强调以案例指导出理论，以理论来阐释案例。即以各种案例的体现情势来解释理论点，让学员更易理解、消化并运用会商知识。案例的体现情势有五种：
第一，剖析法
阐述经典案例并由学员评判案例成败，以及成败缘故原由。案例中会将各种会商的技巧、策略、兵法、战术融合于其中，由此引伸出每种策略和兵法的使用要领，同时过细分析案例所涉情景中各方会商者在举动和应对策略上的对错，从而指导出会商中须关注的重点题目。
第二，提问法
设定某种会商情境中出现的困境或题目，并列举出几种可能的选择方案，让学员思考碰到此种状态该如何处理和决策。由此指导学员碰到相干会商困境如何精确思考和有用解决，同时传授一种分析题目的思维线。
第三，找错法
观看一个会商短片或阅读一篇会商短文搜索引擎优化，找出会商预备、战略制订、会商组织和人员配合，以及会商实施过程语言交涉和应对中存在的题目，从而引伸出会商举措纲领之十要/十不要。
第四，实战模仿法
这个环节是课程中最为精彩，学员爱好最浓也感受最为深刻之所在，让学员在高度严重又刺激的会商氛围中，充分体验真实商战场景下，“真刀真枪”的实战会商。
比如每个模仿会商案例都与课程内容紧密相扣，天天下战书一小时左右的模仿会商，让学员将所学技巧、策略，以及各种兵法战术可以淋漓尽致地发挥和运用。会商结束后，无论是协议达成照旧破裂，都会让学员分享其策略，以及实施中的感受，同时先生会结合会商理论做一个周全而深入的点评。当然，在会商过程中，先生也会进行时时的会商引导。
第五，录像回放
将学员会商的录像回放，旨在更过细地剖析学员在会商交涉、语言应对，甚至是肢体语言中存在的题目，从而指导出会商中的语言应对技巧和举动生理学分析理论。
