，这也把精英队高看了许多了，事情虽小，但是所暴露了很紧张的心态题目，大概公司上层并不是这个意思，可是在实行层面上精英队员不免自比天高，恃才傲物，如许成为了主角，但是精英队走了怎么办？店员照旧要靠本身生存，业绩再上不去，再把精英们请来，长此以来，倒底谁是谁的主角呢？整个店都是绿叶，精英队里尽是红花？绿叶甘愿当绿叶，是有一个前提，就是红花要知道绿叶的紧张性，假如红花自视天神，那么绿叶还会更加护花吗？
这其实是一个心态题目，在营业上没有谁比谁做得好，只是有的人比较适合本身的位置，有一个能发挥和实现本身价值的平台，记住每小我的位置都很紧张。没有团队的配合和氛围，花将不是花，叶也不是叶了。
短浅之三；打破管理伦理
俗话说：没有规矩，就没有方圆。管理是有界线的，管理系统一旦打破，公司就无法发展。精英队为了网络营销培训贩卖的提拔采用亲自管理，精英队长的职权比店长高多了网页设计报价，队长代替店长甚至公司“执法”，考勤、仪表和日常督导，经常还要絮聒几句，彷佛有一点梁山铁汉替天行道的意味。是现任的店长不称职吗？在精英队长“一言堂”之下，会隐蔽许多的矛盾和题目。效果只会出现如许，店长不满，越俎代庖。店面员工不满，多了一个监工。茅盾一旦激化，店内员工辞职，精英队的同仁转场下一店面，留下残局由店长收拾。
设计梯形管理系统，是管理的伦理条理，只有每小我做好本职的事，各负其责，才能推动整个公司的发展，管理是有阶层的，系统是有分工的，公司的业绩不是临时或是或是某一个店的业绩就能拉动起来的，假如打破了这个平衡，统统都会扁平化，这个扁平化可不是管理的扁平化，而是没有等级，人人可负责，人人又自危。
短浅之四：一个馊主意
古人云：欲速则不达。网络营销培训贩卖本是一个长期的过程，高压下会有用果吗？估计这一不成文的决定也是精英队的“法令”吧。当天完成不好业绩，就耽误放工，这本是一种激励，但不应成为负担，如许会形成早晚班员工互相占用工作时间，早班的员工没有完成义务成都人事考试网首页，在放工时间自动加班去抢晚班员工的顾客资源，晚班的员工又去抢谁的呢？为了网络营销培训贩卖统统都可以耽误，一天如许，两天也如许，要不就只有员工睡在店里，等待顾客上门了。
试想一下，在如许的网络营销培训贩卖环境下，顾客们没进门曩昔，会不会看到员工在店门口翘足以待，进门后会不会看到耽误放工的员工发红的眼睛？“谁都不要上来，谁上来我跟谁急”，为了出货，千方百计的搞定网络营销培训贩卖。
公司的发展永久是要以人为本，这小我不是精英，而是大众，工作毕竟都是大多数人做出一的。活着界500强的企业中招人都有一个原则，不要卓异和出众的人才红宝石平台，他们认为，一个成熟的公司有其本身的文化，公司会培养本身的员工，员工进入公司首要的是要认同公司的文化，在公司的文化中找到归属感和自我价值实现的平台，寻常的人更信赖团队的力量，1＋1>3，假如仅靠“精英”拉动，可能会把所有的精英都搭进去。
营销不能透支，局部的改进并不能改变公司团体业绩的下滑，在面对市场的不景气，全体员工有没有同一思想，晓畅品牌的处境和本身能力的不足，在对于顾客，对于偕行，对于竞品，对于身边的环境有没有一个熟悉，这一种使命感和责任感会让每一个员工领会到吗？
网络营销培训贩卖能力的提拔，首先是心态的改变，公司的扶助力量在哪里？公司的培训到位了吗？公司对员工的能力有没有采用资源互补？有没有为员工设计好一个更科学更激效的考核机制？公司有没有凝听一线员工的心声？对于身边转变的市场，品牌的闪光点是不是越来越少？对于武汉市的营销反攻，成熟可实行团体联动的营销方案有没有成形？
而这些都是公司要先想到的，由于，只有公司做到了，员工才能做好。
